Eurobench.com

[verwijderd] 22 maart 2021 16:01

1

Geen enkel techbedrijf heeft unieke oplossingen, maar wat deze juist zo uniek maakt is dat ze een unieke positie hebben wegens hun gebruikers. Ufp is actief in een sector die aan het begin staat van immense groei olv wetgeving die hun bedrijfsmodel massaal zal boosten. Zoek maar eens een bedrijf dat elke MAAND 10% nieuwe gebruikers erbij krijgt ( wat gebeurt nu in België met hun). Verder is de grootste kost ook vaak de infrastructuur opzetten, eenmaal die er is kan de echte groei beginnen.

Alleszins, momenteel hoor je mij absoluut niet klagen dat ik 2 weken terug gekocht heb :)

Kojo 30 maart 2021 18:27

0

Er is precies weinig animo voor dit aandeel. De koers glijdt steeds verder weg naar de onderkant van de range waarmee UPG naar de beurs ging. Waar stopt deze daling?

aextracker 31 maart 2021 13:37

0

quote:
StockPaardje schreef op 19 maart 2021 13:57:
[...]

Elk deel van je post is volledig fout.
- Waar zit het opgefokte gedeelte in dit verhaal? Ik zie het niet, hoe goed ik ook poog te kijken. We staan op 19 EUR.
- Quasi exact waar we de beursopgingen. . Maakt het eigenlijk zelfs waard al uw posts ongelezen over te slaan wat mij betreft.

Soms is het leerzaam om een draadje terug te lezen.

Voorlopig blijf ik bij mijn visie op UPG.
Ik zie de waarde niet, welke mij op dit forum o.b.v. verwachtingsvolle sentimenten werd aangeprezen.
Het is uiteraard mijn keuze het voorspelde rendement niet te riskeren.
Wens U een mooie zonnige voorjaarsdag toe.

Broonsey 1 april 2021 12:36

0

UPG staat onder druk voor twee redenen: 1) Veel aandeelhouders hadden een lockup van 180 dagen na de IPO (22 Sept 2020). De lockup is voor veel aandeelhouders afgelopen en dat levert verkoopdruk. Tevens krijgt UPG weinig aandacht in de financiële pers en van analisten, dus er is veel aanbod en weinig vraag. DVP heeft een bijkomende lockup van 180 aanvaard voor zijn resterende aandelen 2) De vooruitzichten op korte termijn (3-6 maanden) zijn minder goed dan op middellange termijn. Op korte termijn wegen de coronacrisis en de integratie van de recente acquisities op de resultaten. Op middellange termijn verwachten we een heropleving van de economie en van het investeringsniveau en zullen de nieuwe acquisities beginnen bijdragen aan het resultaat.

Er zit veel groei verrekend in de waardering en het groeipad is hobbelig. In elk geval is het prijsniveau van vandaag (€18.4) een goed moment om in te stappen omdat er fundamenteel niets gewijzigd is aan de investment case van UPG. Berenberg tradt op als bookrunner voor de IPO en private placement van Januari, dus hun positie lijkt me geschreven met een roze bril met dikke roze glazen. Berenberg is daarenboven nog stabilization manager.

StockPaardje 1 april 2021 14:16

0

quote:
aextracker schreef op 31 maart 2021 13:37:
[...]

Soms is het leerzaam om een draadje terug te lezen.

Voorlopig blijf ik bij mijn visie op UPG.
Ik zie de waarde niet, welke mij op dit forum o.b.v. verwachtingsvolle sentimenten werd aangeprezen.
Het is uiteraard mijn keuze het voorspelde rendement niet te riskeren.
Wens U een mooie zonnige voorjaarsdag toe.

Je voorspelling blijkt tot op heden effectief accuraat. Je verwachtte dat het ging dippen zodat alle lucht eruit ging vooraleer het o.b.v. waarde zou gaan stijgen. De correctie lijkt inderdaad door te trekken.
Zelf blijf ook ik echter achter mijn visie staan en koop ik gewoon rustig bij op vooraf bepaalde waarden.

Eens hun AI op punt staat en de menselijke hand niet meer/90% minder aanwezig dient te zijn, zijn ze imo vertrokken. Van zodra bijv. de Franse overheid via "Je facture" begint te werken, gaan de facturaties waanzinnig oplopen. Daar ze per facturatie vergoed worden en de menselijke hand hier minder en minder nodig voor zal zijn - gaat het evenwicht in kost/evenwicht zeer snel kantelen. Kijk naar het aantal landen/overheden die ze aangetrokken hebben reeds. Mits goed onderbouwde structuur (waar ontzettend in geïnvesteerd wordt op dit moment) - ergo goed werkend systeem, zie ik niet goed hoezo jij de meerwaarde niet kan zien?
Data dient dan niet meer handmatig in systemen geplaatst te worden, maar worden automatisch verwerkt waardoor er bespaard kan worden op personeel, tijd en recourses (in het oog van de klanten). Bovendien verlaag je het risico op handmatige (menselijke) fouten. Ik zeg niet dat AI foutloos is - maar de foutenmarge gaat ziender ogen slinken. AI leert ook uit de eigen fouten, waardoor er geen repetitieve zaken zouden mogen weerkeren in de toekomst.

Dit epistel om aan te tonen dat mijn sentiment inderdaad onveranderd blijft, ik erg grote meerwaarde in UPG zie en mijn positie zeker niet zal afbouwen.

Ook voor jou een fijne einde werkweek gewenst!
Groet, Dieter

aextracker 1 april 2021 21:28

0

quote:
StockPaardje schreef op 1 april 2021 14:16:
[...]

De correctie lijkt inderdaad door te trekken.
Zelf blijf ook ik echter achter mijn visie staan en koop ik gewoon rustig bij op vooraf bepaalde waarden.

zodra bijv. de Franse overheid via "Je facture" begint te werken, gaan de facturaties waanzinnig oplopen. . Kijk naar het aantal landen/overheden die ze aangetrokken hebben reeds. Mits goed onderbouwde structuur (waar ontzettend in geïnvesteerd wordt op dit moment) - ergo goed werkend systeem, zie ik niet goed hoezo jij de meerwaarde niet kan zien?

Dit epistel om aan te tonen dat mijn sentiment inderdaad onveranderd blijft, ik erg grote meerwaarde in UPG zie en mijn positie zeker niet zal afbouwen.

Ook voor jou een fijne einde werkweek gewenst!
Groet, Dieter

Dieter,

Dank voor de inhoudelijke tegen argumentatie. Dat maakt het forum lezenswaardig.
Frankrijk heeft e-facturatie 100% in eigen beheer via Corus.
Corus is een overheidsinstantie die "solution providers "toestaat o.b.v. door de overheid goedgekeurde standaarden en certificaten te laten bijdragen aan e-facturatie Business to Government (B2G).. Peppol vormt daarbij bj mijn kennis het vertrekpunt en bepaald de randvoorwaarden.
De franse overheid kennende in dienst van de massa, zal geen efficiente , goedkope oplossingen stimuleren. De oplossing van UPG kan ik nog niet plaatsen qua "kosten\e-factuur".

De snelle "kralen rijg en stenen stapelen tot een muur" aanpak van UPG lijkt meer gevoedt door overhaaste noodzaak om structuur te bouwen vanuit een enorme zak geld in handen. Ik gun U een snelle koersstijging, edoch wacht af hoe efficient de UPG oplissings is B2G vs. andere aanbieders.
Het laat zich raden, dat ik andere aanbieders de voorkeur geef in dit verband, waar de koers\winst verhouding minder disbalans kent met de waardering van het aantal uitstaande aandelen in combiniatie met de "mate van front\back end integratie" tussen reeds gemplementeerde systemen die alle overbodige (FTE) balalst overbodig maakt. Bij UPG zie ik een hoge FTE count i.r.t. wat een "zwaar ge-automatiseerde aanpak" zou moeten zijn, wil het appelleren aan de doelen van o.a. de franse overheid.

Ik blijf UPG volgen en probeer het beter te doorgronden wat hun "Unique Selling Point"is in deze materie. het komt mij voor, dat UPG in een vrij "klassieke wijze van automatisering van e-facturatie" voorziet, welke niet de meest vooruitstrevende is, maar meer o.b.v. een goede handelsgeest en "mid term OK oplossing als iets snel iets beter moet gaan.

Time will tell en fijn dat het hier fatsoenlijk blijft in discussie.
Goede paasdagen, de vrijdag blijkt al goed benoemd te zijn :).

aextracker 1 april 2021 21:37

0

quote:
Broonsey schreef op 1 april 2021 12:36:
UPG staat onder druk voor twee redenen: 1) Veel aandeelhouders hadden een lockup van 180 dagen na de IPO (22 Sept 2020). De lockup is voor veel aandeelhouders afgelopen en dat levert verkoopdruk. . DVP heeft een bijkomende lockup van 180 aanvaard voor zijn resterende aandelen 2) De vooruitzichten op korte termijn (3-6 maanden) zijn minder goed dan op middellange termijn. Op korte termijn wegen de coronacrisis en de integratie van de recente acquisities op de resultaten. Op middellange termijn verwachten we een heropleving van de economie en van het investeringsniveau en zullen de nieuwe acquisities beginnen bijdragen aan het resultaat.

Er zit veel groei verrekend in de waardering en het groeipad is hobbelig. In elk geval is het prijsniveau van vandaag (€18.4) een goed moment om in te stappen omdat er fundamenteel niets gewijzigd is aan de investment case van UPG. Berenberg tradt op als bookrunner voor de IPO en private placement van Januari, dus hun positie lijkt me geschreven met een roze bril met dikke roze glazen. Berenberg is daarenboven nog stabilization manager.

De groei als gevolg van de recente serie overnames , gedaan sinds de IPO legt een hoge mate van druk op integratie & kosten(management).
De overnames, dragen niet allen bij tot "significante omzetgroei in bestaande klantverticals", doch moeten een "systeem backbone optuigen en toegang tot markten.

De M&A strategie lijkt een beetje op een "overhaaste groei strategie verdeeld over veel landen en kleinere bedrijven", waar ik de logica nog niet van kan doorgronden, noch dat er iemand daartoe de strategie helder en compact toelicht.

Ik laat mijn dan ook graag verrassen , welke logica andere wel zien in de M&A strategie van UPG bijv. gericht op de baltische staten i.r.t. Italiaanse acquisities.

Het bedrijfsmodel doet me denken aan de Qurius casus vele jaren terug in NL & daarbuiten. Snelle groei najagen in een snel muterende branche, waar YoY technologische innovaties ontwikkeld en ingevoerd worden om vanuit system solutions & feataures, user benefits te verkopen.

M.b.t. e-faturatie gaat dat volgens mij m.n. om "efficiency en lage kosten", meer dan service solutions. Daartoe is e-facturatie een teveel Back end integrated proces".

Wellicht zie ik dat fout, dan graag goede uitleg hoe het zit opdat velen het gaan zien of snappen. Vooralsnog is het mij nog niet duidelijk welk voordeel UPG biedt vs. andere oplossingen.

Kojo 12 april 2021 09:04

1

De strategie van de oprichters van UPG wordt steeds duidelijker:

1. Bedrijf naar de beurs brengen.
2. Groeiverhaal uitdragen voor at betreft de omzet.
3. In meerdere landen gelijkaardige bedrijven overnemen om de omzetgroei waar te maken.
4. Die overname steevast deels financieren met uitgifte van nieuwe aandelen.
5. De mogelijke toekomstige winst van de overgenomen bedrijven voor meerdere jaren verpatsen als onderdeel van de deal.

Dot doet me denken aan andere bedrijven die overal stukken van verschillende puzzels samen scharrelden (Ontex, Greenyard, ...), maar nooit de daadkracht vonden om er één geoliede machine van te maken. En in het geval van UPG wordt dat des te moeilijker omdat men met software bezig is en het niet zal meevallen om over al die verschillende landen tot één systeem te komen. Nichespelers zullen steevast een groot deel van die markten inpikken.

Hopper58 12 april 2021 09:25

0

quote:
Kojo2 schreef op 12 april 2021 09:04:
De strategie van de oprichters van UPG wordt steeds duidelijker:

1. Bedrijf naar de beurs brengen.
2. Groeiverhaal uitdragen voor at betreft de omzet.
3. In meerdere landen gelijkaardige bedrijven overnemen om de omzetgroei waar te maken.
4. Die overname steevast deels financieren met uitgifte van nieuwe aandelen.
5. De mogelijke toekomstige winst van de overgenomen bedrijven voor meerdere jaren verpatsen als onderdeel van de deal.

Dot doet me denken aan andere bedrijven die overal stukken van verschillende puzzels samen scharrelden (Ontex, Greenyard, ...), maar nooit de daadkracht vonden om er één geoliede machine van te maken. En in het geval van UPG wordt dat des te moeilijker omdat men met software bezig is en het niet zal meevallen om over al die verschillende landen tot één systeem te komen. Nichespelers zullen steevast een groot deel van die markten inpikken.

Ik begrijp je niet Kojo2. Deze strategie was toch van het begin duidelijk?. En dan wordt die daadkrachtig uitgevoerd en dan blijf je negatief. Als je het er niet mee eens ben kun je toch verkopen?

Leefloon 12 april 2021 10:01

0

quote:
Kojo2 schreef op 12 april 2021 09:04:
overal stukken van verschillende puzzels samen scharrelden (Ontex, Greenyard, ...), maar nooit de daadkracht vonden om er één geoliede machine van te maken.

En in het geval van UPG wordt dat des te moeilijker omdat men met software bezig is en het niet zal meevallen om over al die verschillende landen tot één systeem te komen. Nichespelers zullen steevast een groot deel van die markten inpikken.

Daar mag Econocom bij worden genoemd, ondanks aandelen als betaalmiddel..

Dankzij de EU zijn die landen minder relevant, en "één systeem" lijkt mij uiterst onbelangrijk. Om niet te zeggen dom en gevaarlijk. Dan krijg je de ongeschikte zooi van Microsoft. Weleens gemerkt dat een BizTalk-beheerder doodleuk een tijdkritische stroom, bijvoorbeeld binnen 24 uur te leveren bestellingen, kon uitzetten omdat het ene systeem de belasting niet aan kon, maar zonder dat de partijen automatisch werden verwittigd over de veranderde status van hun verkeer. Dan krijg je dat (stel) logistiek partner bpost pas de volgende dag meldt dat ze gisteren 0 in plaats van minstens 500 pakjes hebben ontvangen, met de vraag of er een probleem is. Één systeem moet je ook als klant niet willen, tenzij je een ongeschikt digitaal postkantoor zoekt. Kan, voor totaal onbelangrijke berichten.

Op de beurs mag je hopen op forse autonome groei. Autonome. Of op zeer mooie overnames. Of op misschien wat minder autonome groei, maar (veel) toegevoegde waarde van diensten rond niet-gestandaardiseerd en in mindere mate gestandaardiseerd gegevensverkeer. Bij een e-factuur, met een gewijzigd bankrekeningnummer of een nieuwe naam van de crediteur, moet nu bijvoorbeeld iedere boekhouder eigenlijk een controle op mogelijke fraude verrichten, terwijl je digitaal zoiets wellicht ook centraal kunt signaleren en verzorgen. Aan kansen op maatwerk, of de schijn daarvan, ook geen gebrek.

Over het met dure aandelen blijven betalen van relatief dure overnames, die elkaar operationeel kunnen overlappen, word ook ik minder enthousiast. Bedrijven kopen met geleend is ongunstiger, maar dat maakt aandelen als betaalmiddel niet gunstig. Groei moet uiteindelijk hoofdzakelijk autonoom zijn, zonder die groei te gaan kopen. Dat is riskant. Er zijn maar weinig bedrijven goed in het blijven kopen van groei, en beloofde groei is dan een gekende red flag. Econocom, Hagemeyer, Imtech, ...

Nu toch de grootste stijger, maar blijf inderdaad wel kritisch kijken naar de aanpak. Too good to be true, telkens stijgen "omdat je een grote overname doet". De beste prooien raken op een gegeven moment ook op, en dan wil je geen bestuurders die (gelet op de beurskoers) het succesvolle oude blijven doen. Een risico; een gehele of gedeeltelijke winstneming kan.

Broonsey 12 april 2021 10:34

0

UPG heeft al veel acquisities succesvol geïntegreerd, zowel in België als in Europa en is vandaag aanwezig in meer dan 15 Europese landen.
De legacy platformen worden gaandeweg vervangen door één systeem dat rekening houdt met de specifieke situatie in elk land. ? Hierdoor creëert UPG een grote besparing op R&D en operationele kosten. Op termijn kan UPG een EBIT marge van 30% tot 40% halen.

StockPaardje 12 april 2021 10:48

0

quote:
Kojo2 schreef op 12 april 2021 09:04:
De strategie van de oprichters van UPG wordt steeds duidelijker:

1. Bedrijf naar de beurs brengen.
2. Groeiverhaal uitdragen voor at betreft de omzet.
3. In meerdere landen gelijkaardige bedrijven overnemen om de omzetgroei waar te maken.
4. Die overname steevast deels financieren met uitgifte van nieuwe aandelen.
5. De mogelijke toekomstige winst van de overgenomen bedrijven voor meerdere jaren verpatsen als onderdeel van de deal.

Dot doet me denken aan andere bedrijven die overal stukken van verschillende puzzels samen scharrelden (Ontex, Greenyard, ...), maar nooit de daadkracht vonden om er één geoliede machine van te maken. En in het geval van UPG wordt dat des te moeilijker omdat men met software bezig is en het niet zal meevallen om over al die verschillende landen tot één systeem te komen. Nichespelers zullen steevast een groot deel van die markten inpikken.

Sorry maar een vergelijking met Ontex en Greenyard lijkt me echt niet gerechtvaardigd. Ik poog realistisch naar het aandeel te kijken en niet constant met een roze bril het aandeel te bewieroken, maar hier volg ik je echt niet in. Deze overname ligt récht in lijn met de strategie. Crossinx is zeer makkelijk op de UPG materie aan te werken, dus je software argument klopt niet.
UPG is en blijft in volledige opbouw. 2021 is al tichelijke keren een bouwjaar genoemd - daar horen dit soort acquisitions bij. Dit was vooraan dit jaar ook mooi gecommuniceerd. Mocht de link met het businessmodel ontbreken, kon ik je volgen in de Greenyard, Ontex vergelijking, nu echter volledig niet.

Om te verduidelijken, hier een duidelijke uitleg: www.finextra.com/pressarticle/87022/u...
Om aan te tonen hoe nauw dit samenhoort bij UPG zijn vooral volgende passages interessant - ik quote rechtstreeks uit bovenstaand artikel:
- "This will result in an enriched value proposition across e-procurement, e-invoicing and payments, covering the full order-to-cash and procure-to-pay cycles, to all customer types in Europe."
- "The joint value proposition will lead to a more robust integrated offering, in comparison to other market players."
- "Crossinx customer base will be leveraged especially by Unifiedpost`s payment and Supply Chain Finance solutions. Whereas Unifiedpost customers benefit from process automation in the areas such as invoice approval, order reconciliation and worldwide tax compliance."

Ligt je 5e punt even toe ajb? Wat versta jij onder "verpatsen"? Lijkt een nogal negatieve connotatie te bevatten?

Leefloon 12 april 2021 11:55

0

quote:
StockPaardje schreef op 12 april 2021 10:48:
2021 is al tichelijke keren een bouwjaar genoemd - daar horen dit soort acquisitions bij. Dit was vooraan dit jaar ook mooi gecommuniceerd.

Toch een reden voor waakzaamheid bij die acquisities in 2021, al is het omdat zoiets kan leiden tot door de tijd geforceerde aankopen. De landen en één systeem vind ik minder belangrijk of zelfs ongewenst, maar het kan geen kwaad om kritisch te blijven kijken naar het gekochte. Wat trouwens een meerjarige strategie kan worden, dat kopen van groei.

Waakzaamheid past in elk geval bij het beloofde (in 2021) gaan kopen van groei. Goed nieuws voor verkopers van relatief dure bedrijfjes en bedrijven; de beoogde haastige koper heeft dan zelf gezorgd voor tijdsdruk.

Leefloon 12 april 2021 12:14

0

quote:
Broonsey schreef op 12 april 2021 10:34:
De legacy platformen worden gaandeweg vervangen door één systeem dat rekening houdt met de specifieke situatie in elk land. ? Hierdoor creëert UPG een grote besparing op R&D en operationele kosten. Op termijn kan UPG een EBIT marge van 30% tot 40% halen.

Één systeem is óf gespecialiseerd en zodoende beperkt in toepassingen en dus groei, of dat wordt generieke one-size-fits-all prut. Je koopt dan eigenlijk slechts het klantenbestand, en een ruime meerderheid van die gekochte klanten zal vertrekken wanneer de winstmarge voorrang krijgt boven dat wat de klant wil.

Daargelaten dat de EER, iets groter dan de EU-27, specifieke verschillen tussen landen neigt weg te nemen met behoorlijk complexe standaarden. Ik weet slechts één persoon die er (in Noorwegen) zelf aan durft te beginnen, voor en door een incourant besturingssysteem.

Het gaan kopen van een klantenbestand is an sich geen probleem, maar dan had ik voor 2021 liever een leidende strategie gezien om uit die klanten (veel) meer te halen, en dat dan zonder die tevreden klanten lastig te gaan vallen met de winstmarges van één systeem. Zo'n "één systeem" vind ik vooral een oplossing van verkopers, terwijl (klantgerichter gedacht) één klant vaak al met één systeem zal werken. Dat ene systeem dat ze al in gebruik hebben.

aextracker 13 april 2021 07:13

0

quote:
Broonsey schreef op 12 april 2021 10:34:
UPG heeft al veel acquisities succesvol geïntegreerd, zowel in België als in Europa en is vandaag aanwezig in meer dan 15 Europese landen.
De legacy platformen worden gaandeweg vervangen door één systeem dat rekening houdt met de specifieke situatie in elk land. ? Hierdoor creëert UPG een grote besparing op R&D en operationele kosten. Op termijn kan UPG een EBIT marge van 30% tot 40% halen.

Dat is een gedurfde uitspraak.
kan je die switch naar 30% svp staven \onderbouwen o.b.v. de laatste jaarcijfers en kostenposten ?

[verwijderd] 13 april 2021 16:46

0

Er wordt hier veel kritiek geleverd op de M&A strategie van UPG. Het traject dat UPG nu aflegt in Europa lijkt mij echter volledig in lijn te liggen met wat hun sectorgenoot Bill.com doet in de VS (zie uitspraak hieronder bijvoorbeeld).

"The network effect, kind of, is what would transform them from losing money to making money. Right now, their acquisition cost is very high, because like you said, they're growing, they're trying to build the business and they're willing to take a loss to do that. As it gets bigger and bigger and the network effect takes over, their acquisition costs will slow down to the point where they can be profitable, and that's the ultimate goal here."

bron: podcast The Motley Fool
www.fool.com/investing/2020/05/21/a-c...

Hopper58 14 april 2021 10:05

0

quote:
Nasdaqfreak schreef op 13 april 2021 16:46:
Er wordt hier veel kritiek geleverd op de M&A strategie van UPG. Het traject dat UPG nu aflegt in Europa lijkt mij echter volledig in lijn te liggen met wat hun sectorgenoot Bill.com doet in de VS (zie uitspraak hieronder bijvoorbeeld).

"The network effect, kind of, is what would transform them from losing money to making money. Right now, their acquisition cost is very high, because like you said, they're growing, they're trying to build the business and they're willing to take a loss to do that. As it gets bigger and bigger and the network effect takes over, their acquisition costs will slow down to the point where they can be profitable, and that's the ultimate goal here."

bron: podcast The Motley Fool
www.fool.com/investing/2020/05/21/a-c...

Met als bijkomend voordeel in Europa: 1 speler voor de gehele versnipperde Europese markt. Het voordeel dat dat oplevert voor export binnen Europa !
Is er nog een ander bedrijf dat zich richt op de volledige EEG markt?

aextracker 18 april 2021 09:41

0

quote:
Hopper58 schreef op 14 april 2021 10:05:
[...]

Met als bijkomend voordeel in Europa: 1 speler voor de gehele versnipperde Europese markt. Het voordeel dat dat oplevert voor export binnen Europa !
Is er nog een ander bedrijf dat zich richt op de volledige EEG markt?

UPG is zeker niet de enige en \ of de sterkste in het EEG Umfeld van digitalisering van e-factuurrstromen.

Hopper58 19 april 2021 08:07

0

quote:
aextracker schreef op 18 april 2021 09:41:
[...]

UPG is zeker niet de enige en \ of de sterkste in het EEG Umfeld van digitalisering van e-factuurrstromen.

Kun je die eens benoemen aub.?

Kojo 7 mei 2021 20:30

0

Vandaag bijna de € 18,00 aangetikt; De koers nadert zo stilaan een kritische zone en dat met de resultaten van Q1 op komst. Interessant om nu in te stappen of is dit de voorbode van mindere resultaten?

Vertraagd	31 jan 2025 16:45
Koers	3,240
Verschil	+0,130 (+4,18%)
Hoog	3,240
Laag	3,150
Volume	3.239
Volume gemiddeld	5.327
Volume gisteren	4.069

Unifiedpost « Terug naar discussie overzicht

Forum Unifiedpost geopend

Meedoen aan de discussie?

Direct naar Forum

Detail

UNIFIEDPOST GROUP nieuws