Eurobench.com

[verwijderd] 3 december 2006 16:56

0

Beknopt verslag BAVA Getronics
www.xea.nl/advies.php?id=dba-9721&typ...
03-12-2006 - XEA - De Beleggersadviseur

Om 10.00 uur opende de voorzitter M. Minderhout de vergadering. Het werd een tamelijk rustige vergadering en wij (red. XEA.nl) hadden niet anders verwacht.

Wat mag er nu nog op vragen in een AVA of BAVA gezegd worden? De AFM zit als een agent op te letten! Dus houden de bestuurders hun kiezen op elkaar. Wie hebben daarvoor gezorgd? O.a. de VEB, die begon gelijk te roepen in het verleden: "heeft U daar wel een PB over laten uitgaan?"

Dus had Getonics een PB voor de BAVA om 08.00 uur doen uitgaan.

Daar hebben wij in de BAVA bezwaar tegen aangetekend en hebben gezegd "wij allen als trouwe bezoekers van de AVA en BAVA's zijn in het nadeel door de PB's. De thuisblijvers zijn in het voordeel, die kunnen met de vingers aan/op de "knoppen" gelijk reageren en wij zien de zaal al leeglopen tijdens de AVA of BAVA, een janboel zou het worden. Ons advies is, de dag ervoor, nabeurs de Persberichten door alle bedrijven te laten uitgaan en niet meer tijdens de AVA's en BAVA's."

De BAVA was via de webcast te volgen, alleen het licht was niet voldoende. Aanwezig waren 83 personen met 26.753.156 stemrechten (18,3%) en in persoon waren 3.167.802 stemrechten aanwezig (2,7%) en de rest volmachten.

Waarom in deze vergadering nu reageren op media? Getronics vond het na wat er allemaal in de media was gekomen nuttig het nu te doen en daar konden wij (red.) wel ons in vinden. Gelijk even de strategie en waar Getronics nu staat doorpraten.

Ook vonden wij (Getronics) dat de CEO en de medewerkers waren beschadigd door alles wat er in de media stond.

Wij als commissarissen staan achter het management van Getronics, laat dat wel duidelijk zijn en het bedrijf is goed gepositioneerd.

De statutenwijziging had eigenlijk direct na de AVA van afgelopen april moeten gebeuren, maar dat was een fout van ons. Dat herstellen wij nu gelijk in deze BAVA.

Over het vertrek van de CFO Jansen waren vragen, maar er was een onderlinge afspraak geen mededelingen naar buiten te doen en dat doen wij dan ook niet.

Ook Italië kwam ter sprake en ook daar kwam het negatieve nieuws niet eerder dan dat wij U hebben laten weten.

Hoe komen die andere berichten dan in de media? Ja, als U het zegt, dan weten wij het ook.

Zo waren er nog veel vragen, maar daar kon nog niet op worden ingegaan, het jaar is nog niet om en dan komen wij in de problemen.

De afboeking van de "Goodwill", laten wij dit erover zeggen, wij houden ons aan de (wettelijke) regels en de accountant controleert ons.

Het hele gebeuren heeft Getronics diep geraakt en ook de klanten. Wat staat/stond er allemaal niet in de media?

Onze vertegenwoordiger had een stuk mee, wat stond daarin? De VEB vond dat Getronics haar Pref. aandeelhouders had moeten vertellen dat zij ook in de BAVA hun stem moesten laten horen. Onze vertegenwoordiger las het volgende voor: "zelfs Tabaksblat, waar de code naar vernoemd is, vond, dat buitenlandse beleggers (lees de groten) wel wat beters te doen hebben, dan naar die onbenullige aandeelhoudersvergadering te gaan". Wel zei onze man, hij zou aan Tabaksblat vragen of hij dit inderdaad had gezegd. Want Couranten en VEB schrijven soms maar wat.

Al die berichten waren wel aanleiding voor een negatief sentiment op de beurs (lees koersdaling) voor ’t aandeel Getronics. De AFM heeft schriftelijk en persoonlijk vragen gesteld en wij(Getronics) kregen bericht, dat voor de AFM het "boek" weer was gesloten. Dus storm in een glas water, maar de koers is nu wel ca. 25 cent lager (red. XEA.nl).

Waarom springt de VEB dan als belangenvertegenwoordiger op dit soort kwalijke media berichten? Zij zouden beter moeten weten en helpen zo wel mee aan een daling van de koers van een aandeel.

De heer Jansen CFO heeft een normale afvloeiing gekregen die gebruikelijk is en ik herhaal het nogmaals (de voorzitter), geen zwijggeld.

De Heer Wagenaar gaf een toelichting met sheets over de stand van zaken en die op de site van Getronics is te lezen www.Getronics.com

Getronics staat wel op de 4e plek in de top 5 van wereld concerns, de 3 eersten zijn uit de VS.

Zoals wij (red. XEA.nl) ook al vertelden, je hebt met diensten (lees mensen) te maken en daarom is het "heel" belangrijk hoe je mensen met jouw klanten omgaan. En dan kunnen enkele de zaak verpesten en dan zijn die berichten in de media ook niet bevorderlijk voor o.a. de stemming van/bij/voor het personeel. Zij doen hun best en op onze vraag, hoe staat het met de klant tevredenheid? In de VS en in Europa staat Getronics boven het gemiddelde van de haar concurrenten.

Ook zal Getronics geen grote overnames doen, maar de VEB kwam met de omzet-doel-cijfers, die eerder in 2005 waren afgegeven van EUR 4 miljard in 2008 wel uit op een grote overname. Anders haalt Getronics met de autonome groei die 4 miljard niet. Cijfermatig kan hij wel gelijk krijgen, maar later zeiden Wagenaar en de voorzitter, samenwerkingen en Joint Ventures kunnen ook er voor gaan zorgen en als wij zien dat het niet wordt gehaald, laten wij het U wel weten.

Natuurlijk willen wij (Getronics) de marges die wij voor ogen hebben ook zien te halen, maar toen Getronics in 2003 aan het herstel moest beginnen, was er "heel" wat te doen. Ook de hype heeft negatief gewerkt op de IT en ICT markt, twijfel/uitstel bij de klanten (red.XEA.nl). Van de klanten (langjarige opdrachten) wordt 90% opnieuw verlengd.

"De VS maar verkopen, want ik zie een 2e Italië" zei een vraagsteller. Waarop Wagenaar antwoordde: de VS brengt juist wat Getronics nodig heeft en is zeker geen tweede Italië, de marges kunnen daar hoger en daar werken wij aan en er zijn geen "afboekingen" benodigt op de VS. Dus geen verliezen in de VS.

Indien er onderdelen worden verkocht, zullen de inkomsten voor aflossingen van leningen worden gebruikt en misschien een klein gedeelte voor een beperkte overname als die zich voor zou doen.

Er was geen stemming nodig statutenwijziging, want de ca. 23 miljoen volmachten hadden hun goedkeuring al gegeven, dus was stemming in de zaal overbodig.

Hoe kunnen we de koers van het aandeel weer naar een betere stand krijgen?
In het kort, "met rust om het bedrijf" en zeker niet door dit soort mediaberichten. Medewerkers van Getronics en haar investeerders en haar klanten zijn bij "rust" gediend en daar lijken anderen anders over te denken en springen op elk bericht met betrekking Getronics en halen dan "breed uit" (red. XEA.nl)

Waarom heeft alleen Bosma (Pink Roccade) alleen aandelen Getronics? Die komen nog uit de Pink tijd, daar had hij opties in en die zijn omgezet in opties Getronics.

Samengevat, Getronics staat er beter voor dan 1 jaar geleden en hoopt nu eens rust te krijgen om te kunnen gaan werken waarvoor ze in dienst zijn genomen, zei het management.

Denk eens aan Vollebregt van Stork, kwam ook haast niet meer aan werken toe en welke kant gaat het bedrijf dan op (red. XEA.nl)? Niet de goede!

Om 12.25 uur werd de BAVA die goed en rustig geleid werd, afgesloten en waren er broodjes en drankjes.

Met dank en tot de AVA en dan hopelijk een verder herstel en een betere koers voor het aandeel Getronics.

Getronics gaat zich richten op de kernlanden Nederland, België, Groot-Brittannië en de Verenigde Staten. Alle niet-kernactiviteiten in de overige landen worden verkocht. Dat heeft de IT-dienstverlener vrijdag bekendgemaakt tijdens een

marique 3 december 2006 20:58

6

quote:
Rivier schreef:
Ook zal Getronics geen grote overnames doen, maar de VEB kwam met de omzet-doel-cijfers, die eerder in 2005 waren afgegeven van EUR 4 miljard in 2008 wel uit op een grote overname. Anders haalt Getronics met de autonome groei die 4 miljard niet. Cijfermatig kan hij wel gelijk krijgen, maar later zeiden Wagenaar en de voorzitter, samenwerkingen en Joint Ventures kunnen ook er voor gaan zorgen en als wij zien dat het niet wordt gehaald, laten wij het U wel weten.
[/quote]
Rivier,
Weer zo'n voorbeeld van slap gezwets van de GTN bestuurders. Je staat achter die omzetdoelstelling of niet. En als GTN erachter staat, dan kan dat omzetdoel alleen worden behaald via overnames. En die zullen dan gefinancierd gaan worden met aandelen. Dat is niet erg (Pink werd zo ook gekocht), maar wat is er op tegen om daarin gewoon duidelijk te zijn?

Samenwerking en joint ventures? Kan een heel klein beetje omzet stimuleren, maar je groeit er niet mee naar 4 mld in twee jaar tijd. Kletskoek, dus.

[quote=Rivier]
Hoe kunnen we de koers van het aandeel weer naar een betere stand krijgen?
In het kort, "met rust om het bedrijf" en zeker niet door dit soort mediaberichten. Medewerkers van Getronics en haar investeerders en haar klanten zijn bij "rust" gediend en daar lijken anderen anders over te denken en springen op elk bericht met betrekking Getronics en halen dan "breed uit"

Wat zielig nou toch. Zo praat de naaste omgeving van een psychisch ingestorte BN'er.
Maar dat doet een ambitieus ondernemingsbestuur toch niet? Dat komt met heldere, duidelijke, concrete en haalbare doelstellingen, waarvoor medewerkers door het vuur gaan en waardoor aandeelhouders vertrouwen krijgen.
Bah, wat een stelletje sukkelaars in dat GTN-bestuur.

vrgr
marique

[verwijderd] 4 december 2006 00:01

0

quote:
marique schreef:
[quote=Rivier]
Ook zal Getronics geen grote overnames doen, maar de VEB kwam met de omzet-doel-cijfers, die eerder in 2005 waren afgegeven van EUR 4 miljard in 2008 wel uit op een grote overname. Anders haalt Getronics met de autonome groei die 4 miljard niet. Cijfermatig kan hij wel gelijk krijgen, maar later zeiden Wagenaar en de voorzitter, samenwerkingen en Joint Ventures kunnen ook er voor gaan zorgen en als wij zien dat het niet wordt gehaald, laten wij het U wel weten.
[/quote]
Rivier,
Weer zo'n voorbeeld van slap gezwets van de GTN bestuurders. Je staat achter die omzetdoelstelling of niet. En als GTN erachter staat, dan kan dat omzetdoel alleen worden behaald via overnames. En die zullen dan gefinancierd gaan worden met aandelen. Dat is niet erg (Pink werd zo ook gekocht), maar wat is er op tegen om daarin gewoon duidelijk te zijn?
[/quote]
<> Bij het publiceren van het Beleidsplan 2006-2008 terug in Nov05 werd dit als een toekomst-strategy aangegeven. Deze doelstelling werd in de AVA 2006 herhaald. Deze werd op de persconferentie bij het bekend maken van de Halfjaarcijfers 2006 losgelaten, alszijnde "voorlopig even in de ijskast geplaatst". <>

[quote=marique]
Samenwerking en joint ventures? Kan een heel klein beetje omzet stimuleren, maar je groeit er niet mee naar 4 mld in twee jaar tijd. Kletskoek, dus.
[/quote]
Zie hierboven. Kletskoek komt van de grootste aandeelhoudersvergadering-vervuilers (VEB). Ergste is ook nog dat er zoveel tijd aan zoiets pietluttigs door het geval besteed moet worden, dat de betere vragen niet gesteld konden worden. Ik geloof dat Piet-prut wel 1,5 uur aan het woord is geweest, waarvan een half uur domzinnig gedram over eerder bekende feiten. Laat hem nou met dat Telegraaf artikeltje spelen, daar heeft ie klaarblijkelijk meer verstand van, en is ie veel beter voorbereid.... NOT !!!

[quote=marique]
[quote=Rivier]
Hoe kunnen we de koers van het aandeel weer naar een betere stand krijgen?
In het kort, "met rust om het bedrijf" en zeker niet door dit soort mediaberichten. Medewerkers van Getronics en haar investeerders en haar klanten zijn bij "rust" gediend en daar lijken anderen anders over te denken en springen op elk bericht met betrekking Getronics en halen dan "breed uit"
[/quote]
Wat zielig nou toch. Zo praat de naaste omgeving van een psychisch ingestorte BN'er.
Maar dat doet een ambitieus ondernemingsbestuur toch niet? Dat komt met heldere, duidelijke, concrete en haalbare doelstellingen, waarvoor medewerkers door het vuur gaan en waardoor aandeelhouders vertrouwen krijgen.
Bah, wat een stelletje sukkelaars in dat GTN-bestuur.

Tis je mening. Maar gezien de feiten van dat flut-artikel dat eerst een bedrijf, z'n Bestuur en daarmee ook z'n mensen tot zelfs klanten in een kwaad daglicht stellen...bah, bah, bah!! Ik ben voor vrije nieuwsgaring, en vrijheid van meningsuiting, maar van onbeschofte hetzes tot kwalijke mafia-achtige achterbaksheid...foei, marique, ik had je hoger ingeschat.

Maar bereikt is wel dat ik, Scheepsbouwer en nu ook Getronics, elke detail gespuit in dat eerder gemaakte aanfluiting flut-artikel, op een degelijke manier hebben kunnen ontzenuwen en redelijk op tijd hebben kunnen pareren.

Maar het neemt niet weg dat het ongenuanceerde, ongefundeerde artikel zomaar een bedrijf schade heeft berokkend. En dat heb je dan aan de valse voorlichting van de Telegraaf, Corne van Zeijl en de VEB te danken. Ja, je leest het goed VALSE VOORLICHTING. Ben daarom ook benieuwd hoe de Raad van de Journalistiek hierover denkt.

<>

[Modbreak Eric (forum@iex.nl): Gelieve uw forumdeelnemers in hun waarde laten en niet onnodig grievend taalgebruik posten. Een deel van dit bericht is verwijderd, alsmede de reacties hierop.]

[verwijderd] 4 december 2006 09:59

3

[Modbreak Eric (forum@iex.nl): Gelieve niet andere forumleden te treiteren. Dit bericht, alsmede enkele reacties hierop, zijn hierbij verwijderd.]

kaaskoppie 4 december 2006 10:12

3

Uilen, aanbevolen.
Ik lees normaal gesproken alleen maar met jullie mee, maar kan het niet laten om even kort te reageren. ( bezit ook GTN )
Vrijdag ook via pc e.e.a. gevolgd, en inderdaad wat een arrogantie en wat een zielige vertoning van een groepje mensen die een multinational moeten leiden.
Ik vond het tranentrekkend, en van zeer laag niveau.
Het hoog Calimero gehalte waarmee de antwoorden gegeven, en zelfs niet gegeven werden, is naar mijn zeer bescheiden mening geen bestuurders waardig.
Ik ben het met velen eens dat GTN eens orde op zaken moet stellen en gewoon gaan doen waar ze hun geld voor opstrijken, namelijk de organisatie als volwassenen gaan leiden.
Hier horen dan ook antwoorden bij als belanghebbenden hier netjes bij gelegenheid om vragen.

gr Jan

[verwijderd] 4 december 2006 13:47

1

quote:
marique schreef:
Wat zielig nou toch. Zo praat de naaste omgeving van een psychisch ingestorte BN'er.
Maar dat doet een ambitieus ondernemingsbestuur toch niet? Dat komt met heldere, duidelijke, concrete en haalbare doelstellingen, waarvoor medewerkers door het vuur gaan en waardoor aandeelhouders vertrouwen krijgen.
Bah, wat een stelletje sukkelaars in dat GTN-bestuur.

vrgr
marique

Marique, je hebt gelijk. Het gejammer van het bestuur is niet om aan te horen. Daarnaast blijkt telkens weer uit grote zaken (bijv. Italië) en uit kleine zaken ("vergeten" AVA of gebrekkige info omtrent vertrek CFO) dat ze hun zaakjes niet weten te regelen. Dat is vl. mij de kern van het probleem van GTN: onvermogen om vertrouwen te winnen en te houden.

marique 5 december 2006 14:08

0

quote:
Rivier schreef:
Anders haalt Getronics met de autonome groei die 4 miljard niet. Cijfermatig kan hij wel gelijk krijgen, maar later zeiden Wagenaar en de voorzitter, samenwerkingen en Joint Ventures kunnen ook er voor gaan zorgen en als wij zien dat het niet wordt gehaald, laten wij het U wel weten.
[/quote]

[quote=marique]
Samenwerking en joint ventures? Kan een heel klein beetje omzet stimuleren, maar je groeit er niet mee naar 4 mld in twee jaar tijd. Kletskoek, dus.
[/quote]

[quote=Rivier]
En marique zou beter moeten weten...een fusie met een AO en Getronics haald z''n nog niet gepubliceerde doelstelling van 8 mld omzet in 2010 al in 2007.

Kijk, Rivier. Wie had het over een fusie? KW niet, de voorzitter niet en ik ook niet.

Een fusie is heel wat anders dan samenwerking en joint ventures. Dat weet jij ook wel. Dus waarom jij in dit verband een fusie met AO erbij sleept, begrijp ik niet.

Overigens denk ik dat een fusie best aantrekkelijk kan zijn. Een fusie is een overname, hoe je het ook wendt of keert. Indien slim gespeeld kan een fusie echter met gesloten (aandelen)beurzen. Dwz een uitruil van aandelen zonder dat er een overdreven overnamepremie wordt betaald. Welke partij zou daarbij het meeste baat hebben, de aandeelhouders van AO of die van GTN?

vrgr
marique

[verwijderd] 5 december 2006 18:07

0

quote:
marique schreef:
Samenwerking en joint ventures? Kan een heel klein beetje omzet stimuleren, maar je groeit er niet mee naar 4 mld in twee jaar tijd. Kletskoek, dus.
[/quote]
Kletskoek indien je niet verder kijkt dan je neus lang is, zie hieronder.

[quote=marique]
[quote=Rivier]
En marique zou beter moeten weten...een fusie met een AO en Getronics haald z''n nog niet gepubliceerde doelstelling van 8 mld omzet in 2010 al in 2007.
[/quote]
Kijk, Rivier. Wie had het over een fusie? KW niet, de voorzitter niet en ik ook niet.

Een fusie is heel wat anders dan samenwerking en joint ventures. Dat weet jij ook wel. Dus waarom jij in dit verband een fusie met AO erbij sleept, begrijp ik niet.

Overigens denk ik dat een fusie best aantrekkelijk kan zijn. Een fusie is een overname, hoe je het ook wendt of keert. Indien slim gespeeld kan een fusie echter met gesloten (aandelen)beurzen. Dwz een uitruil van aandelen zonder dat er een overdreven overnamepremie wordt betaald. Welke partij zou daarbij het meeste baat hebben, de aandeelhouders van AO of die van GTN?

marique ... in deze: what is in a name? (aanduiding)

De overduidelijke "overname" van Pink heette eerst ook een "fusie".

Dit laatste werd zelfs een geheide reclamecampagne begin verleden jaar, nu om young professionals als "sollicitant" aan te trekken en binnen te halen als de nieuwe "fusiepartners".

In de BAVA kwam KW met de uitspraken als "...ook goed mogelijk via diverse vormen van samenwerking, joint-ventures(JV's)" en had ie wat meer tijd genomen met geven van z'n antwoord op de vraag "hoe het mogelijk is om 4 mld Omzet te behalen zonder grote overname" dan had ie er ook gemakkelijk "akkoorden, partners, consortiums, partnerships, fusies, reguliere kleine overnames (meerdere maar dan niet groter dan in grootte van HRS), nemen van meerderheids- e/o minderheidsbelangen, allianties, co-operations, tot zelfs gezamelijk inschrijven op aanbestedingen, vergunninghouders, e/o kombinaties van al dit soort variabelen" etc. etc. er wel bij kunnen noemen. Zowel in horizontale alswel in verticale vorm. Zowel in enige juridisch bindende vaste vorm alswel in losse vorm. Vlak daarnaast de eigen Prefered and non-Prefered Service Partners niet uit. Dit deed hij dus expres niet, omdat er dan eerst weer een PB uitgegeven dient te worden.

Er is wereldwijd maar ook lokaal een overkill in aanbieders van IT-diensten. En ook aan 'nieuwkomers' (denk aan Fujutsi/Siemens, General Electric en de Indiers). Als je het dan nu al zover hebt geschopt om tot de eerste 5 van de Workspace Management Top 500 te behoren, dan heb je wel al veel in je macht en heb je het als independent vendor al zeer goed gedaan en zelfs zeer ver geschopt. En ben je met je eigen 'product voor de massa' tevens voor een ander (denk aan KPN) zeer veel waard. De consolidatie-slag in de IT staat tevens nog pas aan het begin, in z'n kinderschoenen eigenlijk.

Naast dat een AO de meest geschikte (fusie)partner is, zijn er met hen al samenwerkingsverbanden (oa. ING-consortium) en kunnen er op diverse andere manieren bedacht worden hoe van elkaars over- en elders onder-capaciteit financieel voordeel te behalen. In elke en welke vorm dan ook.

Ook bestaat Getronics uit vele NV'tjes (uit wel meer dan 1200 NV-tjes, BV-tjes). Gelijk aan dat b.v. AO ook uit meerdere grote en kleine van dit soort entiteiten bestaat. Een koppeling van een of meerdere van beider NV'tjes e/o entiteiten behoort dan ook tot de mogelijkheden.

Al het bovengestelde geldt daarmee natuurlijk ook voor Accenture, KPN, BT, EDS, CSC en de vele anderen waar al mee samen wordt gewerkt en in de toekomst nog mee 'samengewerkt' (in welke vorm dan ook) gaat worden.

[verwijderd] 5 december 2006 19:36

2

quote:
Rivier schreef:
De overduidelijke "overname" van Pink heette eerst ook een "fusie".
[/quote]
>350 mln neertellen voor een bedrijf een "fusie" genoemd? Kom op, zeg...
En jij verwijt marique kletskoek?
[quote=Rivier]
en had ie wat meer tijd genomen met geven van z'n antwoord op de vraag "hoe het mogelijk is om 4 mld Omzet te behalen zonder grote overname" dan had ie er ook gemakkelijk "akkoorden, partners, consortiums, partnerships, fusies, reguliere kleine overnames (meerdere maar dan niet groter dan in grootte van HRS), nemen van meerderheids- e/o minderheidsbelangen, allianties, co-operations, tot zelfs gezamelijk inschrijven op aanbestedingen, vergunninghouders, e/o kombinaties van al dit soort variabelen" etc. etc. er wel bij kunnen noemen. Zowel in horizontale alswel in verticale vorm. Zowel in enige juridisch bindende vaste vorm alswel in losse vorm. Vlak daarnaast de eigen Prefered and non-Prefered Service Partners niet uit. Dit deed hij dus expres niet, omdat er dan eerst weer een PB uitgegeven dient te worden.

"had-ie wat meer tijd genomen" en "dan had-ie kunnen zeggen etc etc".... Pure speculatie van jouw kant. Eigenlijk kletskoek dus. Of heb je nu ook al een hotline met Klazientje en ben je hier voorkennis aan het spuien?

Misschien dat je nog even kunt aantonen hoe ze in anderhalf jaar tijd, ondanks desinvesteringen, aan die 4 mld omzet denken te komen?

[verwijderd] 5 december 2006 20:49

0

[Modbreak Eric (forum@iex.nl): Enkele berichten die persoonlijke aanvallen bevatte zijn hierbij verwijderd.]

[verwijderd] 5 december 2006 22:53

0

Microsoft PowerPoint - Presentatie Getronics-PinkRoccadeNL
tinyurl.com/yn76ul
Samenvatting beoogde fusie Getronics en PinkRoccade Bestandstype:PDF
11 januari 2005
... Samenvatting belangrijke elementen. beoogde fusie Getronics en PinkRoccade ...
*Strategic Combination
*Merger of Equals
*Integrated parties

Een nieuwe naam met een rijke historie
www.getronicspinkroccade.nl/_nieuws/o...
© 2006 Getronics PinkRoccade
Nieuws & perskamer - Onze geschiedenis

Getronics PinkRoccade is in maart 2005 ontstaan uit een overname van PinkRoccade door Getronics. Het huidige Getronics PinkRoccade is alleen actief in Nederland en maakt onderdeel uit van Getronics NV. Totaal telt Getronics NV wereldwijd 27.000 medewerkers waarvan 10.000 medewerkers werkzaam zijn bij Getronics PinkRoccade in Nederland.

Geschiedenis Getronics
Getronics kent een boeiende en rijke historie. De basis voor de huidige organisatie is ruim honderdvijftien jaar geleden al gelegd. Sinds de hernotering aan de Amsterdamse beurs in 1985 is Getronics gestaag uitgegroeid tot een wereldwijd opererende ICT-dienstverlener.

In 1887 richten Groeneveld, Van der Pol & Co's Elektronische Fabriek NV een technisch installatiebedrijf op voor nutsbedrijven en de bouw- en scheepsindustrie. De zaken gaan goed en in het tijdsbestek van enkele tientallen jaren ontwikkelt het bedrijf zich tot het beursgenoteerde Groenpol NV. In 1968 vindt een fusie plaats met Geveke NV. De nieuwe organisatie Geveke & Groenpol NV wordt in 1970 geaquireerd door de Steenkolen Handelsvereniging NV, afgekort SHV. Hierdoor verdwijnt Geveke & Groenpol NV van de Amsterdamse beurs. SHV verdeelt de Geveke & Groenpol organisatie in een installatiedivisie en een sales-divisie met de naam Groenpol Industrial Sales. Vanwege expansie naar België en Frankrijk wordt de naam in 1972 veranderd in Geveke Electronics. In 1983 organiseert Geveke Electronics een management buy-out en neemt een groot deel van de aandelen van SHV over. Bedrijfsonderdelen worden ondergebracht in Geveke Electronics International NV. Nadat het bedrijf in 1985 onder de naam Geveke Electronics NV weer op de Amsterdamse beurs wordt geïntroduceerd, verandert in 1988 de naam in Getronics NV.

Geschiedenis PinkRoccade
De geschiedenis van PinkRoccade gaat terug tot 1950. In dat jaar stelt Minister-president Drees de Rijkscentrale voor Mechanische Administratie (RMA) in. De RMA krijgt tot taak ‘het verzorgen van die ponskaartwerkzaamheden welke naar het oordeel van de minister van Binnenlandse Zaken door aard en omvang niet in aanmerking komen voor uitvoering in eigen beheer door een departement van algemeen bestuur of een daaronder ressorterende dienst, staatsbedrijf of instelling’. In 1969 besluit de Ministerraad de naam RMA te wijzigen in Rijks Computercentrum (RCC).

RCC krijgt tot taak ‘het verrichten van diensten op het gebied van de automatische informatieverwerking’ voor departementen en (semi-) overheidsorganen ‘indien en voor zover de minister van Binnenlandse Zaken daaraan zijn goedkeuring heeft gehecht'. RCC wordt in 1990 verzelfstandigd in een private rechtsvorm en wordt een NV met alle aandelen in handen van de rijksoverheid. RCC meet zich een veelzijdiger dienstverlening aan. Dat leidt tot latere overnames van de Maatschappij voor Informaticadiensten en het Instituut voor Enquête Verwerking. Het oudere RCC wordt een werkmaatschappij en wordt gelijkgesteld aan eerder geacquireerde bedrijven. Om naamsverwarring te voorkomen wordt de naam in 1995 veranderd in Roccade Informatica Groep nv. Samen met onder andere het in de jaren ’80 opgerichte Pink Elephant en Bouwfonds Informatica vormen zij het huidige PinkRoccade.

In 1999 wordt PinkRoccade genoteerd aan de Amsterdamse Beurs (Euronext). De Nederlandse Staat bezit dan nog 26% van de aandelen. Grote acquisities en outsourcingsdeals doen PinkRoccade sterk groeien. In 2000 worden TAS en ASZ overgenomen.

Gezamenlijke historie

Op 1 november 2004 maken Getronics en PinkRoccade in een gezamenlijk persbericht bekend samen verder te willen gaan. In februari 2005 keuren de aandeelhouders van Getronics het bod op PinkRoccade goed. In een buitengewone vergadering stemmen zij in met de overname van PinkRoccade en met de plaatsing van een claimemissie. Daarmee verkrijgt Getronics 95,2% van de uitstaande aandelen PinkRoccade. Op 14 maart betaalt Getronics de aangemelde aandelen PinkRoccade uit. Daarmee is het samengaan van Getronics en PinkRoccade een feit. Met de overname, die wordt uitgewerkt als een fusie, is de grootste ICT-dienstverlener in Nederland ontstaan. Met een rijke historie en klaar voor de toekomst.

NBWO 6 december 2006 19:21

0

quote:
morris05 schreef:
Hoe dik is de plaat voor je hoofd als je nog steeds gelooft in aandeel dat meer dan gehalveerd is en geen teken van herstel laat zien! Nou, hoe dik.....?

Morris, welkom terug!

twee opmerkingen:
1. het opwaarts potentieel is altijd groter dan het neerwaarts potentieel;
2. hoe lager de koers, hoe groter het opwaarts potentieel.

LOL

maar nu serieus: als GTN de zaken op orde weet te krijgen is herstel naar mijn idee zeker mogelijk. Er zit veel misere in de koers, en er is een hoop te verbeteren. Dat laatste moet zich toch zeker eens vertalen in een beter vertrouwen in GTN en daarmee een hogere koers.

[verwijderd] 6 december 2006 21:13

0

quote:
NBWO schreef:
1. het opwaarts potentieel is altijd groter dan het neerwaarts potentieel;

Hier heb je ongetwijfeld bewijzen voor? Zeker ten aanzien van dit prutfonds?

NBWO 6 december 2006 21:29

0

JC, de quote die je doet is onvolledig. Deze had moeten zijn:

quote:
NBWO schreef:
Morris, welkom terug!

twee opmerkingen:
1. het opwaarts potentieel is altijd groter dan het neerwaarts potentieel;
2. hoe lager de koers, hoe groter het opwaarts potentieel.

LOL
[...]

Hier staat namelijk "LOL" onder. Het was dus als een grapje bedoeld.

Maar voor jou leg ik punt 1 even uit:
- neerwaartspotentieel is theoretisch maximaal de huidige koers;
- opwaarts potentieel is theoretisch oneindig.

DrFlapdrol 7 december 2006 07:47

0

Fantastisch heren,

You make my day!

Zit hier met mijn eerste kopje koffie even het forum door te nemen voordat ik aan het werk ga en moet smakelijk lachen. Het is goed dat ik hier in mijn eentje zit want iedereen zou ervan opkijken.

Toch fijn dat als het zo treuren is om de beurskoers dat er nog wat te lachen valt op dit forum. Hulde!

Het is alleen wat lastig geworden om nog wat nuttigs te vinden. Ach, voor Getronics geldt: geen nieuw, goed nieuws... toch???...Ja toch??? Hebben we al zo vaak gezien ;-)

groet,
Flap

AEX 910,72 +1,21 +0,13% 18:05


Germany40^	23.238,60	+0,68%
BEL 20	4.463,37	+0,07%
Europe50^	5.489,56	+0,01%
US30^	42.519,10	-1,11%
Nasd100^	20.144,30	-2,28%
US500^	5.745,63	-1,68%
Japan225^	37.051,10	-1,70%
Gold spot	2.919,00	+0,00%
EUR/USD	1,0803	+0,11%
WTI	65,75	-0,99%

Air France-KLM	+32,95%
AMG Critical ...	+18,29%
Alfen N.V.	+7,04%
AALBERTS NV	+6,74%
ArcelorMittal	+6,63%

BESI	-4,89%
Pharming	-4,88%
ASMI	-4,80%
Eurocommercia...	-3,71%
HEIJMANS KON	-3,25%

Getronics « Terug naar discussie overzicht

XEA's beknopt verslag BAVA Getronics

Meedoen aan de discussie?

Direct naar Forum

Markt vandaag

Aandelenadviezen van IEX.nl

Stijgers

Dalers