Eurobench.com

aextracker 2 juni 2019 09:18

0

quote:
Kwiirk schreef op 31 mei 2019 09:32:
Tracker,

bezig zijn met wat als een goed resultaat voor het 2e halfjaar aangemerkt wordt is zonde van de energie. Als dat resultaat gehaald wordt is daarmee het handelen van de leiding adequaat, tijdig en competent?
Mijn antwoord is nee. Het bestuur is niet incompetent. Er zit slechts een gevoeligheid voor onzekerheid in het bestuur, organisatie waar nog te weinig aan wordt gedaan. Wordt die onzekerheid voor bestuur en organisatie hanteerbaar dan kan het bestuur een prognose afgeven en achteraf verantwoording afleggen en komt TIE in een voor een beursgenoteerd fonds een normale situatie.

Kwiirk,
"een gevoeligheid voor onzekerheden\organisatie"... zat er de afgelopen reeks van vele jaren ook in.
In mijn ogen zit een bestuur op de plek om juist dat op te lossen op weg naar groei en resultaat.

Om die reden werd er gewijzigd licentie naar Saas based software solutions, van "landenstructuur" naar business line structuur omgevormd, het aantal business lines gestroomlijnd met beoogde groeisegmenten , vervolgens business lines gereduceerd en aangepast op de beoogde groei, geacquireerd, naar een matrix structuur omgevormd en weer business lines toegevoegd, vervolgens wederom reporting gewijzigd, nieuwe ERP etc etc. vervolgens business lines onder gebracht in FLOW, beoogd om salesteam uit te bouwen o.b.v. beoogde groei met het oog op een 5 jaren plan.
Nu 2 jaar na dato staat het team op een hoger dan beoogd verlies van omzet , is er sprake van radio stilte en is de E-invoicing transitie van de overheid in volle gang.
Daar waar de aangekondigde ontstane eco-systemen, draaiend op de back-end solutions van TIE KINETIX in e-invoicing zouden worden voortgedreven door hubs & spokes, is er tot op heden geen teken herkenbaar dat de wijzigende omzetmix van TIE KINETIX voortkomt uit een draai in de strategie.

Heb waardering voor je beschouwende en positieve kijk op de bestuurlijke kant van de zaal, doch in de tijd geplaatst o.b.v. de feitelijke realisatie, komt het erop neer, dat het bestuur van alles probeerde, doch er (afgezien van de middelen) niet in slaagt een consistent beleid met positief resultaat neer te zetten wat beklijfd.

De samenstelling van de RvC duidt er mijns inziens op, dat de 3 groot aandeelhouders inzagen, dat er kennis moest worden gemobiliseerd op de vakgebieden en deelterreinen waar de strategie cruciaal wordt qua waardering Enterprise value (lange termijn omzet-overheids gerelateerde business model , Google partnership uitbouw, legal- & financing constructions) om de draai van TIE te kunnen doen laten slagen.

't heeft er in mijn ogen schijn van dat enkele groot aandeelhouders middels de invulling\samenstelling van de RvC tekenen van ongeduld verraden, doch de loyaliteit aan het bestuur het nog immer wint van de behoefte aan rendement op geinvesteerd vermogen.

We gaan het zien hoe lang deze situatie als normaal beoordeeld wordt.
Ik vind het al enige tijd abnormaal, dat je gedurende zoveel jaren (> 10), zoveel miljoenen mag verbranden, zonder dat er een significante groei van waarde in een onderneming ontstaat. De markt vind dat blijkbaar ook, want zelfs op nominaal niveau noterend, moet de MM alle zeilen bijzetten om de vrolijke drukkerd, die de koers al jaren lang met kleine stapjes ( 1 -5 aandelen) laag houdt. Wat dat betreft herhaalt de geschiedenis zich na enkele jaren van gereguleerde rust op dat front.

Al met al heeft het bestuur de schijn van een moeizame externe omgeving die een efficiente en effectieve operationalisering van de strategie dwarsboomt niet tegen en zit het probleem eerder in TIE dan de omgeving. Die biedt al jaren exorbitante groei, beschreven in de resp. waves van Forrester en of Gartner. Er zijn concurrenten in kernmarkten van TIE die bewezen hebben dat groeien wel degelijk tot de mogelijkheden behoord.

Tracker

Kwiirk 2 juni 2019 11:26

0

quote:
aextracker schreef op 2 juni 2019 09:18:
[...]

Kwiirk,
"een gevoeligheid voor onzekerheden\organisatie"... zat er de afgelopen reeks van vele jaren ook in.
In mijn ogen zit een bestuur op de plek om juist dat op te lossen op weg naar groei en resultaat.

Heb waardering voor je beschouwende en positieve kijk op de bestuurlijke kant van de zaal, doch in de tijd geplaatst o.b.v. de feitelijke realisatie, komt het erop neer, dat het bestuur van alles probeerde, doch er (afgezien van de middelen) niet in slaagt een consistent beleid met positief resultaat neer te zetten wat beklijfd.

De samenstelling van de RvC duidt er mijns inziens op, dat de 3 groot aandeelhouders inzagen, dat er kennis moest worden gemobiliseerd op de vakgebieden en deelterreinen waar de strategie cruciaal wordt qua waardering Enterprise value (lange termijn omzet-overheids gerelateerde business model , Google partnership uitbouw, legal- & financing constructions) om de draai van TIE te kunnen doen laten slagen.

Tracker

Tracker,

een gevoeligheid voor onzekerheid is iets persoonlijks. Dat hoeft een goed beleid niet in de weg te staan. Echter de combinaties van karakters bij RvB leden en RvC leden moet zodanig zijn dat die onzekerheid niet het beleid en de operaties gaat beheersen. Een RvC zou van de RvB een prognose van omzet en resultaat moeten eisen om de aandeelhouders te kunnen informeren. Hoe ver we daarvan verwijderd zijn werd gedemonstreerd door het misverstand tussen de RvB en de RvC na de presentatie van de "strategie".
Overigens die gevoeligheid voor onzekerheid komt goed van pas nu de RvB moet werken met beperkte financiële middelen. Dat is een situatie van extra onzekerheid en oplettendheid en past goed bij de huidige RvB.
Beschikt een onzekere RvB over voldoende middelen, dan neemt zij te snel acties op signalen uit de operaties waardoor het moeilijk is om door het voortdurend doorvoeren van kleine aanpassingen tot een steeds beter passende en renderende strategie te komen.
Ik ben benieuwd of de nieuwe RvC die onzekerheid bij RvB gaat onderkennen en wat zij daar dan aan gaan doen.
Overigens als de resultaten in het 2e halfjaar meevallen, dan zal er waarschijnlijk niets gebeuren.

aextracker 2 juni 2019 21:39

0

Kwiirk,

Mooie filosofische beschouwingen.
Ik meen dat de nieuwe RvC 3 speerpunten benoemde bij de inauguratie;

1.) Relatie met de diverse stakeholders verbeteren\normaliseren.
2.) Integrale evaluatie , support bij strategie in uitvoering & opties (incl. financiering).
3.) Transparantie vergroten en vertrouwen herwinnen.

Met een RvB die o.b.v. jouw analyse van kenmerken gevoelig blijkt en blijft voor onzekerheden en daarbij een tekort aan financiering kent, waardoor geen nieuwe uitglijders veroorzaakt kunnen worden , is de te geringe cash flow die actueel gegenereerd wordt, wellicht een nog groter probleem.

Ik kan mij indenken dat een bedrijfscultuur leidend onder onzeker management leidt tot een onzeker sentiment binnen de burelen van de TIE kantoren en alle steuntjes in de rug kan gebruiken. Dit als een teken voor het personeel dat er herstel gloort van een zwak bedrijfje. Het handhaven van de minimaal vereiste bezetting aan consultants lijkt daarmee een halszaak te worden, naast het vinden van groei die voldoende cash in het laatje brengt.

Heeft daarmee veel weg van een "survival of the dip", als ik je visie en woorden interpreteer.

Tracker

marcello106 4 juni 2019 08:45

0

TIE Kinetix breekt door in de auto-industrie in de Verenigde Staten
4 juni 2019 -
Breukelen, Nederland – om 08.00 uur CEST

TIE Kinetix heeft een overeenkomst gesloten met de grootste onafhankelijke onderdelen distributeur in de commerciële automarkt in de Verenigde Staten.

TIE Kinetix zal de uitwisseling van elektronische documenten optimaliseren in het partner netwerk. Deze documentenstroom behelst meer dan 600.000 documenten per jaar in diverse formaten (pdf, EDI, .csv, etc.) tussen meer dan 1.000 verschillende trading partners.

De initiële overeenkomst heeft een omvang van circa ¾ miljoen euro en beslaat een periode van 5 jaar. Het project zal op korte termijn starten. Het doel van dit project om meer leveranciers en partners aan te sluiten, de samenwerking in de keten te vereenvoudigen, en de kosten in het proces te verlagen.

Ook deze klant kiest voor het FLOW platform van TIE Kinetix vanwege haar behoefte aan een flexibele oplossing waarmee leveranciers en eenvoudig kunnen werken en dat snel kan worden aangepast bij nieuwe wensen uit de markt.

Over TIE Kinetix
TIE Kinetix hervormt de digitale handelsketen door het aanbieden van “Total Integrated E-Commerce” oplossingen. Deze oplossingen maximaliseren de omzet kansen door het minimaliseren van de energie en middelen die nodig zijn in het proces van online marketing, verkoop, levering en optimalisatie. Klanten en partners van TIE Kinetix profiteren constant van innovatieve, bewezen, hoogstaande technologieën, die worden ondersteund door meer dan 32 jaar ervaring en prestigieuze onderscheidingen.

TIE Kinetix verzorgt de technologie, zodat onze klanten en partners zich kunnen blijven richten op hun kernactiviteiten. TIE Kinetix is een beursgenoteerd bedrijf (Euronext Amsterdam: TIE) met kantoren in de Verenigde Staten, Nederland, Frankrijk, Duitsland, Verenigd Koninkrijk en Australië.

Meer informatie:
TIE Kinetix N.V.
Michiel Wolfswinkel (CFO)
De Corridor 5d
3621 ZA Breukelen

T: +31-88-369-8000
E: info@TIEKinetix.com
W: www.TIEKinetix.com
Volg TIE Kinetix op Twitter: twitter.com/TIEKinetix
Volg TIE Kinetix op LinkedIn: www.linkedin.com/company/TIE-Kinetix
Volg TIE Kinetix op Facebook: www.facebook.com/TIEKinetix

EINDE PERSBERICHT

aextracker 4 juni 2019 08:59

0

Mooie TIE'ming van een persbericht Googlemaster :),

Brengt ca. "een tonnetje per jaar" qua revenue revival in het laatje. Start binnenkort, dus zal vnl. in boekjaar 2020 zichtbaar worden.
Legt dit de basis voor een "hub" in USA onder het FLOW platform om wat spaken in te vlechten ?

TIE'm will tell. Boekjaar 2019 heeft 1 kwartaal te gaan.
De zwaluwen zijn alweer uitgevlogen :).

Tracker

Kwiirk 4 juni 2019 12:16

0

Positieve persberichten terwijl de omzet daalt scheppen verkeerde verwachtingen. Misschien dat daarom er zo'n lange publicitaire stilte is geweest.
Het is fijn dat nu de omzet weer groeit er prompt kond kan worden gedaan van een mooie opdracht. De eerste zwaluw!!

DeZwarteRidder 4 juni 2019 12:31

0

quote:
Kwiirk schreef op 4 juni 2019 12:16:
Positieve persberichten terwijl de omzet daalt scheppen verkeerde verwachtingen. Misschien dat daarom er zo'n lange publicitaire stilte is geweest.
Het is fijn dat nu de omzet weer groeit er prompt kond kan worden gedaan van een mooie opdracht. De eerste zwaluw!!

Het lijkt veel op Esperite!! dus daarom is Tracker zo'n fan van Esperite.

Kwiirk 4 juni 2019 16:19

0

quote:
DeZwarteRidder schreef op 4 juni 2019 12:31:
[...]
Het lijkt veel op Esperite!! dus daarom is Tracker zo'n fan van Esperite.

Simpel deduceren kom je overal tegen.

aextracker 4 juni 2019 17:45

0

quote:
Kwiirk schreef op 4 juni 2019 12:16:
Positieve persberichten terwijl de omzet daalt scheppen verkeerde verwachtingen. Misschien dat daarom er zo'n lange publicitaire stilte is geweest.
Het is fijn dat nu de omzet weer groeit er prompt kond kan worden gedaan van een mooie opdracht. De eerste zwaluw!!

Deze kijk op zaken past binnen je visie \ mening t.a.v. 3 kenmerkende eigenschappen bij TIE Kinetix als eerder gedeeld.
Onzekerheid kan bij de actuele teneur en transitie snelheid een logische consequentie zijn die leidt tot het waargenomen gedrag.

Ook al is de zwaluw een lichtgewicht, de vermelde vliegtijd tot en met 2024 lijkt langer dan gemiddeld.

Tracker

ramptoerist 4 juni 2019 20:12

0

quote:
Kwiirk schreef op 4 juni 2019 12:16:
Positieve persberichten terwijl de omzet daalt scheppen verkeerde verwachtingen. Misschien dat daarom er zo'n lange publicitaire stilte is geweest.
Het is fijn dat nu de omzet weer groeit er prompt kond kan worden gedaan van een mooie opdracht. De eerste zwaluw!!

Hoeveel eerste zwaluwen heeft TIE over de decennia al gehad?
Dit is meer een soort Rood Microtek. Altijd veel beloftes. En dat mag wat kosten blijkbaar.

Kwiirk 4 juni 2019 23:44

0

quote:
ramptoerist schreef op 4 juni 2019 20:12:
[...]

Hoeveel eerste zwaluwen heeft TIE over de decennia al gehad?
Dit is meer een soort Rood Microtek. Altijd veel beloftes. En dat mag wat kosten blijkbaar.

Overdrijven is ook een kunst. Maar de laatste twee jaar zijn er geen persberichten over grote orders meer geweest. Overigens ik zie wel enige overeenkomst tussen de voormalige CEO van Roodmicrotec en de voormalige CEO van TIE Dick Raman.

aextracker 5 juni 2019 07:31

0

quote:
Kwiirk schreef op 4 juni 2019 23:44:
[...]

Overdrijven is ook een kunst. Maar de laatste twee jaar zijn er geen persberichten over grote orders meer geweest. Overigens ik zie wel enige overeenkomst tussen de voormalige CEO van Roodmicrotec en de voormalige CEO van TIE Dick Raman.

Net als "verdrijven" een kunst is .... :)
Bedoel je soms dat de beide oud-CEO's opgeofferd moesten worden om de bedrijfjes niet ten onder te laten gaan aan hoogmoed, eigen dunk, zelfoverschatting en persoonlijk gewin en belang?

Of had de voormalige CEO van Rood ook een sullig broertje, die een "on-site totally integrated family interest first" cateringfirma leidde?

Er is een nog een overeenkomst;
Beide firma's, verlost van bestuurders die het bedrijf richting ondergang stuurden, kennen nu een CEO van zweedse origine :).

Dit in de categorie "wist je datjes" ..... of "vraag je afjes" :).

Tracker

Kwiirk 5 juni 2019 11:56

0

quote:
aextracker schreef op 5 juni 2019 07:31:
[...]

Net als "verdrijven" een kunst is .... :)
Bedoel je soms dat de beide oud-CEO's opgeofferd moesten worden om de bedrijfjes niet ten onder te laten gaan aan hoogmoed, eigen dunk, zelfoverschatting en persoonlijk gewin en belang?

Of had de voormalige CEO van Rood ook een sullig broertje, die een "on-site totally integrated family interest first" cateringfirma leidde?

Er is een nog een overeenkomst;
Beide firma's, verlost van bestuurders die het bedrijf richting ondergang stuurden, kennen nu een CEO van zweedse origine :).

Dit in de categorie "wist je datjes" ..... of "vraag je afjes" :).

Tracker

Ik meen dat er niet aan te ontkomen is dat disadaptieve persoonskenmerken van de CEO van Roodmicrotec en Dick Raman van TIE bepalend waren voor de gang van zaken bij de beide bedrijven. De signalen uit Roodmicrotec wijzen er op dat bij de huidige RvB voldoende adaptieve persoonskenmerken aanwezig zijn om de bedrijfs- en marktoverwegingen ter bepaling van de strategie en bedrijfsvoering de overhand te laten hebben.

aextracker 5 juni 2019 18:55

0

Kwiirk,

Wow, dat is een prachtige compacte formulering die de feiten duidt.

- Delfts blauw tegeltje waardig!?

Disadaptie leidt tot destructie
Adaptie voedt visie en kansrijke strategie

Tracker

DeZwarteRidder 5 juni 2019 19:35

0

Tracker is geobsedeerd door disadaptieve CEO's.

Kwiirk 5 juni 2019 21:31

0

quote:
aextracker schreef op 5 juni 2019 18:55:
Kwiirk,

Wow, dat is een prachtige compacte formulering die de feiten duidt.

- Delfts blauw tegeltje waardig!?

Disadaptie leidt tot destructie
Adaptie voedt visie en kansrijke strategie

Tracker

Zo eenvoudig ligt het ook weer niet. Bijvoorbeeld een stuurman op een onderzeeër die weinig met mensen op heeft, kan in die functie uitstekend functioneren, terwijl hij als leidinggevende in een bedrijf te veel disadaptieve kenmerken zal hebben.

Kwiirk 5 juni 2019 21:32

1

quote:
DeZwarteRidder schreef op 5 juni 2019 19:35:
Tracker is geobsedeerd door disadaptieve CEO's.

Ik dacht dat je zou zeggen disadaptieve forumleden.

aextracker 9 juni 2019 10:56

0

quote:
Kwiirk schreef op 5 juni 2019 21:31:
[...]

Zo eenvoudig ligt het ook weer niet. Bijvoorbeeld een stuurman op een onderzeeër die weinig met mensen op heeft, kan in die functie uitstekend functioneren, terwijl hij als leidinggevende in een bedrijf te veel disadaptieve kenmerken zal hebben.

De stuurman in een onderzeeer is de stuurman omdat de kapitein en trainers hem als gekwalificeerd beoordeelden op die stoel te mogen zitten.
Wanneer de stuurman door een toeziend orgaan tot kapitein wordt bevorderd, behoort er in een bedrijf een beoordeling plaatsgevonden te hebben o.b.v. vereiste communicatief en leidinggevend benodigde competenties. De complexiteit van koers \ opdracht onder water bepaald het niveau van de competenties die de kapitein benodigd.
Het herbenoemen van een kapitein vanuit "het risico dat er geen beter gekwalificeerde kapitein beschikbaar is, betekend een groter risico op ongelukken onder water.
Een raadgevend adviesorgaan op de wal, kan de risico's onder water onvoldoende inschatten en tijdig omzeilen.
De gevaren koers blijft daarmee eerder een avontuur vol verassingen, dan een missie op weg naar de overwinning.

Tracker

marcello106 11 juni 2019 22:31

0

TIE Kinetix and HDA Truck Pride Sign Agreement for New EDI Trading Platform June 11, 2019 BREUKELEN, the Netherlands–(BUSINESS WIRE)–TIE Kinetix (Euronext Amsterdam: TIE), announced today that the company signed an agreement with HDA Truck Pride to implement a new EDI trading platform for the Commercial Vehicle Sales and Marketing organization through its FLOW Partner Automation. HDA Truck Pride is North America’s largest independent provider of parts and service to the commercial vehicle aftermarket. Their network consists of over 750 distribution locations and over 400 service facilities across North America. The decision to collaborate with TIE Kinetix came from the need for a platform that enables HDA Truck Pride to drive simplification, enable easier adoption of new supplier partners and respond to the needs of their distributor members quickly. HDA Truck Pride will use TIE Kinetix’s experience and product technology to provide its organization and its business partners with a standardized global partner automation platform to consolidate and improve current trading processes for order and invoice data, and to expand the use of their online EDI trading platform throughout their distributor and manufacturer network. The goal with the new platform is to boost adoption, simplify collaboration and enhance efficiencies in the process. Platforms like FLOW Partner Automation make it easy to receive data and documents from business partners and allow the controlled and automated exchange of data and documents. TIE Kinetix is eager to assist HDA Truck Pride in enhancing their complete electronic integration within their ecosystem to its full potential. TIE Kinetix will assist with enabling new platform integrations with 3rd party software providers for ERP/WMS/CRM, and more. This, combined with the excellent visibility and configuration/validation tools within FLOW, made the selection of TIE Kinetix a straight-forward choice. Jan Sundelin, CEO of TIE Kinetix: “We are excited that we are starting this partnership with HDA Truck Pride. HDA Truck Pride has captured our vision with our FLOW Partner Automation Platform to combine EDI/XML capabilities with a partner ecosystem platform that integrates seamlessly with the existing systems and infrastructure of our customers. We are proud that we can contribute to HDA Truck Pride’s success and footprint in the commercial vehicle aftermarket by sharing our more than 32 years’ experience in complex integration processes between trading partners. Delivering and integrating a platform with ERP, WMS, CRM, digital commerce and analytics tools show our unique capabilities and the value we can bring to the heavy-duty market towards 100% digitalization with a fully integrated partner ecosystem.” John Lurz, Director of IT at HDA Truck Pride: ““We are excited to begin our partnership with TIE Kinetix and look forward to realizing the benefits of their FLOW platform – simplification, enhanced operational efficiencies, and an increase of EDI adoption and utilization across our members and supplier partners. About HDA Truck Pride HDA Truck Pride is North America’s largest independent provider of parts and services to the commercial vehicle aftermarket. With over 750 distribution locations and over 400 service facilities, HDA Truck Pride boasts the largest footprint in the industry. The marketing group is focused on value-added services, not just delivering parts, but solving problems and driving technical expertise. The organization offers training, product support and marketing programs all focused on growing the business of its members, fleet customers and service experts. For more information, visit www.hdatruckpride.com. About TIE Kinetix TIE Kinetix transforms the digital supply chain by providing Total Integrated E-Commerce solutions. These solutions maximize revenue opportunities by minimizing the energy required to market, sell, fulfill, and optimize online. Customers and partners of TIE Kinetix constantly benefit from innovative, field-tested, state-of-the-art technologies, backed by 32 years of experience and prestigious awards. TIE Kinetix makes technology to perform, such that customers and partners can focus on their core business. TIE Kinetix is a public company and has offices in the United States, the Netherlands, France, Germany, United Kingdom, and Australia. For questions about this press release, please contact Patrick van Boom, Chief Marketing Officer of TIE Kinetix via Marketing@TIEKinetix.com Follow TIE Kinetix on Twitter: twitter.com/TIEKinetix Follow TIE Kinetix on LinkedIn: www.linkedin.com/company/TIE-Kinetix Follow TIE Kinetix on Facebook: www.facebook.com/TIEKinetix Contacts TIE Kinetix N.V. Patrick van Boom T: +31-88-369-8000 E: info@TIEKinetix.com W: www.TIEKinetix.com

Read more at DutchNews.nl:

Kwiirk 12 juni 2019 08:48

0

TIE krijgt de smaak te pakken. Binnen twee weken de tweede order van € 750.000 uitgesmeerd over een periode van 3 jaar. Dit keer is de opdrachtgever de Duitse overheid.

Vertraagd	21 feb 2025 17:07
Koers	2,260
Verschil	+0,020 (+0,89%)
Hoog	2,320
Laag	2,260
Volume	1.710
Volume gemiddeld	13.652
Volume gisteren	1.752

25 dec	ER Capital meldt belang in Titan NV
23 dec	Update: Lege beurshuls Titan vindt ko...	1
28 nov	Titan keert dividend uit
01 nov	Titan bereikt akkoord over claim SPS
16 sep	Lege huls Titan krijgt claim van SPS
15 mei	Titan nog steeds open voor inbreng ni...
sep '23	TIE Kinetix rondt verkoop van activit...
aug '23	Omzet TIE Kinetix in de lift
jul '23	TIE Kinetix verkoopt alle activiteite...
jul '23	Komen meldt kleiner belang in TIE

TIE « Terug naar discussie overzicht

PERSBERICHTEN

Meedoen aan de discussie?

Direct naar Forum

Detail

TITAN nieuws