Belegger85 schreef op 25 juli 2018 12:53:
Daar heb je zeker een punt. Alleen zijn de risico's sterk afhankelijk van de flexibiliteit van de huurcontracten. Daar geeft Beter Bed geen inzage in. Welke verliezen dient Beter Bed per winkel per jaar te nemen omdat afkoop van contracten duurder uitpakken?
Beter Bed reageert keer op keer achteraf, terwijl een strategisch proactieve houding nu meer wenselijk is.
Beter Bed zit in een squeeze. Je ziet dat ze nu haar prijzen voor beddengoed/textiel sign. verlaagt om te kunnen concurreren met bedrijven als Beddekdiscounter. Waarom blijven hangen in de 'red ocean', terwijl de 'blue ocean' (https://www.toolshero.nl/strategie/blue-ocean-strategy-bos/)veel aantrekkelijker is?
Ik blijf veel moeite houden met de visie 'value for money'. Er is geen bedrijf het tegenovergestelde aanbiedt ... Ga OF voor een focus op kwaliteit of op kosten.
Daarnaast dient Beter Bed te werken aan haar bedrijfscultuur. Als je medewerkers van Beter Bed spreekt, gaat alles goed alleen loopt alles wat stroef in Duitsland. Dit is toch vreemd, want MC is toch geen aparte entiteit? Er dient vanuit een holdingperspectief gedacht te worden. Het is één holding, dus één firma.
Ik hoop dat John het volgende gaat aankondigen:
- sluiting 20 tot 40% vd winkels in Duitsland in periode 2018-2019
- openen nieuwe winkels op A locaties in Duitsland
- Overname Beddekdiscounter
- introductie nieuwe formules (kwaliteit en kosten scheiden!!!)
- aangaan strategisch partnership om kosten winkels te delen.
Als John dit doorvoert weet ik zeker dat Beter bed voor 2020 het half miljard aan omzet kan behalen. Grootste gevaar is dat Beter Bed nu teveel onnodig geld gaat stoppen in Duitsland, terwijl strategische heroverwegingen juist geld moeten opleveren !!!