Ik heb nu ook de Belgische Winkelcentra van Wereldhave bekeken. Er zitten geen absolute toppers tussen, zoals Le Havre en Strassbourg, maar op zich kun je er toch ook wel wat mee.
1 of 2 winkelcentra zouden gewoon verkocht kunnen worden, ik denk daarbij in eerste instantie aan Gent, een Albert Heijn en een paar winkeltjes plus 100+ Studentenwoningen. Dat is een vreemde eend in de bijt die zich echter, vanwege et grote aandeel woningen en supermarkt, heel goed laat verkopen tegen een mooie prijs me dunkt. Verder een klein projectje in Waterloo dat eigenlijk uitgebreid moet worden, maar verkoop dat aan een ontwikkelaar en stop daar geen tijd meer in, veel te kleinschalig. Genk Stadhuisplein, nieuw, maar wel ook een vreemde eend in de bijt... wel ook verkoopbaar zou ik zeggen. Houd vervolgens 4 of 5 projecten over in België en stop daar alle tijd van het België Team in.
Het plan van Storms is vaag en neigt naar paniekvoetbal. Het neigt er ook naar dat hij niet in detail de individuele objecten onder de loep heeft genomen. Wat uitgesproken krachtig zou zijn geweest is wanneer hij tijdens de presentatie per object precies uit de doeken zou hebben gedaan hoe het ervoor staat, wat de problemen zijn, en hoe hij denkt die te gaan oplossen (verkoop/niks doen/moderniseren/bestemming wijzigen/ook de plekken binnen de centra aanwijzen waar zaken worden aangepakt). Maar dit is kennelijk te veel gevraagd geweest... of erger nog... het wordt bewust niet gedeeld met aandeelhouders... om flexibiliteit te behouden wellicht... om later niet te kunnen worden afgerekend wellicht... Maar waar hebben we het hier in hemelsnaam over? In totaal een stuk op 25 winkelcentra?! Als je per dag je verdiept in 1 winkelcentrum, dan weet je na een maand precies wat je in portefeuille hebt en kun je over je portefeuille richting je aandeelhouders in detail berichten... Maar goed, ik ben een echte vastgoedman, en misschien dat ik te veel de focus leg op het vastgoed ;-)