aextracker schreef op 24 oktober 2020 13:16:
[...]
Interessante post klladejon,
Ik kijk voornamelijk naar de "strategische kant" van bedrijfsvoering.
Kijk met name naar de trends onder de cijfers, meer dan de sec, de cijfers per Q.
Kijk bijv. WEL naar Q-cijfers, maar dan i.r.t. Y-1 & Y-2.
Twee keer per jaar wat diepgaander naar enkele andere kengetallen kijen.
Vnl. om te toetsen of strategie werkt als beloofd\vastgelegd.
D.w.z. "heeft de topman zijn bedrijfsvisie vertaald naar een werkzame, effectieve strategie en is het niet "de externe omgeving" die het succes van realisatie verwachting of beter , overstijgen van verwachting bepaald.
Ik breidde om de volgende redenen afgelopen maand uit;
1.) Trend van de omzet-mix bleef stevig in een lastiger omgeving.
2.) De Pipeline wordt uitgebouwd, waarmee de afhankelijkheid van 1 platform wordt gereduceerd.
3.) De produktie van relevante (kosten & continuiteit) onderdelen van het eindprodukt worden in eigen beheer genomen -> LT waardevolle asset).
4.) Registratie procedure Lenilisib vordert conform plan.
5.) Produktie capacteit grondstof wordt opgevoerd.
6.) TA technisch lijkt deze fase van correctie aan zijn eind te zitten.
Het resultaat zal niet verdubbelen komende 3-6 maanden, doch zolang de trend en de "bouwfase"onde portfolio en strategie van Pharming rendeert, acht ik het waarschijnlijk, dat Pharming de komende 2-4 jaar nog een redelijk upward potential moet bevatten.
Er zit inmiddels "relevante consistentie en waarde" in de onderneming !
Die lijkt "de markt" nog niet te waarderen in het Umfeld van "eindeloze keuze aan bio-techs" met ongekende mogelijkheden (veronderstellingen).