lucas D schreef op 27 juni 2024 18:24:
Kennis over Pharming van Pharming is wat anders dan kennis waar je moet zoeken, hoe je sites kan vinden en interpreteren die links of rechts voorkennis op kunnen leveren.
Uitpluizen van kwartaalcijfers leuk en er toe doende, dat zeer zeker.
Allemaal mooie en goede zaken, maar die niet over kennis van en over Pharming gaat.
Wat is wel kennis over Pharming:
Waar is alles mee begonnen en wat is er voor nodig geweest om het bedrijf opnieuw op te richten.
Wat was het bedrijf, en wat is het nu welke doelstellingen waren maatgevend en waar komt het bedrijf vandaan, wat is de route die ze hebben 'moeten' nemen om sowieso weer een zelfstandig opererend bedrijf te worden en tot heden te blijven.
Welke hindernissen hebben ze moeten nemen en welke belangrijke momenten laten zien dat waar Pharming nu staat niet gewoon toeval is maar beleid.
Wie neemt en nam die beslissende verantwoordelijkheid!
Niet vergetend de factor pech en hoe daar mee om te gaan. De factor omstandigheden die positief uit kunnen pakken als je het ziet en lef hebt om te doen wat nodig en goed is.
Wie neemt en nam die beslissende verantwoordelijkheid!
Vanaf welk moment kon Pharming zeggen , dit is het moment om te proberen zelfstandigheid te herwinnen.
Bij goedkeuring Ruconest eerst in Europa en daarna in de V.S.?
Met terug koop van de rechten Ruconest Wereldwijd?
Of begon het allemaal veel eerder namelijk in 2008 met het binnenhalen van S. de Vries.
De man die de hele route afgelegd heeft en op een moment instapte op de rand van faillissement ten teken dat het niet goed ging met Pharming.
Voor mij persoonlijk was dat het moment dat het gevecht van Pharming begonnen is om weer een zelfstandig bedrijf te worden en zo kort mogelijk de speelbal blijven van bedrijven die Pharming nodig had om te overleven.
Nu kunnen we zeggen. het is met veel vallen en opstaan S. de Vries gelukt.
Het is belangrijk kennis te nemen wat de geschiedenis is van het bedrijf en wie daarin een voorname rol gespeelt hebben.
Zonder kennis hoe belangrijk iemand geweest is voor een bedrijf, dat op de rand van het ravijn stond, kan en is er niet over deze persoon te oordelen.
Dank baarheid er voor krijgen is een illusie, hij krijgt er immers fors voor betaald?
note: s. de vries verdient alle lof.
Groet u.