Eurobench.com

voda 2 maart 2016 16:02

0

Ahold boekt hogere winst op gestegen kwartaalomzet - Preview

AMSTERDAM (Dow Jones)--Ahold (AH.AE) zal donderdag voorbeurs een gestegen winst over het vierde kwartaal van 2015 bekendmaken, verwachten analisten. Vier door Factset geraadpleegde analisten komen gemiddeld uit op een 5,3% hogere nettowinst van EUR230,5 miljoen ten opzichte van EUR219 miljoen in hetzelfde kwartaal van 2014.

Ahold maakte op 21 januari al bekend dat de kwartaalomzet met 21,4% is gestegen naar EUR9,786 miljard, waarbij het concern werd geholpen door de sterke dollar en een extra verkoopweek. Het concern zei ook dat de marktaandelen in de VS en Nederland zijn gestegen.

UBS verwacht dat Ahold de marges in de Verenigde Staten heeft kunnen verhogen en in Nederland vlak heeft gehouden. Morgan Stanley verhoogde dinsdag het advies voor Ahold en Delhaize (DELB.BT) naar overweight van equal weight en verhoogde de koersdoelen voor de aanstaande fusiepartners. Volgens de analisten kan het gefuseerde Ahold Delhaize profiteren van het besluit van VS-marktleider Walmart om een groot aantal winkels te sluiten en minder nieuwe winkels te openen.

Delhaize brengt donderdag ook definitieve kwartaal- en jaarcijfers. Ahold en Delhaize houden op 14 maart bijzondere aandeelhoudersvergaderingen over de geplande fusie. Rond die datum wordt ook een uitspraak van de Belgische mededingingsautoriteit DCA verwacht, over de door Ahold en Delhaize voorgestelde verkoop van een aantal winkels in Belgie.

Omstreeks 13.20 uur noteert het aandeel Ahold 1,4% lager op EUR20,69, terwijl de AEX met 0,3% daalt. (bart.koster@wsj.com)

Dow Jones Nieuwsdienst: +31-20-5715200; amsterdam@dowjones.com

voda 3 maart 2016 16:08

1

Ahold boekt hogere kwartaalwinst, fusieproces op schema - 2e Update

(Update van eerder gepubliceerd bericht 'Ahold boekt hogere kwartaalwinst, fusieproces op schema', om informatie, toelichting CEO en CFO, analistencommentaar en actuele koers toe te voegen)

Door Bart Koster

Van DOW JONES NIEUWSDIENST

AMSTERDAM (Dow Jones)--Koninklijke Ahold nv (AH.AE) zag het onderliggend bedrijfsresultaat over het vierde kwartaal van 2015 en over het hele jaar stijgen als gevolg van omzetgroei, gunstige valuta-effecten en gestegen marktaandelen in de VS en Nederland, maakt Ahold donderdag voorbeurs bekend.

Ahold meldt daarbij dat het fusieproces met de Belgische Delhaize Group (DELB.BT), met een geplande voltooiing medio dit jaar, nog steeds op schema ligt. "We hebben er vertrouwen in dat de aandeelhouders in Nederland en Belgie op 14 maart positief zullen reageren op het fusievoorstel", zegt CFO Jeff Carr donderdag in een toelichting aan journalisten.

Rond die datum zal de Belgische mededingingsautoriteit BCA ook een uitspraak doen over het voorstel van Ahold en Delhaize om een beperkt aantal winkels in Belgie aan andere partijen te verkopen.

"Het oordeel van de Amerikaanse concurrentiewaakhond FTC over de gevolgen van de fusie in de VS en te nemen maatregelen, laat langer op zich wachten", zegt de financieel directeur, die zich niet aan een tijdsindicatie wil wagen.

Het retailconcern uit Zaandam verwacht voor dit jaar een voortgaande trend van groei van onderliggende marges overeenkomstig met 2015. De onderliggende operationele marge groeide in het vierde kwartaal naar 4,3% van 3,7% een jaar geleden.

Verder worden dit jaar aanvullende kosten- en efficiencymaatregelen in het kader van het Simplicity-programma genomen ter hoogte van EUR350 miljoen.

Het onderliggend bedrijfsresultaat was in het laatste kwartaal 39,4% hoger op EUR421 miljoen tegen EUR302 miljoen een jaar eerder en het actuele bedrijfsresultaat steeg met 15,2% naar EUR387 miljoen. De nettowinst steeg in het vierde kwartaal met 16,0% naar EUR254 miljoen van EUR219 miljoen een jaar eerder. Analisten hielden gemiddeld rekening met een nettowinst van EUR230,5 miljoen.

De kwartaalomzet steeg, mede door een extra verkoopweek, met 21,4% naar EUR9,786 miljard tegen EUR8,061 miljard een jaar geleden, zoals al op 21 januari werd bekendgemaakt.

De vrije kasstroom bedroeg in het vierde kwartaal EUR401 miljoen.

"In Nederland blijft de omzet zich krachtig ontwikkelen. De identieke omzet nam met 3,2% toe, dankzij onze succesvolle omni-channelstrategie, sterke prestaties tijdens de feestdagen en een positieve omzettrend bij Albert Heijn", zegt CEO Dick Boer ter toelichting. Het marktaandeel van Albert Heijn in Nederland nam dit jaar met 0,9 procentpunt toe tot 35%.

"In de Verenigde Staten steeg de omzet, exclusief benzineverkopen, met 4,1%, gecorrigeerd voor een extra week. We blijven goede vooruitgang boeken met onze investeringen in kwaliteit en prijs, en dat droeg bij aan groei van de identieke omzet en een hoger marktaandeel", vervolgt hij.

In Tsjechie steeg de kwartaalomzet met 6,5% naar EUR461 miljoen en nam het onderliggende bedrijfsresultaat toe naar EUR16 miljoen van EUR5 miljoen. De identieke omzetgroei in vergelijkbare winkels nam echter met 0,6% af.

"De concurrentie is daar sterk en de overgenomen Spar-winkels presteerden aanvankelijk teleurstellend en we moeten veel doen om voormalige Spar-klanten terug te winnen in deze tot onze Albert-formule omgebouwde winkels, zegt bestuursvoorzitter Boer.

De omzet uit online activiteiten in Nederland en de VS steeg in het vierde kwartaal met bijna 30% in het kwartaal, en met 33,3% in heel 2015 tot EUR1,8 miljard. "We verwachten dat onze online-operaties vanaf 2017 of 2018 winstgevend zullen zijn", zegt Jeff Carr.

Analisten zijn over het algemeen positief over de licht beter dan verwachte kwartaalcijfers en wijzen daarbij vooral op het beter dan verwachte operationeel resultaat, en de sterke margeverbetering en kasstroom, waaraan vooral de operaties in de VS bijdroegen.

Ahold stelt voor over 2015 een 8,3% hoger dividend van EUR0,52 per aandeel uit te keren. Het aandeel staat donderdag omstreeks 14.45 uur 1,1% lager op EUR20,53 op een 0,9% lagere AEX.

Door Bart Koster; Dow Jones Nieuwsdienst; +31 20 571 5201; bart.koster@wsj.com

voda 3 maart 2016 16:25

0

Ahold ziet weinig in supermarktrestaurants

Gepubliceerd op 3 mrt 2016 om 14:15 | Views: 1.664

ZAANDAM (AFN) - Ahold ziet weinig in de retailrestaurants waar sommige concurrenten in Nederland op inzetten. Voor de snelle hap is een restaurant ,,te langzaam". Dat zei Ahold-topman Dick Boer in een toelichting op de donderdag gepresenteerde jaarcijfers van het supermarktconcern.

Boer denkt met de 'AH to go'-formule beter aan te sluiten bij de wens van klanten die snel iets willen eten. Ahold bereidt in sommige van zijn Amerikaanse supermarkten wel eten ter plekke, maar Nederlanders willen volgens de topman in restaurants liever meer de tijd nemen.

,,Eten in een restaurant duurt voor deze klanten te lang", zegt Boer. ,,Uiteindelijk wil die vooral snel, simpel eten en weer weg."

Albert Heijn-concurrent Jumbo nam onlangs restaurantketen La Place over uit de boedel van het failliete V&D. Daarnaast baat het met de Jumbo Foodmarkt ook al een supermarktformule uit waar eten vers wordt bereid. Boer noemt die aanpak ,,een andere weg naar Rome".

voda 4 maart 2016 16:27

1

Nog geen winst voor Bol.com, en dat is bewust

•Jeroen Bos

Ahold-dochter Bol.com heeft in 2015 opnieuw rode cijfers geschreven. Dat vertelde financieel directeur Jeff Carr in een toelichting op de donderdag gepresenteerde jaarcijfers. Hij liet ook doorschemeren dat de webwinkel waarschijnlijk langer verlieslatend zal zijn dan Ahold eerder aangaf.

Carr wil niet vertellen hoeveel verlies het onlinewarenhuis maakt. Hij houdt het bij 'een klein verlies'.

Carr tekent daarbij aan dat het verlies het resultaat is van een bewuste keuze. 'We kunnen Bol.com morgen winstgevend maken, maar kiezen ervoor te investeren in groei.' Ahold steekt in enkele jaren €60 mln in de ontwikkeling van de webwinkel die in 2012 werd aangekocht.

Ahold wil snel groeien om de deur dicht te gooien voor mogelijke concurrenten. 'Er is in een land maar plaats voor een zeer beperkt aantal onlinewarenhuizen', zegt Ahold-topman Dick Boer. 'In de VS is Amazon de grote speler en dat is Bol.com in Nederland.'

Keuzemoment

Ahold gaf in 2014 tijdens een presentatie voor analisten aan dat Bol.com vanaf 2017 winstgevend zou worden. Maar Carr hint er nu al op dat dat misschien niet het geval zal zijn. 'We komen dan op een punt dat we opnieuw moeten beslissen of we gaan voor winstgevendheid of verdere groei. En we zien nog grote groeimogelijkheden voor Bol.com.'

Het onlinewarenhuis groeit volgens Carr met 30% per jaar en is daarmee de sterkste groeier van de drie onlinewinkels uit de Aholdstal. De andere zijn AH en het Amerikaanse Peapod. Ahold wil de omzet uit internetverkopen opstuwen naar €2,5 mrd in 2017. Naar verwachting komt meer dan de helft van dat bedrag van Bol.com. Afgelopen jaar boekte Ahold een online-omzet van € 1,8 mrd.

Jaarcijfers

Met de publicatie van de definitieve jaarcijfers, bevestigde Ahold nog maar eens dat 2015 een succesvol jaar is geweest. Ahold Koninklijke Ahold NV20,33-1,64%-0,34 zag de nettowinst vorig jaar met ruim 40% oplopen. De winst kwam uit op €851 mln, tegenover €594 mln een jaar eerder. Ahold profiteerde onder meer van een extra week in 2015.

Ook in het belangrijke vierde kwartaal steeg de winst. Ahold boekte over die periode een 16,0% hogere nettowinst van €254 mln. Het supermarktbedrijf overtrof daarmee de verwachtingen van analisten, die hadden gerekend op €231 mln.

Beleggers kunnen een stijging van het dividend met 8,3% tegemoet zien. Ahold wil €0,52 per aandeel uitkeren.

Voor de wind

De jaaromzet van Ahold als totaal, dus inclusief de Amerikaanse en Tsjechische activiteiten kwam uit op €38 mrd. Dat komt overeen met de voorlopige cijfers die Ahold in januari al presenteerde.

Vooral in de Verenigde Staten ging het Ahold in 2015 voor de wind. Daar steeg de omzet exclusief benzineverkopen met 4,1%, gecorrigeerd voor een extra week. De omzet groeide ook doordat Ahold meer winkels opende. In Nederland nam de omzet met 3,2% toe.

Fusie

In een toelichting zegt ceo Dick Boer dat de voorbereidingen voor de fusie met het Belgische Delhaize op schema liggen. Beide bedrijven hopen dat de fusie medio dit jaar wordt afgerond. Maandag 14 maart mogen de aandeelhouders van Delhaize en Ahold zich uitspreken over de fusieplannen.

2016

Vooruitkijkend naar dit jaar, verwacht Ahold een kostenbesparing van €350 mln te realiseren. Het concern houdt vast aan de doelstelling om in 2017 €2,5 mrd aan online-omzet te boeken. In Nederland gaat Ahold investeren in logistieke infrastructuur, waaronder een nieuw distributiecentrum voor Bol.com. Dat stuwt de investeringsuitgaven op naar € 1 mrd, waar Ahold de afgelopen jaren € 800 mln tot € 900 mln investeerde.

Bron: FD.nl

voda 4 maart 2016 16:30

0

Topman Dick Boer ligt niet wakker van Hema en LaPlace
Ahold ontwijkt malaise

door Edwin van der Schoot

Zaandam -

Het Nederlandse retailandschap verkeert in een existentiële crisis. Ahold-topman Dick Boer kent de oplossing: „We hebben hét dominante onlineplatform. Gebruik ons netwerk maar.”

Voor Dick Boer is de cirkel rond, als op 14 maart de aandeelhouders van Delhaize én die van Ahold ’instemmen met de voorgenomen fusie’. „Wij verwachten althans dat ze instemmen,” nuanceert hij zijn torenhoge zelfvertrouwen. Boer was in 2003, ten tijde van de boekhoudfraude en Aholds darkest hour, topman van Albert Heijn. Sindsdien slonk het concern drastisch, na 14 maart behoort het weer bij de mondiale top met 6500 winkels en een omzet van bijna €64 miljard.

Zowel Ahold als beoogde bruid Delhaize openden gisteren de boeken met klinkende jaarcijfers. Opmerkelijk in een tijd waarin retail in met name de non-food sector in een existentiële crisis verkeert, getuige de ondergang van onder andere warenhuis V&D. Bovendien zien grote delen van de klassieke winkelstraat - waaronder Hema - in eten het antwoord om de teruglopende inkomsten op gebied van kleding, schoenen, huishoudelijke artikelen, boeken en wat dies meer zij te compenseren.

Kindermode

De visie van Boer op de retailmarkt gaat uit van een gedeeltelijke integratie van food en non-food, zoals de Anglicismen in de sector luiden die de winkelstraat decennialang in tweeën deelde, gecentreerd rond enkele grote online distributiekanalen. Of Ahold daarmee anders gaat rapporteren in de toekomst? „In Nederland hebben wij nu 35% marktaandeel. Daaronder verstaan we de verkopen van Albert Heijn, Etos, Gall & Gall, en verder alle artikelen die de klant in een supermarkt zou kunnen willen kopen.” Alleen food dus.

Daaronder valt niet de kindermode, die Ahold sinds kort via dochterbedrijf Bol.com online verkoopt? „Nee. En wij zijn ook de grootste boekenverkoper van Nederland (via bol.com, red.), maar zien dat niet als onze kernactiviteit.”

Online

De topman wil per categorie bekijken wat de strategie van Bol.com moet zijn, wel of niet instappen. „Of wij ook mode voor volwassenen gaan verkopen? Ik zie in ieder geval veel mogelijkheden in partnerships. Daarmee bedoel ik dat een retailer ons netwerk kan gebruiken, in plaats van zelf te investeren in een online kanaal.”

Ahold wil in 2017 €2,5 miljard omzet via internet realiseren, daarvoor moeten de Amerikaanse dochter Peapod, AH.nl en vooral Bol.com zorgen. Boer: „Er is maar ruimte voor een paar grote online retaildistributienetwerken of platforms in een markt. Elders zie je Amazon. Wij zijn de nummer één in Nederland. Een retailer kan daar gebruik van maken, je krijgt dan een business-to-business-model wat een win-winsituatie is voor zowel ons (als eigenaar en uitbater van dat onlineplatform, red.) als de retailer.”

Distributiecentra

In de Ahold-filosofie wordt de nieuwe generatie distributiecentra ingericht om zo snel mogelijk aan de deur of in de lokale winkels te kunnen bezorgen. Zo wordt er één miljard euro geïnvesteerd in een nieuw food-distributiecentrum in Zaandam en een centrum voor Bol.com in Waalwijk. „Een klant wil een bestelling nog dezelfde dag in huis hebben, een supermarkt moet binnen twee uur beleverd worden.”

Naast de verschuiving van een groot deel van retailomzet uit het non-food assortiment naar online, is een andere trend de vlucht naar het aanbieden van etenswaren in de winkelstraat.

Hema

Boer, die in 2011 volgens nooit bevestigde marktgeruchten nog afzag van de aankoop van Hema (onderhandelingen liepen stuk op €50 miljoen verschil tussen vraagprijs en bieding), is niet bang voor andere partijen, zoals die Hema, die nu op food duiken. „Ze gebruiken dat om klanten te trekken. Dat werkt, maar niemand gaat daarheen om al zijn boodschappen te doen.”

Toen Jumbo in januari verraste met een bod op de LaPlace-formule van V&D, schrok Boer evenmin. „Voor onze vrienden uit Veghel is het een nieuwe loot aan de stam. Maar LaPlace past niet in de filosofie van Ahold. Wij willen de klant zoveel mogelijk helpen, qua gemak. Ter plekke vers eten bereiden kost te veel tijd. Je ziet wel dat wij ons assortiment in de AH to Go hebben aangepast: nog meer kant-en-klare verse maaltijden. Maar om thuis te gebruiken, niet ter plekke.”

Bron: DFT Premium

voda 8 maart 2016 16:19

0

Albert Heijn to Go en BP starten proef op zes tankstations - Update

(Update van eerder gepubliceerd bericht 'Albert Heijn to Go en BP starten proef op zes tankstations' om informatie en toelichting AH-woordvoerster toe te voegen)

AMSTERDAM (Dow Jones)--Supermarktketen Albert Heijn van Koninklijke Ahold nv (AE.AE) gaat bij zes benzinestations van BP Plc (BP.LN) in Nederland een proef doen met de opening van de AH to Go-gemakswinkels.

Beide partijen hebben een overeenkomst getekend, waarin is voorzien de eerste winkel bij een BP-station komend najaar te openen. BP zal daarbij als franchisenemer de exploitatie van de winkels voor zijn rekening nemen en waarbij de klanten in de winkel ook hun benzinebon kunnen afrekenen, zegt woordvoerster Anoesjka Aspeslagh van Albert Heijn.

De proef met de zes winkels zal ongeveer een jaar duren, waarna zal worden besloten of de samenwerking verder kan worden uitgerold, voegt zij toe.

De proef past in de strategie van Albert Heijn om de AH to Go-formule uit te breiden naar nieuwe locaties bij tankstations en instellingen, en de bestaande 45 AH to Go-winkels op NS-stations open te houden, nu de Nederlandse Spoorwegen de exploitatie daarvan gaat afstoten.

Door Bart Koster; Dow Jones Nieuwsdienst; +31 20 571 5201; bart.koster@wsj.com

-0-

Door Bart Koster; Dow Jones Nieuwsdienst; +31 20 571 5201; bart.koster@wsj.com

voda 8 maart 2016 17:49

0

PERSBERICHT: Ahold publiceert agenda AVA, te houden op 19 april, en wijzigt agenda BAVA 14 maart

Zaandam

- Ahold heeft vandaag de agenda gepubliceerd voor haar Algemene
Vergadering van Aandeelhouders (AVA) die gehouden zal worden op 19 april
2016.

Daarnaast hebben de Raad van Commissarissen en de Raad van Bestuur van
Ahold punten 5 en 8 van de agenda voor de Buitengewone Vergadering van
Aandeelhouders (BAVA) op 14 maart 2016 ingetrokken.

Agendapunt 5 van de BAVA betrof een voorstel tot het aanpassen en
verlengen van de bestaande overeenkomst met Stichting Ahold
Continuïteit (SAC). Het besluit om dit item in te trekken is
genomen na commentaar van investeerders dat er geen directe relatie is
met de voorgenomen fusie met Delhaize. Daarnaast bestaat er geen
onmiddellijke noodzaak om deze wijziging op korte termijn te
implementeren aangezien de huidige optieovereenkomst met de SAC
doorloopt tot in 2018.

Agendapunt 8 van de BAVA betrof een voorgesteld beloningsbeleid voor de
Raad van Bestuur van Ahold Delhaize na afronding van de voorgenomen
fusie. Dit voorstel omvatte een eenmalige erkennings- en
retentiebeloning in aandelen die de leden van de Raad van Bestuur zouden
kunnen verdienen als ze bepaalde doelstellingen zouden behalen,
gerelateerd aan de implementatie van de fusie. De Raad van
Commissarissen van Ahold en de Board of Directors van Delhaize Groep
hebben geconcludeerd dat dit element van het beloningsbeleid niet op
eenzelfde brede draagvlak kon rekenen onder investeerders en andere
stakeholders als de voorgestelde fusie als geheel. Het voorstel zal
daarom niet worden behandeld op de aankomende BAVA. Ahold zal het
beloningsbeleid, zonder de erkenningsbeloning, voorleggen op de AVA op
19 april.

De agenda's en overige documenten voor de Ahold BAVA en de Ahold AVA
zijn beschikbaar op www.ahold.com.

160308_Persbericht_AGM_EGM_NL:
hugin.info/130711/R/1992830/733531.pdf

This announcement is distributed by NASDAQ OMX Corporate Solutions on
behalf of NASDAQ OMX Corporate Solutions clients.

The issuer of this announcement warrants that they are solely
responsible for the content, accuracy and originality of the information
contained therein.

Source: Ahold via Globenewswire

HUG#1992830

www.ahold.nl

voda 23 maart 2016 16:14

1

Krimp VS-winkels Ahold, Delhaize lijkt mee te vallen - Market Talk

AMSTERDAM (Dow Jones)--Als Ahold (AH.AE) en Delhaize (DELB.BT) in de VS 83 winkels moeten inleveren voor goedkeuring door de Amerikaanse toezichthouder van hun fusie, dan zou dat volgens analisten van Bernstein een meevaller zijn. Het handelstijdschrift Food World maakte melding van die 83 winkels, wat slechts 4% van het totale winkelbestand in de VS van Ahold en Delhaize is. Bernstein hield zelf rekening met de gedwongen verkoop van 102 winkels, terwijl andere marktvolgers volgens de analisten uitgingen van de verkoop van circa 300 winkels. Bernstein heeft op Ahold een outperform advies bij een koersdoel van EUR25,00. Omstreeks 15.45 uur noteert het aandeel 1,5% hoger op EUR20,24, terwijl de AEX met 0,1% daalt. (BTK)

Dow Jones Nieuwsdienst: +31-20-5715200; amsterdam@dowjones.com

voda 31 maart 2016 16:08

0

Beursblik: Bernstein voorziet dubbelcijferige winstgroei voor Ahold Delhaize

Synergievoordelen en inkoop eigen aandelen stuwen winst grootgrutterscombinatie.

Het fusiebedrijf Ahold Delhaize zal, mede aangejaagd door synergievoordelen en het terugkopen van aandelen, de winst per aandeel in de komende jaren met dubbele cijfers zien groeien. Dit stelde analist Bruno Monteyne van Bernstein donderdag.

De marktvorser verwacht dat de combinatie Ahold Delhaize net zo sterk zal zijn als Ahold als apart bedrijf was. Daarbij zullen onder meer een langetermijngroei op online-gebied, een sterke kasstroom en een sterke concurrentiepositie het fusiebedrijf in de kaart spelen.

Als gevolg van synergievoordelen en het inkopen van eigen aandelen, voorziet Monteyne tot 2018 een samengestelde jaarlijkse groei van de winst per aandeel van 15,9 procent. Voor 2016 mikt de analist op een winst per aandeel van 1,20 euro, terwijl Monteyne eerder nog uitging van 1,18 euro. Voor 2017 en 2018 verwacht Bernstein een winst per aandeel van respectievelijk 1,40 en 1,62 euro, hetgeen juist iets lager is dan de eerdere ramingen van de analist.

Verder verwacht Bernstein dat de fusie van Ahold en Delhaize spoedig verloopt en dat toestemming voor de fusie door de Amerikaanse toezichthouders niet lang zal uitblijven.

Bernstein heeft een Outperform advies op Ahold met een koersdoel van 25,00 euro. Woensdag sloot het aandeel 0,9 procent hoger op 19,99 euro.

Door ABM Financial News. Info@abmfn.nl Redactie: +31(0)20-578 24 80

voda 19 april 2016 16:27

1

PERSBERICHT: Ahold CEO Dick Boer spreekt aandeelhoudersvergadering toe

Zaandam

- Dick Boer, Chief Executive Officer van Ahold, sprak op 19 april 2016
op de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van Ahold. Hieronder de
volledige speech.

Nogmaals hartelijk welkom hier in Amsterdam, voor de tweede keer dit
jaar. Dit is wederom een bijzondere vergadering, want het is naar
verwachting de laatste voordat Ahold fuseert met Delhaize. Daarom wil ik
u vandaag een verhaal vertellen over ons mooie bedrijf. Ik geef u een
terugblik op onze weg vooruit.

Ahold is in 129 jaar uitgegroeid van een familiebedrijf met
één kruidenierswinkeltje in Oostzaan, tot een wereldspeler die
dagelijks miljoenen klanten bedient met ruim 3.200 winkels en natuurlijk
online.

Ik weet niet hoe het bij u zit, maar de beelden die u hier vandaag in
het Muziekgebouw ziet, roepen bij mij veel herinneringen op.

Ik werk sinds 1998 bij Ahold en al 35 jaar in het kruideniersvak. Ik
begon mijn professionele loopbaan ongeveer op het moment dat Albert
Heijn in de jaren tachtig kwam met de slogan "'s Lands grootste
kruidenier gaat op de kleintjes letten". Misschien herinnert u het zich
nog.

Albert Heijn liet de verticale prijsbinding met producenten van A-merken los en verlaagde een groot aantal artikelen permanent in prijs. Goed
voor de klant, maar ik kan u zeggen: als concurrent was het een
moeilijke tijd.

"Wat juist is voor de klant, is juist voor het bedrijf." Ook vandaag is dit nog de drijvende kracht achter al onze sterke, lokale merken.

Bol.com, onderdeel van Ahold sinds 2012, won vorige maand een
belangrijke prijs voor beste webwinkel. Ik citeer de jury: "Bol.com
verdient deze award omdat zij zich bij hun keuzes volledig laten leiden
door wat voor hun klanten het meest belangrijk is, en dus niet door wat
op dit moment 'cool' wordt gevonden in de branche."

Daar ben ik trots op. Deze focus op de klant is een rode draad door onze geschiedenis, die al onze merken verbindt.

Pionieren, inspelen op wat leeft in de samenleving. Maar ook
vooruitlopen en verandering te weeg brengen in de branche. Dat is
eveneens een rode draad door onze geschiedenis. De familie Heijn, maar
ook de oprichters van onze andere merken, waren pioniers in retail.

Neem Giant Landover in de Verenigde Staten, dat in 1936 de eerste
mass-merchandised supermarket oprichtte. Sceptici zeiden dat
"supermarkten" nooit aan zouden slaan, maar zij hadden ongelijk. De heer
Albert Heijn raakte vervolgens na een reis naar de Verenigde Staten
geïnspireerd door de grote winkels die hij daar zag. Als hij toen
niet had besloten te investeren in de supermarktformule en in 1952 de
eerste zelfbedieningswinkel had geopend, zou ons supermarktlandschap en
ons bedrijf er nu anders uitzien.

Laat ik hier ook 1981 noemen, toen Albert Heijn begon met het uitrollen van de franchiseformule. Dit bedrijf zag toen al het belang in van een goede combinatie tussen eigen winkels en lokaal ondernemerschap. Dit geldt nu nog steeds onverminderd, en wij zijn nog steeds zeer trots op de talloze bevlogen ondernemers.

Verandering zit in ons DNA, en dit heeft ons ook in online gebracht waar we nu staan. AH.nl - met afstand de grootste online supermarkt in
Nederland - gaat terug tot 1987, met de thuiswinkeldienst James
TeleSuper. Peapod in de Verenigde Staten, sinds 2001 onderdeel van Ahold,
was eind jaren tachtig het allereerste 100% e-commerce bedrijf ter
wereld. En bol.com is sinds haar start als online boekenwinkel in 1999
uitgegroeid tot het grootste online warenhuis van Nederland en
België.

Op het moment dat ik aantrad als CEO van Ahold hadden we de leidende
posities van AH.nl en Peapod eigenlijk nog te weinig benut. De gedachte
was dat klanten de fysieke winkel online wilden.

Maar samen met mijn team zag ik geweldige kansen voor deze sleeping
beauty in onze portfolio. In 2011 presenteerden we onze Reshaping Retail
strategie met omni-channel als essentieel onderdeel.

Daarmee kreeg online ook echt vaart en een plek in onze organisatie. In 2012 kwam bol.com bij de groep, een cruciale stap. Zij dachten niet in
de beperktheid van fysieke winkels, maar in de onbeperktheid van online.
Zij hebben echt online toegevoegd aan het DNA van Ahold.

Een paar jaar later, in 2014, presenteerden we vervolgens onze
omni-channel ambities aan de markt.
We liggen goed op koers om ons doel te bereiken van EUR2,5 miljard in
online consumentenomzet in 2017. In 2015 stonden we op EUR1,8 miljard.

We vertelden toen ook dat we zouden gaan investeren om deze groei te
behalen, vanuit de overtuiging dat digitalisering onze industrie
onomkeerbaar verandert. Je moet vol inzetten om succesvol te zijn, je
moet first mover zijn, en snel kunnen opschalen. Bol.com is hiervan een
mooi voorbeeld, met een omzetgroei van meer dan 25 procent in 2015. Dit
jaar gaat het over EUR1 miljard consumentenomzet heen, dankzij
investeringen in assortiment, in productinformatie en bezorgopties
bijvoorbeeld.

Dat is bijna drie keer zoveel als in 2012. AH.nl heeft nu een
verzorgingsgebied dat 86% van Nederland bestrijkt. Of Peapod. Dat groeit
minder hard dan bol.com maar in New York City, een groeimarkt, zagen we
het aantal nieuwe klanten en de omzet met 45 procent groeien in het
vierde kwartaal.

Ik heb u verteld over onze winkels, fysiek en online. Maar er is ook het beursfonds Ahold, met een geschiedenis. Albert Heijn kreeg in 1948 als eerste retailer een notering aan de Amsterdamse beurs.

In 1973 werd vervolgens Ahold N.V. opgericht en werd Albert Heijn
onderdeel van het concern. Het bedrijf kon hierdoor ook de buitenlandse
markt op.

En in 1987, bij het honderdjarige bestaan van Albert Heijn, kreeg Ahold het predicaat "Koninklijk." Wij zijn heel trots dat ook Ahold Delhaize het predicaat "Koninklijk" mag gaan voeren. Ik geef u een terugblik op onze weg vooruit. En laat ik helder zijn - ook moeilijke momenten zijn daar onderdeel van. Daar hoef ik u, vaak al lange tijd aandeelhouder, niet aan te herinneren.

Na een periode van erg snelle internationale expansie volgde in 2003 een harde klap. Ik zal de schok die we toen kregen nooit vergeten. Wat me
altijd zal bijblijven, is hoe we vervolgens als team onze schouders
eronder zetten om het bedrijf er weer bovenop te helpen, samen met onze
medewerkers en leveranciers. Ahold verkocht vele onderdelen en we vonden
onszelf opnieuw uit als een gefocust bedrijf met leidende posities in de
markten waarin we actief zijn.

Ik was toen de directeur van Albert Heijn. Geïnspireerd door
gesprekken die ik na mijn aantreden had met de heer Albert Heijn,
ontwikkelden mijn team en ik toen de slogan die het merk na 2003 weer op
het pad van herstel bracht.

"Het alledaagse betaalbaar en het bijzondere bereikbaar." Wederom met
een duidelijke focus op de klant.

voda 19 april 2016 16:28

0

Deel2:

Want: wat juist is voor de klant, is ook juist voor het bedrijf. Ik
noemde het al hiervoor. Dat zit in onze formules, in het assortiment, en
in hoe we zaken doen. We zien dat de behoeften van onze klanten
veranderen. Ze willen boodschappen kunnen doen waar, wanneer en hoe ze
dat willen. Ze eisen betere kwaliteit, meer waar voor hun geld.

Ze willen verantwoord en gezond eten. Ze willen producten waarvan ze de herkomst kennen. En het moet betaalbaar blijven. Het is én, én,
én.

Ook op dit vlak zet Ahold voortdurend stappen. Als grote werkgever, als producent, afnemer, als buur en als plek waar mensen komen voor hun
dagelijkse boodschappen, zien wij voor onszelf een rol in een aantal
belangrijke maatschappelijke vraagstukken. Op het gebied van gezondheid,
voedselveiligheid, diversiteit, verantwoorde consumptie en productie, en
ga zo maar door.

In 2011 benoemden we heel concreet een aantal ambities in onze
Responsible Retailing strategie.

Vorige maand lieten we in ons Responsible Retailing rapport zien dat we de meeste doelen die we hadden gesteld in vijf jaar hebben behaald. Ik
noem er slechts een paar.

We verkopen steeds meer gezondere producten, online en in onze winkels.
Dat doen we bijvoorbeeld door de prijzen van groente en fruit te
verlagen. En door de samenstelling van producten aan te passen en steeds
meer keuze te bieden. Maar ook door het makkelijker te maken voor de
klant om gezonde opties te vinden en te begrijpen.

Laat ik hier ook onze succesvolle biologische merken noemen. Albert
Heijn introduceerde als een van de eerste supermarkten in Nederland een
lijn van eigen merk biologische producten in 1998.

Tegenwoordig zijn we de winkel met de meeste biologische producten van
Nederland. In de Verenigde Staten hebben we sinds 2004 ons Nature's
Promise merk. Met veel succes, en een steeds groter assortiment met meer
dan 800 producten inmiddels, in food maar ook non-food, bijvoorbeeld
schoonmaakmiddelen.

We willen beter voor de buurt zijn, met kinderen als belangrijk
onderdeel. (En overigens, zoals u weet, zonder de ouderen te vergeten).
Bijna 1 miljoen kinderen namen deel aan onze educatieve programma's over
gezond leven, bijvoorbeeld het Passport to Nutrition Program in de VS.
Of het "Ik eet het beter" programma in Nederland.

Ook boekten we belangrijke vooruitgang op het gebied van inkoop. We
analyseren de keten, van boer tot klant en zetten steeds stappen om
voedselveiligheid, duurzame productie, en goede arbeidsomstandigheden te
waarborgen.

Wij hebben zeer hechte en langlopende relaties opgebouwd met veel
versleveranciers, onze partners. Met sommige van hen werken we al meer
dan 50 jaar samen. Bijvoorbeeld met de teler in het volgende filmpje,
zijn bedrijf levert komkommers aan Albert Heijn.

In 2007 werd de Albert Heijn Foundation opgericht, een partnerschap van Albert Heijn, ICCO en Fair Match Support om de leefomstandigheden en
toekomstperspectieven van Afrikaanse groente- en fruit- en bloementelers
te verbeteren.

(MORE TO FOLLOW) Dow Jones Newswires

voda 19 april 2016 16:30

0

Deel 3:

PERSBERICHT: Ahold CEO Dick Boer spreekt -2-

En tot slot, nog een voorbeeld. Ik ben verheugd dat ik u op deze
vergadering kan melden dat Ahold USA zich vorige zomer heeft aangesloten
bij het Fair Food Program van de Coalition of Immokalee Workers, dat
zich inzet voor betere omstandigheden voor tomatenplukkers in de
Verenigde Staten.

En dan natuurlijk onze mensen. De heer Albert Heijn was er al van
doordrongen dat zijn werknemers zijn ware kapitaal waren. Dat geldt nog
steeds. In 2015 hadden we 236.000 medewerkers.

Dankzij hun dagelijkse contacten met onze klanten, dankzij hun
ondernemerschap en creativiteit kunnen wij succesvol zijn. Wij willen
hen een omgeving bieden die initiatief stimuleert en waarin zij zich
verder ontwikkelen voor een toekomst binnen of buiten Ahold, met
marktconforme beloningen en secundaire arbeidsvoorwaarden. Wij zijn er
in het bijzonder trots op dat we zoveel mensen een entree op de
arbeidsmarkt kunnen geven.

We gaan verder op onze weg vooruit als Responsible Retailer. We staan op het punt te fuseren, en als Ahold Delhaize zullen we in het vierde
kwartaal onze gezamenlijke plannen en ambitie presenteren. Beide
bedrijven stonden in de toonaangevende Dow Jones Sustainability Index in
2015, voor Ahold al het zevende opeenvolgende jaar. Dit is een erkenning
van onze inspanningen op dit terrein.

Ik ben er daarbij van overtuigd dat ook samenwerking in de branche
essentieel is om echte impact te hebben. Bijvoorbeeld binnen het
Consumer Goods Forum, waar Ahold en Delhaize lid van zijn, samen met
ongeveer 400 retailers, producenten en andere stakeholders wereldwijd.

Dan nu een paar woorden over het recente verleden, het jaar 2015. Onze
CFO Jeff Carr gaat zo dieper in op onze financiële prestaties dus
ik noem slechts een paar hoofdpunten.

We kijken terug op een sterk jaar, waarin we onszelf hebben uitgedaagd
om sneller te innoveren, om onze klanten op nieuwe manieren versere
producten te bieden, en om meer waarde te creëren. We boekten een
omzet van ruim EUR 38 miljard, door sterke prestaties in onze winkels,
vooral tijdens de feestdagen in december, en een zeer sterke groei van
online. En natuurlijk ook geholpen door de Amerikaanse dollar.

In de Verenigde Staten groeide de omzet, exclusief benzineverkopen, met meer dan 4 procent. Dat is gecorrigeerd voor een extra week in 2015. We zagen een verbetering in prijsperceptie bij al onze merken.

Dit is een belangrijke aanjager van omzet en een belangrijk doel van
onze strategie, die is gericht op investeringen in prijzen en kwaliteit.
Als onderdeel van dit programma hebben we verbeterde groente- en
fruitafdelingen uitgerold in meer dan 500 winkels.

En we pakken nu de brood- en banketafdelingen aan. Eerder deze maand
maakten we een volgende ronde van prijsverlagingen bekend in de
Verenigde Staten, op ongeveer 1000 producten in onze winkels.

We testen een nieuw format, genaamd bfresh, met kleinere winkels gericht op klanten in de stad met een focus op vers eten en lokaal gemak. Verder voegden we 25 voormalige A&P winkels toe in het interessante New York Metro marktgebied.

In Nederland bleef de omzet zich krachtig ontwikkelen, met een identieke opmzetgroei van meer dan 3 procent. Het herstel bij Albert Heijn zette door, na een paar lastige jaren. We hervonden onszelf als marktleider die klanten weet te raken en daar ben ik heel trots op. Het is een compliment aan het AH team en aan het personeel.

Ze kwamen met nieuwe producten, inspiratie voor de klant en populaire
spaaracties. Zo deelden we de afgelopen weken bijvoorbeeld weer 47
miljoen moestuintjes uit hier in Nederland, het zal u niet zijn ontgaan.
Zij laten klanten zien wat het verhaal is achter de producten die zij
kopen.

Of kijk naar Albert Heijn to go, dat binnen een maand een idee kan
ontwikkelen tot een product in de schappen. Heel belangrijk: klanten
toonden hun waardering. Het marktaandeel van Albert Heijn groeide naar
35% in het afgelopen jaar.

In Tsjechië hebben we inmiddels meer dan 330 winkels, waaronder de
SPAR winkels die we vorig jaar overnamen. Het grootste deel daarvan zijn
supermarkten, en die lieten een sterke groei zien van de identieke omzet
dankzij een nieuw winkelconcept dat we uitrolden.

Ik refereerde al aan de sterke groei in online. Onze investeringen in de afgelopen jaren betaalden zich uit in een online consumentenomzet van
EUR1,8 miljard. Bol.com was goed voor de helft hiervan, na een
uitstekende decembermaand waarin alle records werden gebroken. Op het
piekmoment voor Kerst kwamen er 11 orders per seconde binnen. Ook Peapod
en AH.nl waren toonaangevend, in online food.

Onze vrije kasstroom bleef sterk, EUR1,2 miljard dit jaar. Dit stelt ons in staat te blijven investeren. We stellen vandaag een dividend voor van 52 cent, ruim 8 procent hoger dan vorig jaar.

voda 19 april 2016 16:32

0

Deel 4:
En, zoals vorige maand bekrachtigd in de buitengewone vergadering, we
keren voorafgaand aan de voorgenomen fusie met Delhaize ongeveer EUR 1
miljard uit aan u, aandeelhouders van Ahold.

Op onze weg vooruit hebben we een portfolio verzameld van sterke, lokale merken, waaraan we steeds verder bouwen. In 2015 gebeurde er veel op dit vlak. Etos en Gall & Gall hier in Nederland lanceerden nieuwe logos, met een sterke link naar kernwaarden uit hun verleden.

Het Albert merk in Tsjechië, een stuk groter dankzij de overname
van de SPAR winkels vorig jaar, werd ook opnieuw gepositioneerd.

Onze Amerikaanse winkels voerden de tagline "My Giant helps me save
money, save time, and eat well" in. Of natuurlijk "My Stop & Shop", of
"My Martin's". Daarmee dragen ze nóg duidelijker uit aan de klant
waar ze voor staan.

En misschien heeft u het online of in de media al voorbij zien komen,
maar ook Albert Heijn heeft een nieuwe campagne gelanceerd, die
teruggrijpt op de motto's en drijfveren van de oprichters.

Echtheid, vernieuwing, er toe doen, verbinden. Het is begonnen als
interne beweging, gedeeld met medewerkers in de winkels, in de
distributiecentra en op kantoor. En nu vindt de campagne de weg naar
buiten.

Albert Heijn lanceerde in 1911 de eerste eigen-merk producten, naast
uiteraard merkartikelen want dat is de balans die klanten willen.
Inmiddels is in Nederland meer dan de helft van de verkochte producten
van ons eigen merk.
In Amerika is dit 38 procent, in Tsjechië een derde. Daar ben ik
trots op, want ook dit is een strategische keuze in ons Reshaping Retail
programma.

Voordat ik afsluit, wil ik u iets opbiechten. Ik heb tijdens mijn
loopbaan in diverse landen gewerkt en wij hebben dus als gezin op
verschillende plekken gewoond. Op al die plekken vonden we één
constante en dat was onze favoriete chocoladepasta. En die was van het
huismerk van. Delhaize.

Ik doe u deze persoonlijke bekentenis natuurlijk niet zonder reden. De
ervaring van Delhaize met het voeren van sterke eigen-merkproducten in
diverse landen, is één van de punten waar wij van onze
toekomstige fusiepartner kunnen leren.

Andersom brengen wij expertise in op het gebied van omni-channel. En
samen zullen wij sterker staan met onze gedeelde visie op
maatschappelijke betrokkenheid en duurzaamheid.

Een maand geleden keurde u de voorgenomen fusie goed, dus ik hoef u niet meer te overtuigen van de ratio hierachter. Maar toch wil ik graag nog een keer benadrukken welke kansen wij zien om samen onze sterke, lokale merken verder uit te bouwen. Wat juist is voor de klant, is ook juist voor het nieuwe bedrijf.

Sinds de Buitengewone Vergadering van Aandeelhouders hebben wij
goedkeuring verkregen van de Belgische Mededingingsautoriteit. Daarmee
zijn alle mededingingsgoedkeuringen in Europa binnen.

Wat nu nog loopt is het traject bij de Amerikaanse Federal Trade
Commission. Ik kan daar nu niet verder op ingaan maar ik kan u wel
zeggen dat we op koers liggen om de fusie midden-2016 af te ronden en de
nieuwe onderneming van start te laten gaan.

Volgend jaar hoop ik hier met u de resultaten door te nemen van onze
eerste periode als Ahold Delhaize. Een nieuwe mijlpaal. Delhaize bestaat
dan 150 jaar, en Ahold 130 jaar. De volgende stap op een gedeelde weg
vooruit, waarop we samen een nog sterkere internationale retailer worden,
gedreven door onze fantastische merken.

Ik sluit af met een paar woorden van dank. Aan onze klanten, die
dagelijks hun inkopen bij ons doen en ons inspireren om steeds te
verbeteren. Aan onze medewerkers, en onze franchisenemers. En ik wil
natuurlijk u, onze aandeelhouders, bedanken voor uw steun en uw
vertrouwen in de toekomst van Ahold, en de nieuwe onderneming Ahold
Delhaize.

2016/11

160419_AGM2016_PR_ speech_NL_:
hugin.info/130711/R/2004786/740332.pdf

This announcement is distributed by NASDAQ OMX Corporate Solutions on
behalf of NASDAQ OMX Corporate Solutions clients.

The issuer of this announcement warrants that they are solely
responsible for the content, accuracy and originality of the information
contained therein.

Source: Ahold via Globenewswire

HUG#2004786

www.ahold.nl

voda 22 april 2016 21:59

1

Koopkans in de maak voor Ahold

Door Nico Bakker op 22 apr 2016 om 11:45 | Views: 1.573

De defensieve aandelen behoorden de afgelopen twee jaar tot de outperformers op het Damrak. Het aandeel Ahold is hier een uitstekend voorbeeld van. In de afgelopen weken was er sprake van een milde correctiebeweging, maar thans ziet het er naar uit dat de uptrend kan worden hervat, hetgeen koopkansen impliceert voor trendvolgende beleggers. Ik zal de grafiek voor u duiden en aangeven wat de voorwaarden zijn om opnieuw aan de koopkant in actie te mogen komen.

Sleepkabelsteun

Het aandeel Ahold bevindt zich al geruime tijd in een solide uptrendfase. Er is een keurig proces van hogere bodems en hogere toppen gaande, hetgeen duidelijk tot uiting komt in een fier stijgende gemiddeldelijn. Vanaf de top op 21,20 doen de bulls wel een stapje terug, er is sprake van een milde correctiebeweging. In het afgelopen jaar heeft de sleepkabel diverse keren gefungeerd als springplank voor de bulls en dat lijkt opnieuw te gaan gebeuren. De RSI als spanningsmeter staat namelijk bijna op OS-terrein, hetgeen bodemvorming aanwakkert.

Als komende week een witte candle wordt gevormd boven de gemiddeldelijn, dan wordt bodemvorming bevestigd en kan de uptrend worden hervat. Een opmars richting de recente top op 21,20 is dan aannemelijk, hetgeen een aantrekkelijke risk-reward ratio met zich meebrengt. Het neerwaarts risico is immers beperkt tot aan de 55 SMA lijn (circa 0,50), terwijl het opwaarts potentieel ruim vier keer zo groot is. Positieve vooruitzichten dus voor Ahold, voorwaarde is zoals gezegd wel dat de koers boven de gemiddeldelijn blijft bewegen.

Offensieve koopkans

Ahold bevindt zich momenteel in een spannende fase. Offensieve spelers kunnen reeds anticiperen op bodemvorming door wat koopposities in te nemen. Als komende week een witte candle wordt gevormd boven de SMA lijn, dan wordt bodemvorming bevestigd en kunnen trendvolgende beleggers aan de koopkant in actie komen. Ahold blijft dan een van de kanshebbers voor 2016.

- See more at: www.belegger.nl/Column/175172/Koopkan...

voda 27 april 2016 15:11

0

Beursblik: sterke jaarstart Delhaize

Grootgrutter verslaat bedrijfsconsensus in alle regio's volgens Bernstein.

Delhaize is het jaar goed begonnen, hetgeen veel belooft voor de fusie met Ahold. Dit schreven analisten van Bernstein woensdag in een reactie op de kwartaalresultaten van de Belgische grootgrutter.

In het afgelopen kwartaal steeg de omzet bij gelijkblijvende wisselkoersen met 4,3 procent tot 6,2 miljard euro. In Amerika steeg de vergelijkbare omzet van Delhaize met 2,6 procent. De vergelijkbare omzet bij de supermarkten op de Belgische thuismarkt groeide met 2,9 procent en in Zuid-Europa kwam de vergelijkbare omzettoename zelfs uit op 10,8 procent.

Volgens Bernstein versloeg Delhaize in alle regio's de bedrijfsconsensus met een "sterke" vergelijkbare omzet- en volumegroei, waarbij aan de margeverwachtingen werd voldaan. De groei van de Zuid-Europese markt kan bovendien dienen als een verdere aanjager van de resultaten van Ahold Delhaize.

De onderliggende operationele winst van 221 miljoen euro lag volgens Bernstein twaalf procent hoger dan de consensusverwachting. De nettowinst viel met 109 miljoen euro evenwel iets lager uit dan de door analisten geraamde 111 miljoen euro als gevolg van eenmalige posten en afschrijvingen in België.

Bernstein heeft een Outperform advies op het fusiebedrijf Ahold Delhaize met een koersdoel van 25,00 euro. Kort na de opening van Damrak koerste het aandeel Ahold 2,2 procent hoger op 19,51 euro, terwijl Delhaize 2,0 procent steeg tot 93,28 euro.

Door ABM Financial News. Info@abmfn.nl: +31(0)20-26 28 999

voda 29 april 2016 15:40

0

Garanties voor personeel Albert Heijn in Belgie

Ahold moet winkels in België verkopen voor fusie met Delhaize.

Alle 350 medewerkers van de acht Albert Heijn winkels in België, die Ahold in verband met de fusie met Delhaize moet verkopen, behouden hun huidige salaris. Dat bevestigde een directiewoordvoerder van Ahold vrijdag aan ABM Financial News.

Daarnaast zullen 100 van deze medewerkers overgaan naar andere AH-winkels in België.

Albert Heijn heeft hierover een akkoord met de vakbonden bereikt, meldden de betrokken vakbonden in een persbericht.

De mededingingsautoriteit in België eiste dat Albert Heijn de winkels aan een sectorgenoot verkoopt, om ervoor te zorgen dat in de regio's waar deze acht winkels zich bevinden voldoende concurrentie over blijft.

Woordvoerder van Ahold Tim van der Zanden wilde niet zeggen of op dit moment wordt gesproken met partijen om de winkels over te nemen. "Maar Ahold en Delhaize liggen nog steeds op schema om de fusie medio dit jaar te voltooien."

Daarvoor moet de Amerikaanse mededingingsautoriteit, de Federal Trade Commission ook nog goedkeuring geven voor de plannen van Ahold en Delhaize om in de Verenigde Staten een groot aantal winkels te verkopen.

Op een rood Damrak noteert het aandeel Ahold vrijdagmiddag 1,7 procent lager op 19,05.

Door ABM Financial News. Info@abmfn.nl: +31(0)20-26 28 999

voda 11 mei 2016 16:54

0

Ahold is een buy

Door John Beijer op 11 mei 2016 om 09:00 | Views: 988

De financiële markten zijn de afgelopen dagen behoorlijk turbulent, onder andere door valutaperikelen en ook Griekenland lijkt weer terug in de schijnwerpers te komen. De euro was afgelopen week aan een forse opmars bezig en schoot door de 1,16 heen. De afgelopen periode bewoog de euro globaal tussen 1,05 en 1,15. Mocht de euro fors duurder worden ten opzichte van de dollar, is dat negatief voor de export van Europa. Als grootste economie heeft Duitsland daar met name last van in Europa.

Afgelopen dagen zien we de beelden van demonstraties in Griekenland weer voorbijkomen in de media en wordt er wederom geopperd om de schuldenpositie voor een deel af te schrijven of de rente tarieven die men moet betalen voor de schulden te verlagen. In juni komt het referendum in Engeland over de eventuele Brexit eraan, dus we hebben nog wel het nodige te doen de komende weken.

Olieprijs in rustiger vaarwater

De afgelopen weken zien we dat de Bundfuture zijn opmars weer verder heeft ingezet naar hogere niveaus en inmiddels weer rond de 164.15 noteert. Dit houdt in dat de rentes verder terugvallen in Duitsland en door de zeer lage rentes is er momenteel weinig alternatief om een mooi rendement te behalen dan de financiële markten. Dit zorgt ervoor dat de aandelenmarkten natuurlijk goed blijven liggen en dat we per saldo de komende periodes gewoon weer hogere koersen mogen verwachten, is mijn visie.

Natuurlijk moeten we de diverse wereldvaluta goed in de gaten houden, want daar zijn soms enorme verschuivingen zichtbaar, die de markten direct beïnvloeden. We moeten ook kijken naar de olieprijs, die momenteel in rustiger vaarwater lijkt te komen. Tevens zien we dat andere grondstoffen ook flink in waarde zijn toegenomen de afgelopen periode en dat is een positief teken.

AEX redelijk stabiel

Het technische plaatje van de AEX is redelijk stabiel. We zitten op de daggrafiek in neutraal terrein met steun op 425 en 423 en ik heb de stoploss voor de uptrend neergelegd op 418 punten. Weerstand hebben we op 438, 443 en 448 punten. Boven de 448 punten kan de markt gaan versnellen richting mijn koersdoel van AEX 473, deze zomer nog.

Ook op de weekgrafiek ziet het plaatje er redelijk goed uit, maar is het wel van belang dat we snel boven de 448 proberen te sluiten. Bedrijfsresultaten die we voorbij zien komen, vallen niet tegen en gisteren kwam ING met prima cijfers en de koers blijft netjes boven de 10 euro staan. Zolang we daar boven staan, is het signaal bij ING long en dat is positief als zwaargewicht binnen de AEX.

Prachtige rit Ahold

Ahold heeft de afgelopen maanden al een prachtige rit achter de rug. Het aandeel noteerde in september nog rond de 16,50 euro en bereikte in maart een hoogste punt op 21,20 euro. Begin mei zakten we wat terug en bereikten we een laagste punt op 18,70 euro. Gisteren heeft mijn computergestuurde handelsmodel een koopsignaal voor het fonds gegeven. De fusie met Delhaize gaat de komende periode flink wat voordeel opleveren.

Allereerst zijn er natuurlijk de synergie voordelen. Daarnaast is Ahold erg sterk in online shopping met onder andere Albert en Bol.com. Delhaize daarentegen blijft daarin achter en zal gaan profiteren van deze kennis die Ahold met name door Bol.com in huis heeft. Wat ik persoonlijk opvallend vind, is dat men de deal die men had met PostNL voor een groot gedeelte aan het afbouwen is. Klanten konden in veel winkels van Albert Heijn pakjes versturen en andere postdiensten regelen.

Echter, Ahold vond dit niet winstgevend genoeg, maar gaat wel door met de afhaalpunten voor Bol.com. Ik sluit het dan ook niet uit dat men via Bol.com met een andere postdienst in zee gaat. Het bezorgen van boodschappen en online shopping zal steeds meer geïntegreerd worden in elkaar. Ook positief is dat Albert Heijn een proef is gestart met BP voor de zogenaamde AH to go winkels. Ik voorzie dat Ahold de komende periode weer gaat oplopen naar hogere niveaus en heb een koersdoel van 21,20 euro. De bijbehorende stoploss heb ik in de onderstaande grafiek voor u ingetekend.

- See more at: www.belegger.nl/Column/175715/Ahold-i...

Voor grafieken, zie link

voda 23 mei 2016 16:34

0

Albert Heijn doet franchisers handreiking - media

Grootgrutter keert 4 miljoen euro uit aan kosten voor logistiek en distributie.

Albert Heijn heeft zijn franchisers een bedrag van 4 miljoen euro uitgekeerd aan logistieke- en distributiekosten, waarmee de grootgrutter een handreiking lijkt te doen aan de franchisenemers in verband met een langlopend conflict. Dit meldde Distrifood maandag, dat de informatie verkreeg middels een brief van het franchisebestuur van AH aan zijn leden.

De uitkering betreft een deel van de logistieke- en distributiekosten die de zelfstandig ondernemers nog tegoed hebben. De 4 miljoen euro die nu wordt uitgekeerd, betreft daarbij een voorschot. De meeste ondernemers ontvingen een bedrag van tussen de 10.000 en 20.000 euro, aldus Distrifood.

Albert Heijn kampt al jaren met een conflict met zijn franchisers over onverdeelde marges en de omzet uit online-activiteiten. Of de uitkering daadwerkelijk een gebaar van goede wil is, wilde de grootgrutter volgens Distrifood niet zeggen.

"We zijn in overleg met de franchisers tot een uitbetaling van het opgebouwde saldo gekomen", verklaarde woordvoerder Anoesjka Aspeslagh van Albert Heijn aan de nieuwssite.

Bureaudirecteur Ton Croiset van Uchelen van de Vereniging AH Franchisers ziet de actie van AH wel als een blijk van goede wil. "AH heeft na herhaalde verzoeken van onze kant uiteindelijk toch besloten om een bedrag uit te keren", verklaarde de directeur aan Distrifood, zonder daarbij in te gaan op het bedrag dat de ondernemers nog te goed hebben aan logistieke- en distributiekosten. Het uitgekeerde bedrag zou naar verluidt een stuk lager zijn dan het opgebouwde saldo.

Franchiseovereenkomst

In de franchiseovereenkomst met Albert Heijn is vastgelegd dat er elk jaar een schatting wordt gemaakt van de logistieke- en distributiekosten. Op basis daarvan betalen ondernemers vaak een bedrag dat hoger ligt dan de daadwerkelijk gemaakte kosten. Die overdekking hoort AH terug te storten, maar dat gebeurde de afgelopen jaren niet, omdat Albert Heijn een aanzienlijke vordering meent te hebben op de ondernemers vanwege een negatieve onverdeelde marge.

De franchisers betwisten echter dat dit bedrag negatief is. Daarom loopt momenteel een rechtszaak tussen de partijen. Volgens de franchisers heeft de uitkering van 4 miljoen euro hierop geen invloed, zei Croiset van Uchelen tegen Distrifood.

Het aandeel Ahold verloor maandag op een rood Damrak 0,1 procent op 19,22 euro.

Copyright ABM Financial News. All rights reserved

(END) Dow Jones Newswires

voda 30 mei 2016 13:58

1

Beursblik: Ahold winst gestegen op hogere kwartaalomzet

Analisten voorzien stabiele omzet Verenigde Staten en groei in Nederland.

Ahold zal woensdag voorbeurs een gestegen winst op een hogere kwartaalomzet bekendmaken. Dit is de verwachting van door FactSet geraadpleegde analisten.

De analistenconsensus komt uit op een 3,5 procent hogere omzet van 11,7 miljard euro en een nettowinst van 284 miljoen euro tegen 213 miljoen euro een jaar geleden.

Analisten van Jefferies gaan er vanuit dat Ahold zijn sterke positie in de Verenigde Staten heeft geconsolideerd en in Nederland verder heeft versterkt. Ze voorzien een totale omzetgroei van 3,1 procent en een verbetering van het operationele resultaat (EBIT) van 12 procent, omdat vorig jaar in de eerste drie maanden tijdelijk hoge kosten voor centrale ondersteuning werden gemaakt.

Ze voorzien margeverbetering in de Verenigde Staten en in Nederland. Voor Amerika wordt een groei van de identieke omzet (exclusief benzineverkopen) van 0,6 procent voorzien en een verbetering van de onderliggende marge met 20 basispunten.

De analisten van Jefferies verwachten dat Ahold in Nederland de identieke omzet met 2,5 procent heeft zien toenemen en daarbij als gevolg van sterke groei bij het relatief laag renderende bol.com een vlakke marge van 4,4 procent heeft gerealiseerd.

Jefferies houdt op Ahold een koopadvies bij een koersdoel van 23,00 euro.

Analist Alan Vandenberghe van KBC Securities voorziet in de Verenigde Staten een identieke omzetgroei van 0,3 procent bij aanhoudende deflatie, zoals eerder bij de kwartaalcijfers ook aangegeven door beoogde fusiepartner Delhaize. Hij verwacht dat de marges in Amerika stabiel zijn gebleven op 3,65 procent.

Vandenberghe voorziet voor Albert Heijn een identieke omzetgroei van 2,0 procent en een margeverbetering met 12 basispunten.

De analist van KBC Securities voorziet voor Ahold in Tsjechië een omzetgroei van 2,8 procent als gevolg van de volledige consolidatie per 1 augustus 2015 van de overgenomen Spar-winkels. Hij verwacht dat de marges met 41 basispunten zullen zijn toegenomen, omdat een jaar geleden eenmalige lasten werden genomen.

KBC Securities houdt op Ahold een koopadvies bij een koersdoel van 24,50 euro.

Op een nagenoeg vlak Damrak noteerde het aandeel Ahold 0,3 procent hoger op 19,98 euro.

Door: ABM Financial News.

Info@abmfn.nl

Redactie: +31(0)20 26 28 999

Copyright ABM Financial News. All rights reserved

(END) Dow Jones Newswires

voda 30 mei 2016 15:37

1

'Ahold ziet omzet verder oplopen'

Gepubliceerd op 30 mei 2016 om 14:17 | Views: 1.313

AMSTERDAM (AFN) - Ahold heeft zijn omzet in het eerste kwartaal opnieuw zien stijgen. Dat is de verwachting van analisten over cijfers die het supermarktconcern woensdag publiceert.

De acht marktkenners rekenen gemiddeld op een omzet van 11,65 miljard euro, tegenover 11,29 miljard euro een jaar eerder. De omzet werd volgens analist Alan Vandenberghe van KBC Securities licht gedrukt doordat de week rond Nieuwjaar al in het vorige kwartaal is meegeteld. Een jaar eerder viel die sterke week nog in het eerste kwartaal.

Het concern, dat meer dan de helft van zijn omzet uit de Verenigde Staten haalt, houdt zijn verkopen aan de andere kant van de oceaan nagenoeg op hetzelfde peil als een jaar eerder. In dollars blijft de omzet volgens KBC gelijk, maar in euro's rekent Vandenberghe op een stijging van 1 procent tot 7,1 miljard euro.

Bij de kwartaalupdate zal verder worden uitgekeken naar eventuele mededelingen over de fusie met de Belgische branchegenoot Delhaize. De verwachting is dat die medio dit jaar wordt afgerond, maar de Amerikaanse mededingingswaakhond FTC moet de deal nog goedkeuren.

Vertraagd	7 feb 2025 17:36
Koers	35,150
Verschil	+0,130 (+0,37%)
Hoog	35,200
Laag	34,930
Volume	2.404.464
Volume gemiddeld	2.017.355
Volume gisteren	2.635.946

04 feb	Degroof Petercam zet Ahold Delhaize o...	1
03 feb	Video: optimisme beursexperts volledi...	1
03 feb	Beursblik: optimisme beursexperts vol...
23 jan	Citi plakt Neutraal advies op Ahold
21 jan	UBS verhoogt koersdoel Ahold Delhaize
15 jan	Barclays verhoogt koersdoel Ahold Del...
14 jan	KBC: overname Delfood goed voor posit...
13 jan	Jefferies verhoogt koersdoel Ahold De...
13 jan	Video: Europese aandelen bieden mooie...
13 jan	Delhaize neemt Delfood over

Ahold « Terug naar discussie overzicht

PB

Meedoen aan de discussie?

Direct naar Forum

Detail

Ahold Delhaize nieuws