Publicatiedatum: 21-11-2007
De wedergeboorte van Tulip en de vacatures bij Bol.com
Dinsdag vielen zes snelgroeiende ondernemingen in het midden van Nederland in de prijzen. De winnaars waren zakelijke dienstverleners en enkele industriële bedrijven.
Paul Baeten
Arnhem
De Gazellen van de provincies Utrecht en Flevoland beperken zich niet tot de zakelijke dienstverlening. Ook de industrie doet mee. Onder de winnaars bevinden zich bekende namen als Tulip en Bol.com, maar ook minder de aandacht trekkende bedrijven, zoals International Construction Equipment in Almere.
Al dertig jaar is dit laatste bedrijf gespecialiseerd in de productie en verkoop van machines waarmee damwanden en buizen de grond in getrild worden. De sterke groei van de afgelopen jaren is volgens directeur Machiel van der Schoot niet alleen te verklaren door de opleving bij bouwmarkten.
'We zijn sneller gegroeid dan onze concurrenten nadat we de hele organisatie hebben gestroomlijnd. We slagen er nu in met in Nederland gefabriceerde producten zelfs goedkoper te zijn dan de Amerikanen', aldus Van der Schoot, die samen met zijn partner Ton Kraak een meerderheidsbelang in het bedrijf met 80 medewerkers heeft. Ruim 90% van de trilblokken en generatoren wordt geëxporteerd.
Wat doe je zelf en wat besteed je beter uit? Kirkman in Baarn helpt zijn klanten deze strategische vragen te beantwoorden. Het adviesbureau is de afgelopen jaren explosief gegroeid: vanaf de oprichting in 2000 door drie bevriende bedrijfskundigen, tot een organisatie met 65 mensen. Over vijf jaar wil Kirkman op ieder continent een vestiging hebben.
'Beslissingen over outsourcing moet je niet nemen aan de hand van een gesprek op de golfbaan, maar op basis van een gedegen en objectief onderzoek naar competenties en ambities', zegt managing partner Han Hendriks. De omzet van deze Gazelle verdubbelde de afgelopen periode ieder jaar. Het doel is om in tien jaar wereldwijd de nummer een te zijn in dit marktsegment.
Bol.com, Nederlands grootste internetwinkel voor boeken, cd's en elektronica, groeit sinds 2002 stevig en wist in 2006 een omzetsprong van 50% te realiseren. Volgens directeur Daniel Ropers is vorig jaar de naamsbekendheid fors gestegen met 30% tot 40%. 'We worden gezien als de bekendste boekenwinkel van het land. Dat we via internet verkopen, is eigenlijk niet meer relevant.'
Verder zorgde een verbetering van de distributie voor een stijging van de omzet van euro 71,9 mln in 2005 naar euro 107 mln. Ook de introductie van elektronica in het assortiment bleek een succes. Het is nu de snelst groeiende productgroep.
Van de 26 internetwinkels die het Duitse Bertelsmann-concern in 1990 wereldwijd introduceerde, is het inmiddels zelfstandige Nederlandse Bol.com de enige die van de formule een succes wist te maken. Nederlanders zijn absolute koplopers in het kopen via het internet, zegt Ropers, 'ook al zijn de gewone winkels vlak in de buurt'. Een rem op de groei is dat er te weinig gekwalificeerd personeel is. Op 160 werknemers heeft het bedrijf niet minder dan 70 openstaande vacatures.
Vijf jaar geleden begonnen de ingenieurs Gilbert Rezette en Arjan Boezeman vol enthousiasme aan de realisering van hun droom: een bureau gespecialiseerd in zware werktuigbouw, gericht in de eerste plaats op de bagger - en offshore-industrie, ontworpen met de modernste software.
'Wat wij maken, moet niet op een tafel passen. Daar hebben we niks mee', zegt Boezeman, wijzend op foto's van huizenhoge grijpers, pijpenlegtorens en kranen die in het pand van Idea Heavy Equipment in Almere zijn ontworpen of aangepast.
De start van het bedrijf was niet makkelijk. 'We moesten ons tegenover de gevestigde bureaus bewijzen met een werkwijze die nog niet veel wordt toegepast in deze markt', aldus Gilbert Rezette.
Het jaar 2003 was nog ronduit slecht. 'Veel innovatieve plannen, maar geen brood op de plank.' Vanaf 2004 werd de markt systematisch verkend en de bedrijfsorganisatie professioneler opgezet. Met succes. Idea zag de omzet in drie jaar tijd verdrievoudigen en wordt nu door de industrie uitgenodigd om hun innovatieve manier van ontwerpen te demonstreren. Er werken nu 24 mensen.
Tulip was de eerste computerfabrikant in Europa en bracht in de jaren tachtig vele Nederlanders in contact met de pc. De Tulip -pc mag het afgelegd hebben tegen de wereldwijde concurrentie van andere fabrikanten, toch is het in Amersfoort gevestigde bedrijf weer springlevend.
Na een ingrijpende herstructurering rond de eeuwwisseling legt Tulip zich tegenwoordig toe op de ontwikkeling en verkoop van computeraccessoires en -onderdelen (externe harde schijven, mediaplayers) en op hoogwaardige IT-opleidingen. De nieuwe koers zorgt al enkele jaren voor een gestage groei die in 2006 in de versnelling raakte door de overname van het Duitse Devil, distributeur van soft- en hardware.
USG People, dat gespecialiseerd is in flexibele arbeid, bedacht in 2005 een nieuwe strategie die het beursgenoteerde bedrijf in drie tot vijf jaar een omzet van euro 2 mrd zou kunnen opleveren. Dat resultaat werd al eerder behaald door de overname van Solvus Resource uit België, maar ook de autonome groei beantwoordde aan de verwachtingen.
Het bedrijf ontstond door een fusie tussen de Unique Uitzendgroep en Goudsmit. Inmiddels is USG actief in 13 Europese landen en worden er jaarlijks ruim 111.000 medewerkers ingezet in administratieve, secretariële of zorgfuncties. Maar ook in gespecialiseerde functies zoals bouwkunde, civiele techniek en telecommunicatie. Bestuursvoorzitter Ron Icke meldde bij de presentatie van de jongste kwartaalcijfers opnieuw een autonome groei op alle marktsegmenten waarin zijn bedrijf actief is.
Koplopers
Gouden Gazellen
Idea Heavy
Gespecialiseerd in zware werktuigen, kende na trage start snelle expansie
Bol.com
Alleen in Nederland een echt succes, maar kampt met een fors tekort aan personeel
Tulip
Maakt geen pc meer, maar wel onderdelen en het verzorgt computertrainingen
Copyright (c) 2007 Het Financieele Dagblad