Nou vooruit, ik zal met mijn onmetelijke marketingkennis een steentje bijdragen.
De kracht van een paraplu achtige opzet van de organisatie die achter eurobench/IEX/de beurs zit is dat men door middel van diversiviteit een breed publiek aantrekt, waarbij de doelgroep, te weten consumenten met een bovengemiddelde interesse in beleggen worden bediend d.m.v. verschillende labels welke een duidelijk herkenbaar EIGEN profiel hebben.
Dit via verschillende labels bedienen van verschillende doelgroepen is een veelgebruikte opzet, waarom zouden er anders de ING groep zijn met de ingbank en de postbank als label, de dsb groep met verschillende labels die financiële producten aanbieden en bijvoorbeeld uitgevers met verschillende labels damesbladen, waarbij met elk label op een iets afwijkende manier en zo groot mogelijke doelgroep benaderd wordt.
Wat nu met de nieuwe opzet op eurobench.eu getoond wordt is een soort mix van smaken welke deels van IEX/de Beurs en dagblad de Pers gehaald zijn. Hierbij is ook overduidelijk de hand te zien van één bureau dat de lay-out en opmaak verzorgt.
Nu wordt onder het mom van de techniek een stap gemaakt die juist de kracht van diversiviteit afbreuk gaat doen en dit is een onverstandige keuze.
De probleemstelling is dat de site kennelijk te veel onderhoudstijd vergt en te weinig nieuwe bezoekers trekt.
De stelling dat het verbeteren van de onderhoudstijd (oplossing we pakken het één en ander van andere sites in ons gamma, te weten de technisch makkelijkste oplossing) zou moeten resulteren in een totaal vernieuwde site, in combinatie met het trekken van meer nieuwe bezoekers gaat niet op.
Enkel door het in stand houden van de diversiviteit van de verschillende labels en gevarieerdheid kan in de constructie van verschillende labels een groter publiek worden bediend, niet d.m.v. het terugbrengen van de diversiviteit en gevarieerdheid.
Waarvan acte.