Duboman schreef:
Per woning zo'n 1000 euro omzet wanneer de raamkozijnen ook moeten worden gemaakt in Accoya inclusief de glaslatten enz., schat ik even ruw in (aantal ramen 3 stuks, kleine woningkjes dus).
Overigens wordt Accoya steeds meer gebruikt in de woningbouw en renovatie.
Bijv. Vestia Estrade (grootste woningbezitter van NL, 70.000 woningen) heeft in 2008 meen ik al een beleidsverklaring ondertekend met FSC Nederland, dat men uitsluitend nog hout gebruikt met FSC-keurmerk. Daar valt Accoya ook onder en Accoya scoort binnen de categorie FSC-hout hoge ogen vanwege de uitstekende prijs-kwaliteit verhouding en besparing op onderhoudskosten.
Woningcorporaties zijn zich daar als geen ander van bewust in de vastgoedsector, want hebben een langjarige verantwoordelijkheid en zijn gewend langjarig te plannen en te begroten (in tegenstelling tot veel commerciele vastgoedbezitters evenals particuliere woningbezitters...).
Ondanks dat Accoya hier een sterke stijger is, valt hier nog heel veel te winnen. Er zijn nog steeds veel projecten waar geen Accoya in zit, door onbekendheid.
Ook de prijs is nog een issue voor veel klanten, maar meer volume zorgt voor prijsverlaging... Daarnaast een stukje van het budget dat nu wordt gestopt in Clegg en partners benutten voor een stukje strategische, tijdelijke prijsverlaging (in combinatie met volume-verhoging uiteraard - zoals: bestel bij ons de kozijnen en deuren voor een hele woonwijk en wij leveren er een houten fietsbrug bij, ik noem maar wat... Gelijk de hele milieubeweging ter plekke achter je omdat hierdoor de mogelijkheden voor fietsers beter worden. Goed voor veel media-exposure en positieve aandacht en dus veel nieuwe klanten ook vanuit het particuliere segment en kleine huisjesmelkers... Clegg dit advies kost je laat ik zeggen 100.000 aandelen ;-)
Vermarkten vraagt om creativiteit. En het benutten van free publicity en samenwerken met je "natuurlijke bondgenoten".
Ik weet waar ik het over heb, heb zelf een duurzaam werkend aannemingsbedrijf gehad dat vooral voor woningcorporaties werkte.
NB vanwege de potentie in Europa stel ik ook keer op keer in dit forum, dat Accsys de inzet moet plegen op het ophogen van hun verkoopcijfers in NL en Europa in plaats van zich vooral richten op opbrengsten vanuit het licentie-verhaal. Terwijl ze zich bovendien ook nog eens lijken te richten op de verkeerde partners bij het zoeken naar licentie-nemers, dus mensen erbij inschakelen die zelf tot over hun oren in het gangbare hout uit de gewone houtkap zitten waarmee Accoya juist moet concurreren. Dat gaat niet werken jongens!