KBC wil kostenratio fors terugdringen
KBC wil zijn kosten-inkomstenratio tegen 2015 verbeteren van 60 tot 55 procent door meer inkomsten te genereren en door meer dan ooit 'op de kleintjes te letten'. Dat maakte de bank-verzekeraar maandag bekend bij de publicatie van zijn nieuwe strategie. Die brengt ook een grondige hertekening van de groep met zich mee.
Johan Thijs, de nieuwe CEO van KBC, drukt met de nieuwe strategie en structuur zijn stempel op de
Johan Thijs, de nieuwe CEO van KBC, drukt met de nieuwe strategie en structuur zijn stempel op de groep (foto: Thierry du Bois).
De Tijd had vorige maand al gemeld dat Johan Thijs, de nieuwe CEO van KBC, de strategie van de groep aan het herzien was en dat dat zou leiden tot een ingrijpende reorganisatie. Maandagochtend kwam KBC met meer details naar buiten.
De hele oefening heeft volgens Thijs tot doel 'wendbaarder, efficiënter en dus competitiever te worden'. Dat gebeurt door 'duidelijke businesskeuzes te maken, de organisatiestructuur van de groep te optimaliseren (rekening houdend met de desinvesteringen en de risicoafbouw van de afgelopen jaren) en ons te engageren voor een duidelijk gedefinieerde bedrijfscultuur'.
KBC ziet zes hoofdlijnen voor zijn nieuwe strategie voor 2013 en daarna:
'Local responsiveness' of alert reageren op lokale opportuniteiten en relatiegericht bank-verzekeren.
De focus op producten en diensten die de kern uitmaken van de activiteiten als bank-verzekeraar.
De focus op de kernmarkten die als voorheen België, Tsjechië, Hongarije, Slowakije en Bulgarije zijn. 'Alle activiteiten die niet bijdragen tot de ondersteuning van cliëntrelaties in de kernmarkten van KBC zullen worden stopgezet', meldt de groep. Wat dat precies inhoudt is nog onduidelijk. De Ierse divisie blijft voorlopig alvast deel uitmaken van de groep. Maar 'als uitzondering', wat mogelijk de deur openzet voor een latere verkoop. 'De komende jaren zal de werking van KBC Bank Ireland erop gericht zijn de rendabiliteit te verhogen via de bankactiviteiten voor particulieren', heet het.
Een nieuwe organisatiestructuur. De opvallendste ingrepen zijn de oprichting van een nieuwe divisie Tsjechië, de opdeling van de divisie merchant banking en van de divisie gemeenschappelijke diensten en operaties.
En ten slotte een duidelijke groepscultuur, met een duidelijke koppeling van strategische prioriteiten en individuele verantwoordelijkheid.
Doelstellingen
KBC koppelt daar meteen financiële doelstellingen aan voor 2015. De kosten-inkomstenratio van de bankdivisie moet tegen 2015 dalen van 60 procent in 2011 naar 55 procent tegen 2015. Dat is een ambitieuze doelstelling. Ter vergelijking: de Belgische marktleider BNP Paribas Fortis zit aan 72 procent en heeft een plan om naar 65 procent te gaan. KBC wil het doel bereiken 'door enerzijds door de inkomsten te verbeteren en anderzijds door de efficiëntie te verhogen en synergieën te creëren'. Maar een verbetering van de inkomsten is moeilijk in het huidige marktklimaat. Een behoorlijk deel zal dus van besparingen moeten komen.
Als gecombineerde ratio (operationele kosten en verzekeringstechnische lasten afgezet tegen de premie-inkomsten) voor de verzekeringen mikt de groep op 95 procent of minder. Ook dat is ambitieus. Het doel kan ook word en bereikt door de kosten te drukken of de inkomsten te verhogen.
KBC gaat voorts voor een 'liquidity coverage ratio' van 100 procent en een 'net stable funding ratio' van 105 procent tegen 2015. Dat zijn doelstellingen die te maken hebben met de nieuwe Basel III-kapitaalnormen.
Hoeveel besparingen dat alles met zich meebrengt is nog niet duidelijk. 'De doelstellingen zullen de komende zes maanden bij het interne budgetteringsproces verder verfijnd worden', meldt KBC immers.
Structuur
De bijgestelde strategie gaat dus ook gepaard met een nieuwe groepsstructuur (zie onderaan. Die wordt vanaf 1 januari grondig hertekend.
Vooreerst komt er een aparte divisie Tsjechië, na de afslanking van de groep de belangrijkste entiteit buiten België. Dat wil zeggen dat de andere kernlanden gegroepeerd worden in de nieuwe divisie internationale markten, waartoe ook Ierland zal behoren net als de nog af te stoten dochters zoals Absolut Bank in Rusland of de Antwerpse Diamantbank.
Nog opvallend is de opdeling van de divisie merchant banking. Die valt uiteen in corporate banking België, een tak die verschuift naar de divisie België, activiteiten zoals markten en effecten die opgaan in de nieuwe divisie 'international product factories' en ten slotte Ierland dat dus een onderdeel wordt van de divisie internationale markten. De andere corporatebankingactiviteiten worden gepositioneerd als onderdeel van de lokale divisies.
Ten slotte wordt de huidige divisie gemeenschappelijke diensten en operaties ook opgedeeld. Er komen productfabrieken per land en internationale productfabrieken. Zo worden de werkelijk internationale productfabrieken (bv. KBC Asset Management en KBC Securities) worden ondergebracht in de nieuwe divisie Internationale productfabrieken. Andere, niet echt internationale productfabrieken (bv. Lease) worden opgesplitst in afzonderlijke (ingebedde) productfabrieken per land.