wiesje 9333 schreef op 18 mei 2014 06:37:
[...]
Er is een verschil of je business koopt via de curator, of dat je een business koopt als ongoing concern
Toen MSFT nNokia te hulp kwam en 2 jaar lang achter elkaar 1 miljard per kwartaal aan soft loans beschikbaar maakte was dit om Nokia van een faillissement te behoeden, MSFT had ook kunnen opteren Nokia failliet te laten gaan en later het onderdeel mob devices van Nokia via de curator te kopen, maar dan waren ze klanten kwijt geraakt, marktaandeel verloren en bovenal goed gespecialiseerd personeel kwijt, want de slimmen verlaten het zinkende schip, de kneuzen wachten af, zo betaalde Microsoft 7 miljard USD voot iets wat via de curator voor 1 had kunnen worden opgepakt
Verschil zit hem in " ongoing business value "
Zo gaat dat ook op voor IM , geïnteresseerden willen geen concurrent kwijt, die willen hem overnemen lock, stock and barrel , want die kopen een concept, zelf lukt je dat in geen 10 jaar en kost het je miljarden
IM hele business model is verticale en horizontale integratie , daarom is het verkopen van onderdelen die voor spin-off kunnen zorgen maf, je moet winkeldochters ruimen, geen winstgevende onderdelen.
een Siemens of GE van deze wereld kijken verder dan waarde en schulden, die denken strategisch
Zonder de belangstelling van Carlos Slim was KPN op weg failliet te gaan, zo heb ik reeds legio voorbeelden genoemd van Vesta tot BBRY , allemaal bedrijven financieel aan de grond, allen gedraaid toen een " White Knight " instapte
Dat is wat t Bestuur van IM moet doen, of massaal geld ophalen er is geen keuze meer, maar hoe lager het aandeel gaat en hoe meer druk op ketel, hoe groter de kans dat iemand instapt
Op een bepaalde manier is de redding van IM dichtbij, het probleem het is niet in een koers voor het aandeel om te zetten
spannende tijden, succes met je short positie
Mvg Wies