USG People « Terug naar discussie overzicht

Week 41. Gaan de peers nog schakelen !

357 Posts, Pagina: « 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 » | Laatste

Omlaag ↓

[verwijderd] 8 oktober 2015 16:55

Nederlandse beleggers geloven weer in een najaarsrally en Bull markt.

Bijlage:

kenner66 8 oktober 2015 17:04

quote:
VOORTS schreef op 8 oktober 2015 16:35:
17.30 uur € 12,00?

,
Nee echt niet niet zo pessimistisch komt wel goed alleen geduld , er is totaal geen handel in USG op dit moment , het ontbreekt gewoon aan nieuws en dat beetje nieuws wat er was was negatief dus vandaar omlaag zie ook Randstad.

[verwijderd] 8 oktober 2015 17:08

Brunel is toch dat bedrijf uit een heel andere sector dan USG?
Brunel loopt toch heel erg achter op de peers?
Brunel heeft toch geweldige cijfers bij de Q2 presentatie laten zien?

Alle drie NEE!

USG is wel achtergebleven op de peers, zwasr ondergewasrdeerd en heeft goede Q2 cijfers laten zien en zal 30 oktober nog betere cijfers gaan laten zien.

USG in het rood en Brunel vet groen!!!!
Wat klopt hier NIET?

Bijlage:

[verwijderd] 8 oktober 2015 17:19

Hays Plc Q1 Group Net Fee Rises; Says Focused On Profitable Growth
10/8/2015 2:26 AM ET
Hays plc. (HAS.L), a specialist recruitment company, reported Thursday that total net fees for the first quarter ended September 30 increased 3 percent on a headline basis, and 8 percent on like-for-like basis with consistency of performance as both Permanent and Temporary both grew 8 percent.

On actual basis, Asia Pacific net fees dropped 7 percent, offset by 8 percent rise in Continental Europe & Rest of World and 6 percent rise in United Kingdom & Ireland.

On a like-for-like basis, net fees increased 6 percent in Asia Pacific, 11 percent in Continental Europe & Rest of World and 6 percent in United Kingdom & Ireland.

Alistair Cox, Chief Executive, said, "We have had a good start to the new financial year, with all three of our key businesses delivering further growth.... Looking ahead, while we continue to see generally consistent conditions overall, the year-on-year comparators become more challenging, notably in the UK and Australia, and we are mindful of current macro-economic risks. Given this backdrop, we remain focused on driving profitable growth in our business."

[verwijderd] 8 oktober 2015 17:24

Ze doen werkelijk alles om de koers te frustreren en lager te zetten.
Laat die verdomde overname maar heel snel ( morgen) komen, wat een farce is deze handel!!

Bijlage:

[verwijderd] 8 oktober 2015 17:31

En wederom een pak slaag voor Hays met enorm volume weer 6% lager,cijfers
stellen zwaar terleur,het aandeel trekt ook M-page fors lager,recruiters
uit de UK,geliefd tot juli en daarna kwam de twijfel en Hays staat alweer
ruim 25% lager dan de top in juli.

marathon 11 8 oktober 2015 17:37

31K in de eindveiling en €0.035 omhoog wat een kl..thommels!!!!

gerrit 69 8 oktober 2015 17:37

quote:
RickBreda schreef op 8 oktober 2015 17:24:
Ze doen werkelijk alles om de koers te frustreren en lager te zetten.
Laat die verdomde overname maar heel snel ( morgen) komen, wat een farce is deze handel!!

Als je zo gefrustreerd bent dan koop je toch gewoon een ander aandeel.!!

Ik heb nog AMG en DSM in de aanbieding.

Gelukkig heb ik niet alles in USG zitten, want ik wed nooit op één paard.

BulIisch 8 oktober 2015 17:45

Ff serieus, wie kan mij iets uitleggen.

Kennen jullie dat balkje op de IEX "Goeroewatch / nieuwsberichten / Beursspel" ?
Dan wordt er per categorie middels een vlaggetje op de balk aangegeven welk sentiment er heerst.

BIj USG staat de categorie Goeroewatch en Nieuwsberichten al een paar maanden uiterst positief,..........positiever kan haast niet.

MAAR dan mij vraag, de categorie BEURSSPEL varieerd van rood naar groen naar rood.........en NOOIT achteraf, altijd keurig vooraf en het komt ALTIJD overeen met de koersontwikkeling van USG op die dag.
Oftewel BEURSSPEL in het rood,........USG die dag ook in het rood.
Beursspel in het groen....USG die dag ook groen.

Vraag 1) Wat is het beursspel eigenlijk en wie / wat voor figuren doen daar aan mee ?

Vraag 2) Is iemand anders dit ook wel eens opgevallen? Zo nee let er maar eens op.

[verwijderd] 8 oktober 2015 17:56

Brunel heeft centen op de bank +/- 600 miljoen USG/randstad /adecco schulden, die opnieuw moeten geborgd worden met nieuwe schulden (misschien obligaties ) / leningen/emissies .
Lening USG loopt af juni of juli 2016 de andere uitzenders geloof ik wel .
Banken lenen geen geld meer aan kolen boeren op termijn ook niet meer aan uitzendbedrijven de tussen persoon zie reiswinkels verdwijnen door het internet .
Jobfeed is leuk nemen ook ZZP-ers mee, de omslag is in volle gang steeds meer ZZP-ers kunnen 100 uur per week werken CAO is niet van toepassing en zijn niet verplicht hun pensioen te regelen.
Geen overuren toeslag voor een ZZP-er en vakantie geld,einde jaars premie, enz waar de staat weer veel van afsnoept .
Ik hoop voor jullie dat USG hun lening weer heeft verlengd voor 5 jaar anders een emissie voor iedereen ,want franchising was nog maar mogelijk voor 25 miljoen .
En wat er nog bij komt is dat met terug werkende kracht (5 jaar) je binnenkort belasting moet betalen in het land waar je je centen verdiend hebt .
De bijna failliete staten zijn er in het( geniep) me bezig anders kunnen ze zelf hun rekeningen niet meer betalen .
Ook dat USG denkt geld terug te krijgen van Frankrijk ciet als uitzender in Frankrijk heb je een boekwerk van 3400 bladzijdes waar je aan moet voldoen volgens Alain Dehaze .
En de vervroegde aflossing van de obligatie lening is afgelost met een andere gewone lening .

ik gun jullie een dikke winst, maar dat Usg niet omhoog gaat is niet Wellington schuld hebben zogenaamd zelf aandelen .
Die aandelen die Wellington heeft hebben ze gekocht voor grote beleggers en die shorten ze op eigen naam .

[verwijderd] 8 oktober 2015 18:03

Executive Forum Europe – Alain Dehaze “Towards Even Greater Success in the Staffing Industry”
06 October 2015

Facebook Tweet LinkedIn

Staffing Industry Analysts’ Executive Forum Europe conference kicked off this morning with a keynote session from freshly appointed Adecco CEO Alain Dehaze.

In his opening keynote, “Towards Even Greater Success in the Staffing Industry”, Dehaze spoke about his company’s ongoing strategy and its vision for the wider staffing industry.

With enviable insight into the trends, threats, and opportunities that will impact the staffing industry over the next decade, Dehaze also addressed potential areas of innovation, new services, and greater added value for employees, customers, candidates, and investors.

“At Adecco we strive to be alongside in every phase of the professional lifecycle of our clients, candidates and associates. We guide our people towards the world of work and throughout their career,” Dehaze stated.

Dehaze identified five key drivers at Adecco:

Economy - There is an urgent need for measures, especially in Europe, to limit labour costs in order to stimulate job creation, Dehaze explained.

Flexibility is a must for organisations but rising labour costs could limit their ability to react to changes in demand. In order to remain competitive, tackle market challenges, and explore opportunities, companies need to be able to hire agency workers when the order comes in.

Technology - The rise and increasing sophistication of automation has been a cause of concern for many organisations and workers. Approximately 47% of US jobs are under threat from computerisation by 2030. Dehaze, however, views this as an opportunity.

“Jobs are being created around increasing automation. [But] employees must keep investing in their education and upskill to ensure that they continue to be employable,” he explained.

Demographics – People are living longer and having fewer children. Those over the age of 65 are the fastest growing segment of the population, which begs the question, “Where will we source the young talent we need for the development of companies and society?”

“By 2020 there will be a labour surplus but by 2030 this will have turned into a massive shortfall. In Germany there will be a shortfall of 10 million workers, a shortfall of 14.9 million in Brazil, and in China 24.5 million. The US and India will still have a labour surplus or balance leaving plenty of room for growth.”

Sociology – With three-to-four generations present in the workforce and often spread across the world, companies need to foster diversity and mobility.

“So how can governments facilitate these trends?” Dehaze asked. “That’s the point of Regulation. Governments need to foster economic growth and job creation by implementing structural reforms. It needs to be simplified.”

The French Labour Code, Dehaze explained, is more than 3,400 pages long. Compare that with the Swiss Labour Code, which is only 36 pages. “There is a huge difference in the unemployment statistics between the two countries,” he explained; particularly in terms of youth employment.

“Correct regulation and simplification is needed. A much more flexible labour market is needed to ensure higher rotation and access to jobs. We need to get rid of rules and barriers, and reduce taxes on labour in order to be more competitive on the international scene.”

Looking to the future, Dehaze outlined five key trends for the workforce of tomorrow:

Anywhere & Anytime - “In a world of hyper connectivity everyone can work anywhere at any time,” Dehaze stated. The rise of smart technology means that organisations have access to a global talent pool at their fingertips.

Global Mobility – “This means matching not only the client needs but also the desires and aspirations of the younger generation. The opportunity to travel and gather new skills and experiences is a strong driver to Millennials… who want and expect at least one overseas assignment in their career.”

“It also helps build global networks,” he added.

In terms of a truly Inclusive Workforce there is still a lot more to be done. “The female workforce participation rate is at 50% versus 76% for men. Clearly we are missing a valuable portion of the workforce.”

Employees are increasingly opting to work for companies and in roles that offer better Work/Life Blend. This allows employees to control their own schedule and environment.

Companies also need to adapt to Distinct Attitudes to Work. Younger generations are more willing to take lower paying jobs to gain experiences. These workers seek roles that offer a sense of purpose and they are more willing to prioritise their values over their earnings potential. They are also less afraid to leave a job.

“So what do we need to do?” Dehaze asked.

“In order to stay competitive companies need to be more flexible in their organisation. They have to adapt their skills to the market demand. They have to foster mobility. They also have to manage three generations at work, manage diversity, offer flexibility, mentorship, training, and life-long learning.”

“Regulators must introduce everywhere an apprenticeship system… Also foster cooperation between private partners and boost international mobility. They need to simplify legislation and support start-ups.”

“And what about us?” he asked, addressing the room of staffing industry executives, CEOs, and decision-makers.

“Our industry, in my modest opinion, has to be the partner of choice for our clients. [We need to be present] throughout the whole professional cycle. Coach and introduce candidates to the labour market. [Provide] lifelong education, tailor opportunities and training to boost employability, adapt work schemes and environments to a diverse workforce. Select candidates more and more internationally.”

“We must become, even more, the trusted partners of organisations.”

Dehaze also called on the industry to be more proactive with regard to ensuring appropriate levels of regulation.

“I’m convinced that for [the industry] and Adecco it is important that we demonstrate thought leadership. One way to [do so] is to be visible in the dialogue around employment issues. Our industry tends to restrict itself to a protective role – to defend what we have instead of speaking up.”

He called on the industry to engage more with governments and policy makers and be more proactive in establishing a dialogue around employment issues and work together to help create appropriate regulation for the industry.
- See more at: www.staffingindustry.com/eng/Research...

[verwijderd] 8 oktober 2015 18:05

De enigen die ons uit deze nare droom kunnen halen zijn de verantwoordelijken bij USG en die kunnen met goede resultaten alle criticasters de mond snoeren.

Het blijft alleen angstvallig stil uit het USG kamp en dat is teleurstellend. We zullen het zien eind van de maand.

SAHR-0310 8 oktober 2015 18:19

Verwachtingen zijn alweer zo hoog dat USG cijfers alsnog een tegenvaller kunnen worden.

En dat gebazel over einde van uitzenders van Blacky ook maar met een korreltje zout nemen. Laat 'm zich maar eens verdiepen in uitzenders ipv in Google.

[verwijderd] 8 oktober 2015 18:21

quote:
DennisNorway schreef op 8 oktober 2015 18:05:
De enigen die ons uit deze nare droom kunnen halen zijn de verantwoordelijken bij USG en die kunnen met goede resultaten alle criticasters de mond snoeren.

Het blijft alleen angstvallig stil uit het USG kamp en dat is teleurstellend. We zullen het zien eind van de maand.

stilte voor de storm ????? of een gewaarschuwd mens telt voor (1)2 voor 12.......
link is van 12/12/2014
/C:/DOCUME~1/kassa1/LOCALS~1/Temp/141...,%20dividendbeleid%20en%20schulddoelstelling.pdf
Schulden omlaag divident omhoog!!!!!!

marathon 11 8 oktober 2015 18:28

quote:
SAHR-0310 schreef op 8 oktober 2015 18:19:
Verwachtingen zijn alweer zo hoog dat USG cijfers alsnog een tegenvaller kunnen worden.

En dat gebazel over einde van uitzenders van Blacky ook maar met een korreltje zout nemen. Laat 'm zich maar eens verdiepen in uitzenders ipv in Google.

Heb jij al verwachtingen gezien?? Kun je ze met ons delen svp.
Ja Blacky schiet een beetje door maar ziet als uitzendkrachten alleen maar afwashulpen en die haal je natuurlijk met een A4 achter het raam binnen en niet via USG.

[verwijderd] 8 oktober 2015 18:33

quote:
marathon 11 schreef op 8 oktober 2015 18:28:
[...]

Heb jij al verwachtingen gezien?? Kun je ze met ons delen svp.
Ja Blacky schiet een beetje door maar ziet als uitzendkrachten alleen maar afwashulpen en die haal je natuurlijk met een A4 achter het raam binnen en niet via USG.

Blacky schiet een beetje door? Blacky vindt elke keer een reden om USG de grond in te trappen terwijl als je kijkt naar de 52-weeks hoog-laag koersen heeft FS heel wat goed te maken. Begint wel vervelend te worden elke keer weer nieuwe negativiteit tov USG. Op het FS forum hoor je hem niet zo vaak als hier.

Maar nogmaals

als USG al die negativiteit wil wegnemen moeten ze met watertandende resultaten komen om dit soort ....... weg te nemen

[verwijderd] 8 oktober 2015 18:35

misschien zijn wij bezeten door USG met een reden, Blacky is bezeten door USG zonder aandelen

dat is het grote verschil

[verwijderd] 8 oktober 2015 18:50

quote:
DennisNorway schreef op 8 oktober 2015 18:05:
De enigen die ons uit deze nare droom kunnen halen zijn de verantwoordelijken bij USG en die kunnen met goede resultaten alle criticasters de mond snoeren.

Het blijft alleen angstvallig stil uit het USG kamp en dat is teleurstellend. We zullen het zien eind van de maand.

stilte voor de storm ????? of een gewaarschuwd mens telt voor (1)2 voor 12.......
link is van 12/12/2014
investor.usgpeople.com/phoenix.zhtml?...
de laatste openen 12/12/2014
Als de schulden niet her financierbaar worden dan mogen jullie mee dokken en als beloning 7 % meer rendement wat USG ook kwijt is aan rente.
Schulden omlaag divident omhoog!!!!!!
op zich niks mis mee en maakt waarschijnlijk weinig uit op papier want de economie is toch al nep.

Ik ben bezeten dat klopt de ceo 's van de uitzenders USG/ Adecco zeggen zelf dat het internet de grootste concurrent wordt .
getronicxs imtech enz en bijna first solar gingen failliet omdat de banken de geld kraan dicht draaiden .
In een aandeel blijven zitten omdat de overname nabij is in een veranderende markt de markt veranderd ook voor de gewenste gedroomde overnemer.

[verwijderd] 8 oktober 2015 19:11

Een voorbeeld adecco heeft de ontdoken belasting centen van de wereld in de Nederlandse BV gestopt .En leent weer de centen met als borg de centen van de Nederlandse Adecco BV trekt de rente af van waar dan ook als kosten .
Straks krijgt Adecco de rekening met terug werkende kracht 5 jaar van de landen waar ze hun centen verdiend hebben .
Veel beurs genoteerde bedrijven zullen in waarde zakken tis dit of anders vallen staten om .
Ik ben een voor zetter er inkoppen moeten jullie zelf ...........................

bezinteergebelegt 8 oktober 2015 20:28

Ik weet nog goed dat ik een week of wat geleden pijn in mijn ballen had toen ik mijn okke calls 14 sloot met ca 175 biertjes aan verlies. Maar volgende week is okke expi en ze zijn gewoon waardeloos geworden sinds die tijd. Dan doet 350 eurie toch ineens geen pijn meer. En dan te bedenken dat USG eigenlijk al 171 keer overgenomen had moeten zijn sinds de jaartelling begon ;-)

357 Posts, Pagina: « 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 » | Laatste

Aantal posts per pagina: 20 50 100 | Omhoog ↑

Meedoen aan de discussie?

Word nu gratis lid of log in met uw e-mailadres en wachtwoord.

Direct naar Forum

Markt vandaag

AEX 946,61 +0,03 +0,00% 14 feb


Germany40^	22.504,40	-0,48%
BEL 20	4.396,58	-0,82%
Europe50^	5.480,25	-0,24%
US30^	44.524,90	0,00%
Nasd100^	22.109,50	0,00%
US500^	6.112,09	0,00%
Japan225^	39.114,70	0,00%
Gold spot	2.882,65	0,00%
EUR/USD	1,0493	+0,24%
WTI	70,68	0,00%