The Third Way... schreef op 19 maart 2018 11:43:
@AnalytischDenker:
Ik ben het eens met je methodiek maar niet je input. Zo moeten we inderdaad uit de historische cijfers lessen trekken, maar indien geaccepteerd op basis van vooruitzichten waarderingen opstellen.
Zo is de beurswaarde inderdaad 13x adjusted EBITDA 2017 (geweest), maar bij extrapolatie van EBITDA over 2018 naar 125 mln maar 10x. En indien we management guidance volgen dat bij 'maturity' van alle geopende clubs de adj. EBITDA 200 mln zou zijn, dan is de multiple maar 6.5.
En indien je daar de 'pipeline' aan toevoegt... Kortom, op deze enge manier benaderd is geloof in management guidance cruciaal.
Waar ik je zeker volg is in de leverage. Ook al is de covenant van 3x debt/EBITDA vrij redelijk, het risico zit in de vaste vs. variabele kosten en de CF cyclus. Een lage current ratio is acceptabel net zoals bij een supermarkt waar leveranciers later betaald worden dan klanten betalen. Indien het model tegenwind ervaart, dan kan het daarom ook snel gaan. Omgekeerd echter ook. Daarom moet het management gaan bewijzen dat het de volgende groeifases aankan.
Mijns inziens zou het doel moeten zijn om concurrentie de markt uit te drukken en daarna via een monopolistische positie te gaan melken. Daarbij lijkt simpelweg op basis van de aanbod- (leverancierskortingen) en vraagkant (prijs mag wel wat omhoog tzt. maar dat kan je nu niet hardop zeggen; verder x-sell) er behoorlijk wat rek op te zitten. Ik zal daarom gaan letten op de mature markten (Benelux) waar de clubgroei gestopt is. Daar is de omzet maar 10% omhoog. Gaat het daar in 2018 lukken om die rek te tonen?
Verder aandachtspunt is dat alle clubgroei nu van alleen Frankrijk moet komen.
En tenslotte, wat wordt de maintenance capex op LT...