Cerburus schreef op 15 december 2016 15:43:
Natuurlijk is de rentestand voor PostNL van groot belang, Er zijn niet veel bedrijven met zo'n pensioenlast op de schouders. Maar dit is een factor waar je als bedrijf nu eenmaal niet veel invloed op kunt hebben en waar ik DIT management dan ook zeker niet op af (kan) rekenen.
Waar wel op? heel simpel marge & communcatie
- Winstgevendheid uit operationale activiteiten. Die is gewoon slecht en gezien de booming markt van online % zwaar achtergebleven. We hebben nog geluk met de (lucratieve) business m.b.t melkpoeder debacle in china anders liep de vergelijking met peers nog veel meer achter dan nu al het geval (Pakketten). Brieven ben ik minder kritisch ook hier, dalende volumes, heb je gewoon mee te maken. Toch kan ook hier het mes nog wel een stuk steviger in de organisatie gezet worden en dient er meer synergy gezocht te worden tussen het parcel en mail logistieke netwerk.
- Ontbreken van (structurele) duidelijke en heldere & voorspelbare communicatie richting stakeholders (en nee niet alleen aandeelhouders). Persoonlijk vindt ik het nu wel leuk dat iedereen zich afvraagt wat de 'zelfstandige strategie' van PostNL nu in gaat houden. ALSOF er al niet 5 jaar wordt gewerkt aan de zelfstandige strategie. punt gemaakt wat bij betreft lol.
Ik vindt het huidig management op bovenstaande punten onder de maat scoren vooral nu zal al ca 5 jaar bezig zijn. Ik zie hier onvoldoende/geen verandering in. Waarom ik in PostNL zit? Ondanks bovenstaande punten, zie ik het aandeel toch als ondergewaardeerd dit in combinatie met dividend commitment in 2017 geeft mij vertrouwen in het aandeel. Alleen....het had zoveel meer kunnen (en al MOETEN zijn)....
Dus nee de waarde heeft niet alleen met de relatie met de rentestand te maken. Onder de maat presteren, met een bedrijf met veel potente in combinatie met zwalkende en zwakke communicatie draagt niet bij in het vertrouwen van (mogelijke) aandeelhouders en dus waarde creatie (in het aandeel)