€d_Modus Vivendi schreef op 23 december 2017 11:26:
[...]Het is een complexe materie:
De EPC-LSTK-modus voor het implementeren van projecten wordt soms als een meer haalbare optie beschouwd voor zowel klanten als aannemers.
Meestal heeft dit meer te maken met de bedrijfsfilosofie van de projecteigenaren. De klassieke EPCM-route biedt de projecteigenaren de mogelijkheid om financiële beslissingen te nemen voor de aanschaf van alle componenten van de fabrieks- en bouwwerkzaamheden, in alle stadia van het project. De projecteigenaars zijn ook van mening dat de schommelingen van de marktkosten tijdens de uitvoering van het project, die afhankelijk zijn van internationale kostenfactoren en schommelingen van de werkdruk in werkplaatsen, kunnen worden gebruikt om kostenvoordelen voor hen te realiseren. Uiteraard moeten projecteigenaren zelf de risico's voor plannings- en projectkosten overnemen op de EPCM-route.
Dit staat in contrast met de EPC-LSTK-uitvoeringsmodus, waarbij het contract voor Engineering, Supplies en Construction voor het volledige project in de beginfase zelf wordt ondertekend, waardoor de risico's voor Project worden overgedragen, kostenfluctuaties, vertragingen in de planning en kwaliteitsproblemen volledig aan de EPC-LSTK-aannemer. Meer en meer klanten realiseren zich de voordelen voor de EPC-LSTK-modus, die zorgt voor eenmalige verantwoordelijkheid in handen van de EPC-contractant en steeds vaker kiest voor de EPC-LSTK-modus, ook in India. Financiële instellingen, banken en directies van projecteigenaars geven de voorkeur aan de EPC-LSTK-modus, omdat dit hen helpt om de financiële haalbaarheid en de kasstroomvereisten voor het project in de beginfasen zelf correct te beoordelen.
Wat zijn de belangrijkste risico's van de EPC-activiteiten?
Een eerste vereiste voor een succesvolle EPC-LSTK-implementatie is een welomschreven "aanbestedingsonderzoek" met de juiste specificaties in de vorm van het Front End Engineering-pakket (FEED) samen met de lijsten met geschikte leveranciers / aannemers. Dit stelt de EPC-contractant in staat om de best mogelijke prijzen te bieden, met minimale bepalingen voor 'risico's' '. Bij gebrek aan goede ontwerppakketten en gedetailleerd onderzoek van de aanbesteding, zijn de risico's van overschrijdingen van de kosten en het tijdschema zeer hoog; laat de continue onderhandelingen voor de afhandeling van wijzigingsopdrachten tussen de Projecteigenaar en EPC Contractors uit elkaar, wat soms pijnlijk kan zijn.
Aan de andere kant hebben EPC-LSTK-aannemers te maken met hogere risico's, die ontstaan ??door prijsstijgingen in materialen, arbeid, transportkosten, enz., Ook voor de extra kosten die ontstaan ??als gevolg van technische fouten, vertragingen bij een deel van de leveranciers en de site contractanten, opschorting of stopzetting van projecten, soms als gevolg van vertragingen bij het ontvangen van betalingen van de projecteigenaars; faillissement of sluiting of stakingen door de verkopers / aannemers, veranderingen in belastingstructuur, wettelijke regels en voorschriften (niet gedekt door bepalingen voor wijziging van contractprijzen) enz. enz.
Onjuiste Proposal Engineering Workout tijdens de "biedfase" kan ook resulteren in "onder schatting" van installatiekosten die aanleiding geven tot projectkosten over runs voor de EPC-contractant. Dergelijke risico's moeten naar behoren worden beoordeeld door de EPC-contractant en de plannen voor beperking moeten tijdens de implementatie voortdurend worden gemonitord.
Hoe kritisch is het om de reikwijdte van het project in de biedingsfase te definiëren vanuit het perspectief van zowel de eigenaar als de aannemer voor EPC-contracten?
Dit is een zeer belangrijk probleem voor zowel de projecteigenaar als de EPC-contractant. Het is de essentie van succesvol EPC-LSTK biedproces en de toekenning van Contract. De projecteigenaar van hun kant moet vooraf minimaal 5 procent tot 7 procent van de projectkosten uitgeven aan het regelen van het juiste FEED-pakket en het aanvragen van een offerte. Dit kan ook betrekking hebben op selectie van de juiste technologie en het verkrijgen van een Process Design Package of een Basic Engineering Package van de Licentiegever. Een rol van Project Management Consultant (PMC) is soms ook nodig om ervoor te zorgen dat het juiste FEED-pakket en het aanbestedingsonderzoek worden opgesteld. De Indiase klanten, met name grote organisaties, zijn zich terdege bewust van deze kwestie en besteden aanzienlijke inspanningen en geld om goede aanbestedingsaanvragen voor te bereiden!
Alvorens te bieden voor projecten, is het bekend dat EPC-bedrijven hun kansen evalueren door grondige aanbestedingsaanvragen voor te bereiden.
De 'Bied geen bied'-procedure voor de EPC-contractant is erg belangrijk voordat u begint met het bieden op EPC-LSTK. Dergelijke biedingen brengen hoge kosten met zich mee in termen van manuren en tijd. Daarom moet een zorgvuldige analyse van het aanbestedingsonderzoek, de kansen om het contract te sluiten en het project op tijd uit te voeren, binnen de geschatte kosten, verdiensten van de technologie, de reputatie van de klant, enz. In aanmerking worden genomen bij de bieding zonder bieding.
De EPC-contractant moet voldoende manuren besteden aan Proposal Engineering Work, waarbij hij de kosten voor alle componenten van de fabriek voorbereidt, in samenwerking met gerenommeerde leveranciers en aannemers. Er is dus veel voorbereidend werk nodig voordat het bod wordt afgerond. Dit zal ergens tussen de 3 en 4 maanden nodig hebben, afhankelijk van het werkvolume en de complexiteit.