Om even terug te komen op het voornemen om de Kazachse markt te gaan bewerken via een jointventure. Ik heb hier een paar vraag tekens bij. Handel doen in Oost Europa/ oude Sovjet staten is tricky (niet enkel in de zin van betalingen, boter bij de vis) maar ook in de manier waarop men zaken doet. Er bestaan grote "culturele differences" met de gebruikelijke West-Europese manier van zaken doen. Deze verschillen moet men niet onderschatten.
In een oude encyclopedie valt te lezen dat Kazachen "een traditioneel volk van nomaden en handelaren is langs de oude zijde route tussen China en Europa. Het sociale en economische systeem zijn veelal georganiseerd via de bloedlijnen in stammen, clans en families." Dit vereist, volgens mij, dat men omzichtig moet acteren op deze markt. Het landbouwareaal is idd groot, maar niet modern. Het bedrijf, CT Agro, waarover gesproken wordt is nu 12 jaar oud. Dat betekend dat het bedrijf 9 jaar na de onafhankelijkheid is gestart. Ik stel mij dan alleen de vraag: waarom zo snel en waarom stapt Claas hier zelf niet in? Wel in een goed bewerkt land pakketjes rechtstreeks droppen en in het land "bekend van de Sojoez raket lanceringen" even niet? Dit riekt natuurlijk wel naar de hete kastanjes zoals door Beejee beschreven. Begrijp mij niet verkeerd, het is een kans de Koninklijke Reesink. De risico's van dit avontuur nemen helaas wel navenant toe, en wordt dit met forse marges terug verdiend? Ik wens de directie dan ook veel wijsheid en succes toe in de onderhandelingen met de diverse partijen.