Interview met Qurius directeur Frank van der Woude over ambitie
Naam: Frank van der Woude
Huidige functie: Lid Raad van bestuur Qurius NV en Algemeen directeur Qurius Nederland
Leeftijd: 42 jaar
Burgelijke staat: Gehuwd, 3 kinderen
Opleiding: Bedrijfseconomie, Universiteit van Amsterdam
Hobbies: Hardlopen, fitness en golf
Levensmotto: ‘Om zakelijk succesvol te zijn, moet je een goede balans weten te vinden tussen je priveleven en je werk..'
Waar staat Qurius over 3 jaar?
‘Onze groeidoelstellingen liegen er niet om. In 2010 willen we een omzet realiseren van 250-300 miljoen euro. Deze groei willen realiseren door autonome groei in onze bestaande landen en markten, maar ook door middel van overnames. In ieder land waarin we aanwezig zijn, willen we in ieder geval een dominante marktpositie verwerven.'
En hoe gaat Qurius dat realiseren?
‘We hebben een aantal strategische keuzes gemaakt waardoor we denken die doelstellingen te kunnen realiseren. Belangrijke elementen hiervan zijn: één platform, namelijk Microsoft, focus op branches en het type medewerker dat bij Qurius werkt. Dit is immers een mensen business.'
Welke type mens zoek je dan eigenlijk?
‘We zoeken mensen die nieuwsgierig zijn, bereid zijn om zich te verdiepen in de klant en dit als vertrekpunt zien voor onze dienstverlening. Ze moeten in staat zijn om kennis, vaardigheden en normen & waarden goed te combineren. Mensen die zien dat IT een middel is om de doelen van een klant te realiseren en initiatief durven te nemen om dit werkelijkheid te maken. Met andere woorden, Qurius zoekt nieuwsgierige mensen die intiatief nemen en verantwoordelijkheid aandurven om verder te gaan dan ze gewend zijn.'
En wat heeft Qurius haar mensen te bieden?
‘Qurius loopt, onder andere door haar goede contacten met Microsoft, voorop met technologische ontwikkelingen en initiatieven. Door de omvang en diversiteit van onze producten en dienstverlening, komen onze mensen bij verschillende type organisaties terecht. Van MKB bedrijven waar de oprichter en ondernemer aan het roer staat tot en met grote internationale klanten, waar de complexiteit van projecten en diversiteit van werkzaamheden in de projecten de uitdaging zijn.'
Hoe faciliteert Qurius deze nieuwsgierige en ambiteuze mensen?
‘Allereerst door voldoende coaching en opleiding te bieden. Daarom heeft Qurius een eigen, door Microsoft gecertificeerd, opleidingsinstituut. Qurius zorgt er daarnaast voor dat in de teams een gezonde mix aan ervaring en kennis aanwezig is. Als nieuwe medewerker kun je jouw kennis, ervaring en ambities daardoor snel uitbouwen. Een tweede aspect waarin Qurius zich als werkgever onderscheidt, is dat we mensen vanaf het begin eigen verantwoordelijkheid geven en ruimte om zich te ontwikkelen. Mensen, hoe jong dan ook, die verantwoordelijkheid aandurven en aanpakken stimuleren we daarin en reiken we de tools.'
Dat moet jonge mensen zeker aanspreken. Zij zijn vaak aangewezen op traineeships waarbij ze weinig verantwoordelijkheid krijgen. Maar hoe zit dat met mediors of seniors?
‘Voor deze mensen zijn de voordelen van Qurius dat we ons flexibel opstellen wat betreft bijvoorbeeld werktijden. Er wordt binnen Qurius met name gestuurd op output, hoe je die realiseert is aan jou en je team. Verder denk ik dat juist mediors en seniors uitdaging zullen vinden in de verschillende type klanten die we hebben en de verschillende oplossingen die we bieden. Afhankelijk van je ambities, hebben we doorgroeitrajecten naar projectleiders of andere leidinggevende functies. Je snapt dat binnen een bedrijf met alleen al in Nederland bijna 400 medewerkers, we zitten te springen om mensen met ambitie en visie.'
Waar moet je rekening mee houden als je bij Qurius komt werken?
‘Qurius is een organisatie die volop in ontwikkeling is en waar niet alles voor je wordt geregeld. Daar moet je tegen kunnen. Het betekent echter ook dat je bepaalde zaken nog helemaal naar je eigen hand kan zetten.'
En Frank, wat zijn jouw persoonlijke ambities?
‘Haha, nou mijn ambitie nummer 1 is om op de eerste plaats de klus te klaren om onze ambitie op financieel en organisatorisch gebied te realiseren. Qurius moet in 2010 een geoliede machine zijn met een dominante marktpositie in onze al onze geselecteerde landen en markten. Aan mij de uitdaging om de organisatie te optimaliseren, zonder aan de creativiteit van mensen in de verschillende landen te kort doen.'
Dat was zakelijk en nu prive?
‘Voor mij is het een persoonlijke uitdaging om werk en prive met elkaar in balans te houden. Ik ben van mening dat wanneer ik zakelijk succesvol wil zijn, mijn priveleven in balans moet zijn. Dat betekent prioriteiten stellen en dat valt niet altijd mee. Ontspanning is heel belangrijk voor me. Daarom probeer ik 3 keer per week te sporten. Verder heb ik een fijn gezin met 3 kleine kinderen (leeftijd 2, 4 en 6 jaar). Mijn kinderen helpen mij onbewust door met hun kijk op de wereld, zaken te relativeren. Dat is heel leerzaam.'